《團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》培訓(xùn)大綱
執(zhí)行是一門關(guān)于結(jié)果的學(xué)問。
企業(yè)靠結(jié)果生存，不靠理由活著，沒有結(jié)果，只要你做企業(yè)一天，就必須做出結(jié)果來，只有結(jié)果才可以交換，請拿出結(jié)果來，一句話----結(jié)果*！
執(zhí)行，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。這個行動不是個人的行動，是團(tuán)隊的行動。世界上沒有完全相同的樹葉，卻有一樣壯美的森林，如何打造一支以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊，如何讓這支團(tuán)隊通過高效的合作，為客戶創(chuàng)造超越期望的價值，去贏得市場競爭，這是今天*企業(yè)必須要回答的問題。
這是時代興邦公司6年研究成果，是團(tuán)隊執(zhí)行力經(jīng)典課程，本版為*升級版，主要作用是如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力，競爭力，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，全面解決執(zhí)行難的問題，歡迎您選擇我們的課程，讓我們共同學(xué)習(xí)、共同成長。
---本課程創(chuàng)始人、首席講師 孟志強(qiáng)
*講：執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊
一、什么是執(zhí)行力
1、為什么說基業(yè)長青的公司，一定有核心競爭力？
2、什么是執(zhí)行？ 執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。
二、什么是團(tuán)隊的“兩統(tǒng)一”
信仰一致，利益一致。
三、什么是團(tuán)隊的四個要素
1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來的，是自己主動承擔(dān)責(zé)任而站出來的。
2、個人：個人構(gòu)成團(tuán)隊，每人拿出結(jié)果來交換，才構(gòu)成團(tuán)隊的合力。
3、文化：文化激勵團(tuán)隊，沒有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。
4、機(jī)制：機(jī)制保障團(tuán)隊，管理，就是對人的管理，是靠機(jī)制的管理。
經(jīng)典訓(xùn)練：團(tuán)隊建設(shè)
第二講：執(zhí)行的基因------商業(yè)人格
一、為什么執(zhí)行難？
看老板的臉色，而不是堅信自己的原則；看別人的錯誤而不是反省自己的過失；責(zé)任的推諉，一旦出現(xiàn)了問題，立即推給別人，沒有獨(dú)立的自省意識，這就是商業(yè)人格的缺失
二、打掉三個落后文化
人治文化、含糊文化和面子文化。
三、什么是商業(yè)人格
1、兩大要素：靠原則去做事，靠結(jié)果去交換。
2、兩大標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯，社會人心態(tài)。
四、商業(yè)人格的修煉方法（四要四不要）
1. 對客戶：要結(jié)果，不要理由；
2. 對上級：要價值，不要討好；
3. 對同事：要對事，不要對人；
4. 對自己：要原則，不要人情。
經(jīng)典電影：兒童心態(tài)
第三講：執(zhí)行的本質(zhì)----結(jié)果導(dǎo)向
一、不結(jié)果的根源是什么？
企業(yè)不靠理由生存，而是靠結(jié)果生存，結(jié)果決定企業(yè)的命運(yùn)。
一是態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果，二是認(rèn)識問題，不懂得什么是結(jié)果；三是能力問題，做不出結(jié)果，但是，大多數(shù)人是不懂什么是結(jié)果，什么是任務(wù)？
二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
執(zhí)行的假象是把做任務(wù)當(dāng)成了做結(jié)果，每天上班，只是完成了任務(wù)，而拿什么與客戶做交換？那才是結(jié)果。
1、什么是任務(wù)：完成“三事”，應(yīng)付了事，完成差事，按照程序辦完了事；2、什么是結(jié)果？結(jié)果有“三要素”，有時間，有價值，可考核。
九段秘書:請問你是幾段？你的價值是多少？
三、結(jié)果行為訓(xùn)練
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的，掌握執(zhí)行訓(xùn)練的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。
1、8字態(tài)度：認(rèn)真*，聰明第二。
2、16字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；
3、24字流程：
事前：決心*，成敗第二；事中：速度*，完美第二；事后：結(jié)果*，理由第二。
經(jīng)典案例：亮劍，打敗坂田聯(lián)隊
第四講：執(zhí)行的方向-----客戶價值
一、什么是客戶？
1、客戶是衣食父母；2、是我們的資源；3、是商業(yè)回報的來源。
二、什么是客戶價值?
1、為客戶提供價值是執(zhí)行的方向，戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本。
2、價值競爭的時代，客戶價值體現(xiàn)在為客戶提供全面解決方案上。
3、在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。
4、檢驗(yàn)客戶價值的標(biāo)準(zhǔn)：“三感一持續(xù)”。
三、怎么做客戶價值?
基本的原則是高價值、低成本、能體驗(yàn)，可持續(xù)。敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。
四、什么是內(nèi)部客戶價值？
1、公司內(nèi)部本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系，是內(nèi)部客戶關(guān)系；
2、只有內(nèi)部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
訓(xùn)練：客戶價值鏈
五、客戶價值的修煉
1、我這周為客戶做了什么？2、我做的是任務(wù)，還是結(jié)果？3、客戶為這個結(jié)果感動了嗎？4、你打算下周用什么結(jié)果感動客戶？
經(jīng)典訓(xùn)練：沃爾瑪?shù)摹叭孜⑿Α薄?
第五講：執(zhí)行的環(huán)境----開放分享
一、執(zhí)行的*成本----溝通的成本
1、公司*的成本是什么？是無效的溝通。
2、什么原因，讓我們成本高？封閉文化讓我們付出沉重代價。
二、營造執(zhí)行的環(huán)境----開放分享的兩大原則
1、“一對多”原則：不做一對一溝通，除了商業(yè)秘密，一切都可以放到桌子上面來。
2、對事不對人原則：讓同事之間的關(guān)系變得簡單。
三、開放分享的方法
1. 分享會法----讓客戶說話，客戶是我們對與錯的*裁判。
2. 內(nèi)部論壇法---讓員工爭鳴，真理是在爭論中，越辨越清，用事說理。
3. 總裁書信法----總裁要講話，讓員工經(jīng)常聽到總裁的聲音，知道我們的理念。
4. 推倒墻壁法---讓*之間、業(yè)務(wù)之間完全透明化，做開放式的業(yè)務(wù)流程與工作環(huán)境。
四、開放分享的結(jié)果
1、減少團(tuán)隊溝通成本----讓關(guān)系變得簡單，讓權(quán)謀無處藏身，讓執(zhí)行變得通暢。
2、團(tuán)隊呈幾何級成長----“世界上只有兩種東西越分享越多，一是愛，二是智慧”。
經(jīng)典訓(xùn)練：我最想對你說的一句話
第六講：執(zhí)行的訓(xùn)練新“天龍八部”
一、團(tuán)隊競賽法----品牌榜、業(yè)績榜、紅黑榜，讓我們團(tuán)隊成長的積分呈正向增長。
訓(xùn)練：為一位你的同事加品牌分。
二、客戶見證法----請進(jìn)來，走出去，讓客戶的評價左右我們的輿論導(dǎo)向，讓客戶價值成為我們的風(fēng)向標(biāo)。
訓(xùn)練：拜訪客戶。
三、現(xiàn)場震憾法----到現(xiàn)場，抓證據(jù)，給震憾，親眼所見，現(xiàn)場說理，永遠(yuǎn)大于空洞的說教。
四、案例傳承法----分類收集成功與失敗的故事，讓這些故事成為集體的記憶，成為團(tuán)隊的教材。
訓(xùn)練：講一個經(jīng)典的案例。
五、標(biāo)桿學(xué)習(xí)法----樹立自己的執(zhí)行標(biāo)桿和榜樣，當(dāng)我們出現(xiàn)成長困惑的時候，想一想我的標(biāo)桿會怎么做？
六、能人分解法----向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，結(jié)構(gòu)成做事的流程，沉淀為執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)制執(zhí)行團(tuán)隊，讓英雄變?nèi)盒郏巳私钥蔀槭ベt。
七、崗位輪換法---不同的崗位之間的轉(zhuǎn)換，是體會內(nèi)部客戶價值的*方式，團(tuán)隊的支持與合作是基于對他人深深的理解。
八、個人戰(zhàn)略法----將公司戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略相結(jié)合，只有員工自己想要的戰(zhàn)略，才能注定執(zhí)行下去。
經(jīng)典電影：本田是如何訓(xùn)練員工的？
第七講：執(zhí)行的機(jī)制5 i管理模式
一、優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的？
是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國？是什么創(chuàng)造了沃爾瑪?shù)钠孥E？是什么讓聯(lián)邦快遞使命必達(dá)，優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執(zhí)行模式，就是制度執(zhí)行力。
二、5i管理模式
i1：結(jié)果清楚:量化目標(biāo)為結(jié)果，一對一承諾結(jié)果，說好獎罰，明確意義，這是高效執(zhí)行的前提。
i2: 明確方法：針對結(jié)果，分解過程，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，拿出具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇，決策人做決策。
i3: 過程檢查：按照分解的結(jié)果， 確定關(guān)健節(jié)點(diǎn)，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結(jié)果。
i4:及時獎罰：以*時間為節(jié)點(diǎn)，完成則獎，沒有完成則罰，公開兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。
i5:改進(jìn)復(fù)制：集體討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，總結(jié)出新的方法，補(bǔ)充到制度或流程中來，讓團(tuán)隊照此執(zhí)行，復(fù)制出一樣優(yōu)秀的團(tuán)隊。
三、經(jīng)典案例：GE是如何執(zhí)行的？
第八講：執(zhí)行的關(guān)鍵-----中層執(zhí)行力
一、為什么說中層是執(zhí)行的關(guān)鍵？
總裁的戰(zhàn)略，靠中層去執(zhí)行；優(yōu)秀的文化，靠中層去傳承；強(qiáng)大的團(tuán)隊，靠中層去訓(xùn)練；一流的業(yè)績，靠中層去取得。
二、中層的三大領(lǐng)導(dǎo)角色是什么？
1、對總裁----執(zhí)行官；*執(zhí)行。
2、對業(yè)務(wù)----檢查官；70%時間做檢查。
3、對團(tuán)隊----教練員。訓(xùn)練出無數(shù)個你。
三、中層的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
如果你想要權(quán)力，你就壓住所有人，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。
經(jīng)典訓(xùn)練：超級團(tuán)隊—領(lǐng)袖風(fēng)采。
