中、高層管理人員，一家企業(yè)80%的執(zhí)行效率實際上是體現(xiàn)在20%的管理人員的管理效率上，而中層管理的執(zhí)行與溝通脫節(jié)則會造成企業(yè)管理效率的低下。作為企業(yè)中的管理人員不但要及時發(fā)現(xiàn)指出員工的不足之處，還有幫助其改正的義務(wù)。如何做好自我管理、如何做好部屬的工作指導(dǎo)、如何帶動團隊整體執(zhí)行能力的提升，這在從業(yè)人員逐漸年輕化的今天來講來講，其管理者自身的執(zhí)行能力就顯得更為重要了。管理要是坐下了，員工就會躺下了，在企業(yè)中有這樣的比喻：高層是天、基層是地、中層是人，承上啟下，頂天立地，所以我們認為，中層管理者的管理能力與管理水平提升也是企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。而在近年眾多的培訓(xùn)課程都在強調(diào)講執(zhí)行力，使很多人對執(zhí)行力產(chǎn)生了錯誤的理解，執(zhí)行力并不是要你只求結(jié)果的苦干，很多的管理者最終導(dǎo)致個人的行動力越來越強，而組織的執(zhí)行力卻越來越差，個人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力成反比，結(jié)果是管理者忙得越來越累，下屬閑得越來越煩，以此循環(huán)往復(fù)，管理者抱怨沒有人與自己分擔(dān)責(zé)任，下屬抱怨領(lǐng)導(dǎo)總是不給機會。我們認為一個組織內(nèi)部管理執(zhí)行力的體現(xiàn)應(yīng)分為兩大層面來看待，首先是公司行政管理體系的完善與支持，工作流與信息溝通的暢順，解除內(nèi)耗，其次是個人執(zhí)行能力與意愿的體現(xiàn)，只有這樣執(zhí)行力才能不受過多外力因素的干擾。
培訓(xùn)收益：
重塑管理人員執(zhí)行管理理念 降低管理執(zhí)行中的溝通成本
提升管理人員系統(tǒng)管理技能 提高管理人員工作執(zhí)行效率
