課程目標(biāo)：
? 理解質(zhì)量功能展開(kāi)在汽車(chē)工業(yè)領(lǐng)域中對(duì)整車(chē)和零部件設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的重要性；
? 了解質(zhì)量功能展開(kāi)的基本原理；
? 學(xué)會(huì)技術(shù)、可靠性和成本的展開(kāi)相結(jié)合的方法；
? 具備能力建立適合于本公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的質(zhì)量功能展開(kāi)的途徑和方法。
課程對(duì)象：
參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員和管理人員。
課程時(shí)數(shù)：
二天
課程內(nèi)容：
1．概述
什么是質(zhì)量功能展開(kāi)？
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量保證
分析途徑和設(shè)計(jì)途徑
質(zhì)量功能展開(kāi)的定義
如何實(shí)施質(zhì)量功能展開(kāi)？
質(zhì)量功能展開(kāi)的綜合性途徑
質(zhì)量圖：
質(zhì)量要求展開(kāi)圖
質(zhì)量要素展開(kāi)圖
質(zhì)量計(jì)劃的展開(kāi)和質(zhì)量設(shè)計(jì)
子系統(tǒng)的展開(kāi)
過(guò)程的展開(kāi)
2．用質(zhì)量要求展開(kāi)圖，建立質(zhì)量計(jì)劃
理解需求
確定質(zhì)量需求的重要度
質(zhì)量計(jì)劃的展開(kāi)
質(zhì)量要求展開(kāi)圖的優(yōu)點(diǎn)
3．質(zhì)量圖
基本原理
質(zhì)量特性和質(zhì)量要素
質(zhì)量的二唯性和新技術(shù)的作用
建立質(zhì)量圖
4．質(zhì)量展開(kāi)圖：子系統(tǒng)和零件的開(kāi)發(fā)
零件和子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和試生產(chǎn)
過(guò)程的開(kāi)發(fā)
5．質(zhì)量控制過(guò)程圖
生產(chǎn)*參與開(kāi)發(fā)和策劃
質(zhì)量保證項(xiàng)目的溝通
解決生產(chǎn)的瓶頸工程
質(zhì)量功能在生產(chǎn)階段的展開(kāi)
6．技術(shù)的展開(kāi)
瓶頸工程
功能展開(kāi)和機(jī)理的展開(kāi)
技術(shù)的展開(kāi)
7．質(zhì)量功能展開(kāi)與設(shè)計(jì)水平
四維的質(zhì)量矩陣表
三維的技術(shù)關(guān)系表
8．可靠性的展開(kāi)
可靠性的特殊之處
建立可靠性目標(biāo)
系統(tǒng)的可靠性
可靠性零件水平展開(kāi)
FTA和FMEA
9．成本的展開(kāi)
跟隨質(zhì)量展開(kāi)的成本展開(kāi)
CR-QA表的應(yīng)用
質(zhì)量成本的展開(kāi)技術(shù)
10．案例分析
講師介紹：
冀老師，高級(jí)工程師、咨詢(xún)師、認(rèn)證黑帶大師（MBB）
工作經(jīng)歷：冀宏先生在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車(chē)另部件和機(jī)械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項(xiàng)目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等*的跨國(guó)集團(tuán)擔(dān)任高層管理，負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對(duì)制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/DOE實(shí)施有著深刻的理解和豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)獨(dú)自或?yàn)橹鲗?duì)近千人進(jìn)行過(guò)六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過(guò)近百個(gè)綠帶和黑帶項(xiàng)目。
主要課程：六西格瑪企業(yè)管理和項(xiàng)目實(shí)施，精益生產(chǎn)，質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）, SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）, MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）、Process Mapping、VSM（價(jià)值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標(biāo)準(zhǔn)化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯(cuò)）等
提供內(nèi)訓(xùn)（咨詢(xún)）的公司：培訓(xùn)客戶(hù)包括天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（ASIMCO）、格雷電動(dòng)工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無(wú)錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車(chē)、瀚德汽車(chē)（Haldex）、Springfield （東莞）、臺(tái)科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無(wú)錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂(lè)、普安閥門(mén)（PRATT）、安費(fèi)諾（Amphenol）等
