北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問(wèn)有限公怎么樣(北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問(wèn)有限公介紹)

北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 2001年成立的北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問(wèn)公司，地處*知識(shí)經(jīng)濟(jì)的中心——北京中關(guān)村，是從事企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的專業(yè)公司。 時(shí)代興邦創(chuàng)始人孟志強(qiáng)老師，是管理暢銷(xiāo)書(shū)《結(jié)果*》、《職業(yè)選手》的作者，首席培訓(xùn)師，資深戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)咨詢專家，1985年**畢業(yè)，1992年大連理工*碩士研究生畢業(yè)，曾任上市公司、外資企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)的總經(jīng)理，具有8年的企業(yè)高管與10年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早人事管理咨詢與培訓(xùn)的資深專家。時(shí)代興邦具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的、專職的顧問(wèn)與講師團(tuán)隊(duì)，有非常敬業(yè)與專業(yè)的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)期的售后跟蹤服務(wù)。 9年來(lái)，時(shí)代興邦通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新，總結(jié)*500強(qiáng)及**企業(yè)成功規(guī)律，研究了改革*以來(lái)*成長(zhǎng)型企業(yè)失敗的教訓(xùn)，提出：“企業(yè)的生死取決于高層的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)取決于中層的執(zhí)行，執(zhí)行的關(guān)鍵取決于員工的職業(yè)化”這樣一個(gè)基本結(jié)論，研發(fā)出了一系列簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法與工具，提出了《時(shí)代興邦5+5企業(yè)成長(zhǎng)解決方案》，被企業(yè)家譽(yù)為咨詢業(yè)“實(shí)戰(zhàn)派”的代表。 時(shí)代興邦擁有一支MBA學(xué)歷以上，從事高層管理工作平均7年以上，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富的顧問(wèn)與講師團(tuán)隊(duì)，擁有一支以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，專業(yè)化、高素質(zhì)的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在北京、上海、深圳、天津、蘇州、大連、鄭州、太原、長(zhǎng)春、重慶、呼和浩特有合作機(jī)構(gòu)，近年來(lái)，參訓(xùn)與接受咨詢的企業(yè)達(dá)到3000多家，中高層人數(shù)達(dá)到10萬(wàn)多人次，客戶滿意率*，是國(guó)內(nèi)最有實(shí)力的管理咨詢顧問(wèn)公司之一。 時(shí)代興邦5+5企業(yè)成長(zhǎng)解決方案 5大培訓(xùn)：成功突破總裁特訓(xùn)營(yíng) | 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) | 團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)| 中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)| 公司復(fù)制力 5項(xiàng)咨詢：戰(zhàn)略咨詢| 人力資源 | 5i執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |流程優(yōu)化 | 企業(yè)文化 時(shí)代興邦的使命 引領(lǐng)時(shí)代，助商興邦，為*成長(zhǎng)型企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力而奮斗！ 時(shí)代興邦核心競(jìng)爭(zhēng)力 我們說(shuō)的就是我們做的，我們做的就是我們說(shuō)的。 時(shí)代興邦的四大執(zhí)行文化 ◆商業(yè)人格：提倡獨(dú)立人格，反對(duì)依賴人格。堅(jiān)持商業(yè)原則，獨(dú)立履行職責(zé)，用自己的價(jià)值與客戶和團(tuán)隊(duì)交換，做好自己的事，包括協(xié)助他人的職責(zé)。 ◆結(jié)果導(dǎo)向：提倡量化思維，反對(duì)含糊文化；提倡結(jié)果*，反對(duì)尋找借口。只做結(jié)果，不做任務(wù)，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。 ◆客戶價(jià)值：提倡創(chuàng)造價(jià)值，反對(duì)搞定客戶；客戶是評(píng)價(jià)我們的*權(quán)威，在保證公司利益與原則的基礎(chǔ)上，站在客戶的角度，為客戶提供超越期望的價(jià)值，這是我們的生命線?？蛻舭▋?nèi)部同事與*。 ◆*分享：提倡*文化，反對(duì)權(quán)謀文化。除非公司機(jī)密，一切討論都放到桌面上來(lái)，在討論中認(rèn)識(shí)真理，在真理面前保持敬畏，在*中分享我們的成長(zhǎng)體會(huì)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和客戶的評(píng)價(jià)，將關(guān)系做簡(jiǎn)單，而不是復(fù)雜。 時(shí)代興邦管理語(yǔ)錄 ◆生死理論：企業(yè)的生死取決于高層的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的成敗取決于中層的執(zhí)行，執(zhí)行的效率取決于員工的職業(yè)化素質(zhì)，所以，企業(yè)的生死，取決于團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，執(zhí)行力、職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)力是提高企業(yè)員工素質(zhì)的必修課。 ◆健康理論：企業(yè)如人，也會(huì)生病，培訓(xùn)能夠把思想立即變成行動(dòng)，是手術(shù)；訓(xùn)練能夠把行動(dòng)變成良好習(xí)慣，是健身；咨詢能夠把習(xí)慣慢慢變成結(jié)果，是中醫(yī)；IT能夠把結(jié)果變成固化應(yīng)用，是保健。認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，遇到的不同問(wèn)題，才會(huì)有正確的選擇。 ◆平臺(tái)理論：企業(yè)是平臺(tái)，是價(jià)值交換的平臺(tái)，一邊是員工，一邊是客戶。企業(yè)與員工商定交換的規(guī)則，提供良好的培訓(xùn)，為員工提供施展才華的舞臺(tái)，然后告訴員工不要看老板的臉色，而是緊盯客戶有需求。 ◆戰(zhàn)車(chē)?yán)碚摚荷虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，總裁是戰(zhàn)車(chē)上的將軍，鞭指方向是戰(zhàn)略，駿馬與士兵是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)車(chē)輪是機(jī)制，一個(gè)車(chē)輪是文化，所以，總裁只有做好戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制，文化這四件大事，才可能指揮團(tuán)隊(duì)取得市場(chǎng)上的勝利。 ◆鞋帶理論：當(dāng)別人光腳飛跑的時(shí)候，不妨蹲下來(lái)穿好鞋子，系緊鞋帶。光腳的開(kāi)始跑的快，但是遇到砂石或者荊棘就跑不起來(lái)了，*的勝利者一定是穿鞋的。只忙于生意就是光腳跑，強(qiáng)化管理練內(nèi)功才是穿好鞋子，未來(lái)一定是“光腳的怕穿鞋的”。 ◆鬧鐘理論：人們都想早起，但是克服不了睡懶覺(jué)的弱點(diǎn)，只能買(mǎi)個(gè)鬧鐘，而且必須是那種拍一下才能不響的鬧鐘，它會(huì)響三次，間隔5分鐘響一次，你必須拍三次它才不會(huì)再響。但是科學(xué)證明，每隔5分鐘醒一次，這個(gè)人基本上就睡不著了，這就是鬧鐘原理。企業(yè)管理軟件就是鬧鐘，當(dāng)你遺忘結(jié)果的時(shí)候，它會(huì)提醒你，當(dāng)你很愿意就是做不到的時(shí)候，他會(huì)幫助你。