課程背景
在快速發(fā)展之后突然停頓或者延緩，或者業(yè)績(jī)很好卻不能持續(xù)，這是民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題。
市場(chǎng)突破困難，管理體系缺乏，人才嚴(yán)重不足，中層能力不夠，公司運(yùn)營(yíng)較亂等，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題顯得突出了，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，必須突破管理瓶頸。
其實(shí)經(jīng)營(yíng)的背后是管理，管理的本質(zhì)是對(duì)人性的管理，我們?cè)S多企業(yè)家做事可以，管人就不行，員工缺少斗志，中層能力跟不上，老員工不思進(jìn)取，管理制度與流程不完善，公司運(yùn)營(yíng)成本高，企業(yè)缺少正氣，管理方法與手段落后等等，導(dǎo)致業(yè)績(jī)不佳，企業(yè)發(fā)展遇到困境。
這一切都說明，今天的競(jìng)爭(zhēng)是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，公司的管理水平首先是總裁的管理水平。近年來，總裁上了不少課，缺少的不是管理理念，而是管理流程、工具與方法，如何能夠在短時(shí)間內(nèi)，通過學(xué)習(xí)和有效的實(shí)踐，改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，再通過有計(jì)劃的、漸進(jìn)式的管理變革，保持公司健康持續(xù)的發(fā)展，已經(jīng)成為絕大多數(shù)民企總裁的強(qiáng)烈愿望。
為滿足廣大民企總裁學(xué)習(xí)實(shí)用型管理的需求，作為專門研究民營(yíng)企業(yè)管理問題的專業(yè)咨詢公司---北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問有限公司，結(jié)合10年來在企業(yè)管理咨詢案例中的成功經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)并成功推出了**實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的總裁課程---《民企突破》總裁班。歡迎民企總裁、董事長(zhǎng)參加。
課程體系
為解決民營(yíng)企業(yè)管理難的問題，國(guó)內(nèi)著名咨詢公司--北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問公司，集10年咨詢經(jīng)驗(yàn)之精華，為民企董事長(zhǎng)、總經(jīng)理量身訂做了工具型實(shí)戰(zhàn)課程---“民企突破”咨詢式總裁班，歡迎您參加這個(gè)價(jià)值相當(dāng)于幾十萬咨詢項(xiàng)目的高價(jià)值總裁實(shí)戰(zhàn)課程。
四大專題
《戰(zhàn)略突破》--如何解決利潤(rùn)的問題？ 《人才突破》---如何解決人才的問題？
《運(yùn)營(yíng)突破》--如何解決結(jié)果的問題？ 《文化突破》---如何解決人心的問題？
課程特色
●工具型：本課提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的工具，給理論，給方法，給分析，給模板，給結(jié)果，給示范等，拿來就用；
●訓(xùn)練式：本課現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行訓(xùn)練，比較優(yōu)勢(shì)、獨(dú)特價(jià)值、商業(yè)模式、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)、三層業(yè)務(wù)鏈、年度重點(diǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略宣講等，學(xué)了就會(huì)。
●思想性：本課把復(fù)雜的戰(zhàn)略理論，用通俗易懂的語言講解出來，所有案例都是孟老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，一聽就懂；
●實(shí)戰(zhàn)性：本課主講人孟志強(qiáng)老師是國(guó)內(nèi)資深咨詢專家，他長(zhǎng)年深入企業(yè)，具有10年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理問題都可以帶到課堂來，名師指點(diǎn)，一點(diǎn)就通
課程收益
以前沒人做的，您做了，這是先發(fā)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在別人都在做了，您的新優(yōu)勢(shì)在哪里？您需不需要老師現(xiàn)場(chǎng)幫助您找到新優(yōu)勢(shì)？
價(jià)格越來越低，對(duì)手越來越多，您如何才能做到讓客戶只選擇您，而不選擇他？您是否希望老師現(xiàn)場(chǎng)幫助您做出結(jié)論？
為什么員工百倍努力，但是業(yè)績(jī)卻不高，您是否意識(shí)到是您的商業(yè)模式出了問題？您想不想讓老師與您一起建立一個(gè)持續(xù)贏利的模式？
您可能認(rèn)為市場(chǎng)好，*支持，技術(shù)一流，產(chǎn)品與服務(wù)也是*的，團(tuán)隊(duì)也是很努力的，但是，您的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么呢？老師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)給您一個(gè)明確的答案。
您可能有了戰(zhàn)略設(shè)想，卻沒有梳理成文字，更沒法向員工宣講，您是否希望在現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)老師用專業(yè)模板，幫助您梳理自己的戰(zhàn)略思想，變成可以向員工宣講的文字和圖表？
員工理解您的戰(zhàn)略嗎？員工愿意為您的戰(zhàn)略而奮斗嗎？如何向員工做好戰(zhàn)略動(dòng)員？您是不是需要老師現(xiàn)場(chǎng)為您做模擬訓(xùn)練？
戰(zhàn)略制定之后，您想不想制定今年的工作重點(diǎn)，以便于回去向中層布置戰(zhàn)略任務(wù)，分解您的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓戰(zhàn)略真正落到地上？
講師介紹及課程內(nèi)容
孟志強(qiáng)老師，管理暢銷書《結(jié)果*》、《職業(yè)選手》的作者，時(shí)代興邦首席培訓(xùn)師，國(guó)內(nèi)著名的“實(shí)戰(zhàn)派”管理咨詢專家?！懊衿笸黄啤笨偛冒嘌邪l(fā)人主講人。
他曾任上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職務(wù)，擁有8年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，10年的管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，親自培訓(xùn)了近萬名企業(yè)家?，F(xiàn)在，孟老師率領(lǐng)講師與顧問團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期深入企業(yè)，解決成長(zhǎng)型企業(yè)的管理難題，并把有效的方法在總裁訓(xùn)練課上與企業(yè)家分享。
通過給思想，給方法，給工具，幫助企業(yè)家學(xué)會(huì)有效管理，“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)就要出結(jié)果”的獨(dú)特教學(xué)方式，“用培訓(xùn)改變思想，用訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣，用機(jī)制保證結(jié)果”的一整套管理咨詢方案在近3000多家企業(yè)普及，收到實(shí)效，深受企業(yè)的廣泛稱贊！被*企業(yè)界譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典！
《戰(zhàn)略突破》核心內(nèi)容
C1：什么是我們的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我現(xiàn)在的利潤(rùn)在哪里？ 工具與訓(xùn)練：比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)曲線圖
C2：什么是我的獨(dú)特客戶價(jià)值，我的未來的利潤(rùn)在哪里？ 工具與訓(xùn)練：
C3：什么商業(yè)模式，能夠讓我們的利潤(rùn)*化？ 工具與訓(xùn)練：商業(yè)模式邏輯思維與示意圖
C4：三層業(yè)務(wù)鏈，分幾步走，實(shí)現(xiàn)我的利潤(rùn)？ 工具與訓(xùn)練：三層業(yè)務(wù)鏈設(shè)計(jì)
C5：文化價(jià)值觀，為企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命，為客戶價(jià)值而戰(zhàn)！ 工具與訓(xùn)練：優(yōu)秀企業(yè)核心價(jià)值觀分享
C6：核心競(jìng)爭(zhēng)力---自我可以復(fù)制，他人無法模仿的能力 工具與訓(xùn)練：核心競(jìng)爭(zhēng)力提煉
專題：戰(zhàn)略營(yíng)銷（一）---如何制造獲取利潤(rùn)的武器？ 工具與訓(xùn)練：產(chǎn)品介紹話術(shù)訓(xùn)練
專題：戰(zhàn)略營(yíng)銷（二）---如何訓(xùn)練強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？ 工具與訓(xùn)練：營(yíng)銷人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
專題：年度戰(zhàn)略工作重點(diǎn)安排：戰(zhàn)略如何執(zhí)行？ 工具與訓(xùn)練：年度戰(zhàn)略重點(diǎn)結(jié)構(gòu)圖
專題：《公司的戰(zhàn)略綱要》---我的戰(zhàn)略，我做主！ 工具與訓(xùn)練：戰(zhàn)略規(guī)劃模板
學(xué)員變化
天津小護(hù)士實(shí)業(yè)公司 楊印海董事長(zhǎng)在07年參加了“民企突破”總裁班，從1個(gè)億增長(zhǎng)為5個(gè)億，09年雖然遇到金融危機(jī)，利潤(rùn)仍然增長(zhǎng)70%，其美國(guó)市場(chǎng)占公司收入30%。2010年在老師指導(dǎo)下，實(shí)行工業(yè)園新戰(zhàn)略，建立小護(hù)士產(chǎn)業(yè)基地，三年內(nèi)必將成為上市公司。
北京天順長(zhǎng)城有限公司 一家國(guó)有企業(yè)，從代理國(guó)外產(chǎn)品起家，缺少自主創(chuàng)新技術(shù)，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢。2008年段京云董事長(zhǎng)參加“民企突破”總裁班，經(jīng)過一年的實(shí)踐，2009年，公司從8000萬快速增長(zhǎng)到3個(gè)億，首次實(shí)現(xiàn)大型機(jī)械國(guó)產(chǎn)化，形成行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先品牌，2010年，通過建立開發(fā)平臺(tái)企業(yè)將會(huì)在行業(yè)中形成相對(duì)壟斷的地位，這都是“民企突破”總裁班的具體落實(shí)。
北京金悅餐飲集團(tuán) 是北京*檔次的餐飲集團(tuán)，沙董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)“民企突破”總裁班之后，把做機(jī)制和做團(tuán)隊(duì)的工具方法應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，創(chuàng)造了員工晉級(jí)體系，公司業(yè)務(wù)流程等模式，并決定應(yīng)用到新投資3個(gè)億的、北京最豪華的海鮮酒店。
大連成達(dá)集團(tuán) 王德寬董事長(zhǎng)帶領(lǐng)20名高管全程參加“民企突破”總裁班，企業(yè)制定了進(jìn)入*100強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并開始實(shí)施初見成效。一年之內(nèi)，建設(shè)了亞洲*的分割雞產(chǎn)業(yè)基地，并購了湖北等地5家企業(yè)，運(yùn)用總裁班學(xué)到的復(fù)制理論，開始了成功模式的復(fù)制。
*時(shí)間已經(jīng)確定參加的企業(yè)：
深圳特發(fā)集團(tuán)、*五建、江蘇日星公司、鄭州夢(mèng)舒雅服裝公司、北京瑞恩鉆飾公司、河北遷安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型鋼、北京阿尤北斗服裝公司、天津市博盛工貿(mào)公司、唐山豐潤(rùn)建筑安裝股份公司、內(nèi)蒙古奧威購物廣場(chǎng)、河南黑馬實(shí)業(yè)公司、山西大同花園大飯店、天津騰龍實(shí)業(yè)有限公司、北京海關(guān)出版社、河北承德圍場(chǎng)北雁商城、唐山匯豐投資集團(tuán)、內(nèi)蒙古奧威集團(tuán)、山東營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)士食品公司、山東華羽集團(tuán)……
