北京項(xiàng)目管理師,項(xiàng)目管理師教程,項(xiàng)目管理師培訓(xùn),項(xiàng)目管理師課程,項(xiàng)目管理師培訓(xùn)班,項(xiàng)目管理師培訓(xùn)課程,項(xiàng)目管理師實(shí)操培訓(xùn),項(xiàng)目管理師考試,項(xiàng)目管理師資格認(rèn)證,項(xiàng)目管理師認(rèn)證培訓(xùn),項(xiàng)目管理師培訓(xùn)中心,項(xiàng)目管理師培訓(xùn)學(xué)校,項(xiàng)目管理師培訓(xùn)基地,項(xiàng)目管理師培訓(xùn)班招生簡(jiǎn)章,項(xiàng)目管理師就業(yè)培訓(xùn)班,項(xiàng)目管理師初級(jí)班,項(xiàng)目管理師中級(jí)班,項(xiàng)目管理師高級(jí)班,項(xiàng)目管理師培訓(xùn)班網(wǎng)上報(bào)名,項(xiàng)目管理師培訓(xùn)班在線報(bào)名,項(xiàng)目管理師培訓(xùn)班官方報(bào)名網(wǎng)站
美國(guó)注冊(cè)項(xiàng)目管理師（PMP）考前認(rèn)證項(xiàng)目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)簡(jiǎn)介
員工以及項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的技能尤其是對(duì)于項(xiàng)目中時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的控制以及資源的分配與協(xié)調(diào)是單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，許多單位已將員工在此方面的素質(zhì)培養(yǎng)置于單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。神州巨龍針對(duì)目前單位管理人員急需提高綜合管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮單位員工在項(xiàng)目管理能力方面的要點(diǎn)，推出本培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)普及項(xiàng)目管理知識(shí)，培養(yǎng)符合具有國(guó)際水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理師（PMP），提升單位中項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的能力和解決相關(guān)問題的綜合能力。
美國(guó)注冊(cè)項(xiàng)目管理師PMP?
◆美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）針對(duì)評(píng)價(jià)個(gè)人項(xiàng)目管理知識(shí)能力而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)全世界范圍內(nèi)的資格認(rèn)證體系，通過該認(rèn)證的人員將獲得"PMP"（Project Management Professional）資格證書。在世界多個(gè)*，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的標(biāo)志；國(guó)內(nèi)多家外資跨國(guó)企業(yè)已把PMP定為項(xiàng)目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)！
◆全球通行的權(quán)威證書
※已得到全世界170多個(gè)*和地區(qū)的認(rèn)可
※項(xiàng)目管理領(lǐng)域最*個(gè)獲得ISO9001認(rèn)可的專業(yè)認(rèn)證
項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOk?
◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各國(guó)項(xiàng)目管理專家建立的國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)基準(zhǔn)。
◆PMI每4年重新審查更新PMBOK 的內(nèi)容，是其始終保持最權(quán)威地位。
◆國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織以PMBOK為框架，制訂了ISO10006項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
◆PMBOK把項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即：范圍管理，時(shí)間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，采購(gòu)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。
培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)受益
對(duì)個(gè)人：
? 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與*進(jìn)展
? 了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能
? 學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容與方法
? 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
對(duì)企業(yè)：
? 培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理
? 運(yùn)用和掌握*進(jìn)的項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與其他國(guó)際合作伙伴的更快、更高效的溝通
? 統(tǒng)一組織級(jí)別、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 對(duì)項(xiàng)目的管理流程和制度的認(rèn)識(shí)
? 利用體系中9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過程組中的42個(gè)過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版和知識(shí)庫(kù)
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高層、中層管理者、各*經(jīng)理以及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員。
培訓(xùn)城市分布及時(shí)間安排：
課程學(xué)制: 9天（5天知識(shí)體系串講+3天模擬考試+1天考前答疑）
北京：備考2010年10月份pmp考前培訓(xùn)班七月班
Pmbok體系串講： 7月10日（周六） 7月11日（周日） 7月17日（周六） 7月18日（周日）
7月31日（周六）
模擬考試： 8月1日（周日） 9月4日（周日） 9月11日（周六）
考前答疑 10月16日（周日）
北京：備考2010年10月份pmp考前培訓(xùn)班八月班
Pmbok體系串講： 8月7日（周六） 8月8日（周日） 8月14日（周六） 8月15日（周日）
8月28日（周六）
模擬考試： 8月29日（周日） 9月4日（周日） 9月11日（周六）
考前答疑 10月16日（周日）
備注：上課時(shí)間如在課前有變動(dòng)，巨龍會(huì)最短時(shí)間內(nèi)通知大家，以網(wǎng)站公布時(shí)間為準(zhǔn)
費(fèi)用說明
培訓(xùn)費(fèi)： (含:書本資料費(fèi),40小時(shí)PDU培訓(xùn)證明費(fèi),?？假M(fèi),午餐費(fèi))
考試費(fèi)：*統(tǒng)一RMB3300元
注：考試費(fèi)為考點(diǎn)收取巨龍為學(xué)員提供兩種交費(fèi)方式：
1) 巨龍可為學(xué)員代收代交，以現(xiàn)金形式
2）學(xué)員也可自己交付考點(diǎn)
以下為pmp培訓(xùn)費(fèi)用
保證班 零風(fēng)險(xiǎn)班 經(jīng)典班
原價(jià):5400元/人 原價(jià):4800元/人 原價(jià):4180元/人
現(xiàn)價(jià):4980元/人 現(xiàn)價(jià):4500元/人 現(xiàn)價(jià):3800元/
團(tuán)報(bào)惠價(jià)格:4800元/人 團(tuán)報(bào)惠價(jià)格:4300元/人 團(tuán)報(bào)惠價(jià)格:3700元/人
*保證班承諾:
神州巨龍鄭重承諾：只要學(xué)員嚴(yán)格按照神州巨龍?zhí)峁┑慕虒W(xué)安排學(xué)習(xí)，由神州巨龍來?yè)?dān)保學(xué)員通過PMP考試。如果在上述條件下，學(xué)員*次沒有達(dá)到PMI規(guī)定的合格線，由神州巨龍?zhí)鎸W(xué)員支付交給PMI所規(guī)定重考費(fèi)一次
*零風(fēng)險(xiǎn)班:
連續(xù)三次考試未通過者可培訓(xùn)費(fèi)全額退款,期間均可免費(fèi)參加培訓(xùn)
*經(jīng)典班:
傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)課程，與保證模式及零風(fēng)險(xiǎn)模式享受同樣的教學(xué)和服務(wù)待遇，萬(wàn)一*次考試未過，可免費(fèi)重聽,重考風(fēng)險(xiǎn)由學(xué)員承擔(dān)。
PMP考試報(bào)考資格要求
報(bào)名條件：
1：報(bào)名考試者必須具備以下兩類情況之一。
*類：具有學(xué)士學(xué)位或同等的*學(xué)歷或以上者
申請(qǐng)者在項(xiàng)目管理過程中至少具有4500小時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，并且，在申請(qǐng)之日前6年內(nèi)，累計(jì)項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)36個(gè)月。
注：在計(jì)算項(xiàng)目管理月份時(shí)，所要求的36個(gè)月是不重疊的、單獨(dú)的。
第二類：不具有學(xué)士學(xué)位或同等的*學(xué)歷或以上者
申請(qǐng)者在項(xiàng)目管理過程中至少具有7500小時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，并且，在申請(qǐng)之日前8年內(nèi)，累計(jì)項(xiàng)目管理月數(shù)至少達(dá)60個(gè)月。
2：要求您出示35個(gè)PDU證明。（由pmi制定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來出示,我們會(huì)在上課的*天統(tǒng)一的發(fā)給大家。）
報(bào)名程序：
培訓(xùn)報(bào)名：神州巨龍為方便各地學(xué)員，提供兩種方式報(bào)名：
方式一：學(xué)員親自上門報(bào)名（報(bào)銷一百元內(nèi)雙程打車費(fèi)）
方式一：預(yù)約后我們工作人員免費(fèi)上門報(bào)名
考試報(bào)名：由神州巨龍考試報(bào)名專員指導(dǎo)學(xué)員完成
講師簡(jiǎn)介：
主講：肖老師 北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP)
北京中科項(xiàng)目管理研究所咨詢師、培訓(xùn)師、項(xiàng)目管理師 BMC 亞太地區(qū)首席顧問師
曾經(jīng)在德國(guó)貝爾芬格伯格建筑工程有限公司、德國(guó)菲利普－霍爾茲曼建筑股份有限公司、北京歐陸房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司、北京高新建材開發(fā)區(qū)管理公司等國(guó)內(nèi)外大型房地產(chǎn)、建筑公司任職，參與北京歐陸苑別墅、德國(guó)駐*大使館學(xué)校、晴翠園別墅和北京高新建材開發(fā)區(qū)等大型項(xiàng)目的建設(shè)。熟悉國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)管理慣例與國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)基本流程和管理方法。
任職于中科項(xiàng)目管理研究所后，參與太原鋼鐵（集團(tuán)）公司基本建設(shè)投資項(xiàng)目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳等項(xiàng)目的咨詢工作和美國(guó)微軟公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)系列教材的編寫工作。
對(duì)PMP考試有很深的研究，在*各地做過多期PMP考前培訓(xùn)班，學(xué)員通過率大大高于*平均通過率。
劉老師 ：北京神州巨龍管理咨詢有限公司培訓(xùn)師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP)
? 北京神州巨龍管理咨詢有限公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP。
? 主要為*移動(dòng)、*電信和*聯(lián)通等電信運(yùn)營(yíng)商提供通信設(shè)備安裝調(diào)試服務(wù)，直接管理過的重大項(xiàng)目：某省級(jí)固網(wǎng)NGN網(wǎng)絡(luò)新建項(xiàng)目，某市固網(wǎng)綜合接入網(wǎng)項(xiàng)目。
? 劉老師熟透pmbok知識(shí)體系，悉心鉆研pmp考前培訓(xùn)習(xí)題，參與神州巨龍組織的多期pmp考前答疑安排，對(duì)考試題型和答題技巧有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
課程簡(jiǎn)介：
授課日期 授課模塊 授課內(nèi)容 授課形式
*天 項(xiàng)目管理認(rèn)證考試簡(jiǎn)介 進(jìn)行項(xiàng)目選擇的方法 知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
知識(shí)框架 定義范圍
項(xiàng)目啟動(dòng) 記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)和限制
確定和執(zhí)行干系人分析
制訂項(xiàng)目章程
獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)
項(xiàng)目計(jì)劃 定義和記錄需求、限制和假設(shè) 同上
確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和定義角色和職責(zé)
建立工作分解結(jié)構(gòu)
制訂變更管理計(jì)劃
定義任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)策略
計(jì)劃獲得批準(zhǔn)
進(jìn)行啟動(dòng)會(huì)議
第2天 項(xiàng)目執(zhí)行 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù) 同上
確保共同的理解和建立期望
執(zhí)行項(xiàng)目資源采購(gòu)
管理資源分配
執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃
執(zhí)行批準(zhǔn)的變更
執(zhí)行批準(zhǔn)的行動(dòng)和工作區(qū)
提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效
第3天 項(xiàng)目監(jiān)控 衡量項(xiàng)目績(jī)效 同上
核實(shí)和管理項(xiàng)目變更
確保項(xiàng)目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)控所有風(fēng)險(xiǎn)
第4天 項(xiàng)目收尾 獲得項(xiàng)目最終接受 同上
獲得財(cái)務(wù)、法律和行政收尾
發(fā)布項(xiàng)目資源
確定, 記錄和溝通經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
建立和分發(fā)最終項(xiàng)目報(bào)告
歸檔和保留項(xiàng)目記錄
衡量客戶滿意度 .
第5天 職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 確保個(gè)人正直 知識(shí)體系講演、難點(diǎn)剖析，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
為項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)做出貢獻(xiàn)
增強(qiáng)個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
促進(jìn)干系人之間的互動(dòng)
第6天 PMP全真模擬考試一 PMI's? PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試 4個(gè)小時(shí)正式考試，
上午考試，下午講解
*題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答
第7天 PMP全真模擬考試二 PMI's? PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試 同上
第8天 PMP全真模擬考試三 PMI's? PMP?考試的方式和類型，全真模擬考試 同上
應(yīng)試技巧講授
第9天 考前答疑
培訓(xùn)提供方---北京神州巨龍管理咨詢有限公司
權(quán)威的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：。
公司成立于2003年。七年來一直是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)授權(quán)的注冊(cè)全球教育培訓(xùn)提供商(Global R.E.P).公司一直致力于項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證培訓(xùn)，是項(xiàng)目管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的倡導(dǎo)者和領(lǐng)跑者,多年來PMP市場(chǎng)占有率和通過率*遙遙領(lǐng)先，7大城市連鎖+遠(yuǎn)程培訓(xùn)覆蓋面最廣,為項(xiàng)目管理的普及和發(fā)展作出了貢獻(xiàn). 公司目前主要依托科研院校的專家資源，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外*企業(yè)的高級(jí)管理人員，組建了專業(yè)的咨詢顧問和講師團(tuán)隊(duì)，采用講師全程負(fù)責(zé)制，鼎力打造項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)與咨詢的金牌服務(wù)。公司是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（R.E.P.），R.E.P.證號(hào)2270，向廣*員提供PMI注冊(cè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，并提供PMI認(rèn)可的培訓(xùn)學(xué)時(shí)證明。
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(pmi)特別授權(quán)全球教育培訓(xùn)提供商(Global R.E.P),授權(quán)證號(hào):2270
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)官方查詢地址:
(神州巨龍的英文名稱 Beijing China Dragons Management Consulting Co., LTD )
點(diǎn)擊進(jìn)去后您在網(wǎng)頁(yè)右下角直接輸入神州巨龍英文公司名稱，或者dragon，選擇查看供應(yīng)商即可查詢神州巨龍pmi網(wǎng)站官方資質(zhì)。
2009年2月11日，神州巨龍喜獲*外國(guó)專家局授權(quán)為重慶pmp考點(diǎn)，神州巨龍感謝外國(guó)專家局的重視和指導(dǎo) ,也非常感謝社會(huì)各界朋友的支持和信任,我們將不斷努力,將高質(zhì)量的培訓(xùn)和服務(wù)不斷推向大眾.同時(shí)神州巨龍也正在不斷優(yōu)化課程與服務(wù)體系，開展整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的推行和完善,并力求多元化發(fā)展，為學(xué)員朋友提供更多更好的優(yōu)質(zhì)增值服務(wù)，我們希望與大家共同進(jìn)步，共獲精彩！
我們的學(xué)員來自各行各業(yè)，其中*機(jī)械進(jìn)出口集團(tuán)有限公司、*冶金設(shè)備總公司、西門子、IBM、神州數(shù)碼、用友軟件、長(zhǎng)天集團(tuán)、兆維集團(tuán)、國(guó)永融通等十幾家大中型單位派員集體參加培訓(xùn)，還有來自其他公司的精英朋友們。神州巨龍從成立初期直到現(xiàn)在，一直致力于向*推廣和普及項(xiàng)目管理，從2003年9月神州巨龍正式招收遠(yuǎn)程學(xué)員以來，*各地報(bào)名的遠(yuǎn)程學(xué)員絡(luò)繹不絕，遍布黑龍江、遼寧、河北、山東、河南、江蘇、湖北、廣東、天津、廣州、深圳、上海、浙江、廣西、海南等十幾個(gè)省市，甚至還有來自香港、臺(tái)灣和國(guó)外的學(xué)員。
您選擇神州巨龍的理由：
★ 神州巨龍是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）特別授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu) (R.E.P.證號(hào)：2270)；
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)pmi指定的活動(dòng)協(xié)辦單位，提供師資以及遠(yuǎn)程模式服務(wù)。
★ 神州巨龍是**的PMP考前認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在*七個(gè)城市開設(shè)面授班，*推出遠(yuǎn)程培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，世界各地★實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程同步教學(xué)，*現(xiàn)有參加過神州巨龍認(rèn)證的考生6000多位；
★ 遠(yuǎn)程直播服務(wù)系統(tǒng)讓外地學(xué)員足不出戶享受金牌培訓(xùn)；讓面授學(xué)員出差后也不拉下每一節(jié)課；
★ *推出保證模式的機(jī)構(gòu)；*推出“4天知識(shí)體系串講+1天綜合加案例+3天?？寂c講解”學(xué)習(xí)模式，另外還會(huì)贈(zèng)送兩次考前答疑；多元化授課模式，經(jīng)典，零風(fēng)險(xiǎn)，保證自主選擇；
★ 高水平的講師團(tuán)隊(duì),精心設(shè)計(jì)的課程體系可；*PMP認(rèn)證考試一次通過率保持90%以上**記錄的著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；**網(wǎng)站詳細(xì)公布真實(shí)通過率的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；
★ 每期的培訓(xùn)班也會(huì)安排1-2個(gè)QQ、MSN群，方便大家討論，助教老師在線答疑；365天*24小時(shí)專業(yè)電話咨詢，耐心細(xì)致回答您每一個(gè)問題；課后會(huì)組織小組學(xué)習(xí)便于部分學(xué)員課后學(xué)習(xí)討論。
★ 我們?yōu)槊科趯W(xué)員安排在線提交作業(yè)的系統(tǒng)，每個(gè)學(xué)員分配一個(gè)用戶名密碼，上課期間每周提交作業(yè)；幫學(xué)員制定作業(yè)和閱讀計(jì)劃，可瀏覽老師和其他學(xué)員對(duì)所有題目的分析；
★ 考試代報(bào)名，免費(fèi)集體考試報(bào)名服務(wù)，電話預(yù)約即可提供上門報(bào)名服務(wù)，免去學(xué)員奔波之苦；
★ 專項(xiàng)PMP后期認(rèn)證服務(wù)，每年舉辦校友會(huì)、沙龍，論壇及獵頭見面會(huì)等活動(dòng)，幫助學(xué)員積攢60個(gè)PDU
神州巨龍PMP考前培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料
■ 課堂講義：精心編織的近900張PPT幫助學(xué)員準(zhǔn)確、全面地理解PMBOK和項(xiàng)目管理知識(shí)；
輔助閱讀資料：精心挑選的輔助閱讀資料幫助學(xué)員理解PMBOK
■ 學(xué)習(xí)工具：
◆掛圖、項(xiàng)目管理規(guī)劃模版、強(qiáng)化記憶手冊(cè)
◆關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)MP3：42個(gè)過程、75個(gè)成果、129工具、9大知識(shí)領(lǐng)域關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)、項(xiàng)目管理框架與過程、項(xiàng)目管理專業(yè)和職業(yè)責(zé)任
■ 同步練習(xí)題：配合課堂講解所編制，幫助學(xué)員消化每次課堂內(nèi)容。習(xí)題過程與輔助學(xué)習(xí)系統(tǒng)配合使用。
■ 模擬考試題及題解（三套）：按照PMP考題設(shè)計(jì)，精心編寫，并區(qū)分難度級(jí)別，幫助學(xué)員由淺入深檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，發(fā)現(xiàn)不足，快速提高成績(jī)。
遠(yuǎn)程授課系統(tǒng):
★ 遠(yuǎn)程直播服務(wù)系統(tǒng)讓外地學(xué)員享受金牌培訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)；
★ 讓面授學(xué)員出差也不拉下每一節(jié)課；
★ 遠(yuǎn)程系統(tǒng)功能介紹：
★ 現(xiàn)場(chǎng)同步參加面授班語(yǔ)音 視頻培訓(xùn)
★ 實(shí)現(xiàn)與課堂培訓(xùn)互動(dòng)
★ 實(shí)現(xiàn)同步文字交流
★ 實(shí)現(xiàn)同步講義ppt播放
★ 同步錄像回放功能
學(xué)習(xí)小組
■ 學(xué)習(xí)小組的建立能高效的提高學(xué)員的學(xué)習(xí)成績(jī)，經(jīng)過多期培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)分析，取得良好的成效。我們將此組織形式推薦給各位。
■ 大組討論的建立是為同班學(xué)員之間交流，研討問題進(jìn)一步打造的平臺(tái)，神州巨龍真誠(chéng)期望每位學(xué)員順利通過pmp考試
輔助學(xué)習(xí)系統(tǒng)
為輔助學(xué)員課后加強(qiáng)學(xué)習(xí)跟蹤
特為每屆學(xué)員開通
輔助費(fèi)學(xué)習(xí)系統(tǒng)
作業(yè)系統(tǒng)功能介紹：
■ 同步練習(xí)作業(yè)提交 ■ 知識(shí)掌握情況統(tǒng)計(jì)分析
■ 成績(jī)排名、班級(jí)情況查看 ■ 學(xué)習(xí)進(jìn)度提醒
■ 學(xué)習(xí)資料下載 ■ 題目分析
PMP培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
*推出“4天知識(shí)體系串講+1天綜合加案例+3天?？寂c講解”學(xué)習(xí)模式
現(xiàn)已經(jīng)更新課程設(shè)計(jì)
5天pmbok知識(shí)串講+3天模擬考試+1天考前答疑
神州巨龍通過率分析
■ 神州巨龍通過率居*培訓(xùn)行業(yè)首位
■ 通過率會(huì)高達(dá)80%以上
■ 是**一家公布學(xué)員考試通過名單機(jī)構(gòu)，真實(shí)通過率的驗(yàn)證
助教和支持
? 數(shù)十位講師以助教組成教學(xué)輔助體系
? 專業(yè)客服幫助您解決PMI注冊(cè)問題
? 客服人員跟進(jìn)每一個(gè)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況
? 信息系統(tǒng)短信和郵件提醒重要信息
后期學(xué)員證書更新:
? PDU，專業(yè)發(fā)展單元PDUs（Professional Development Units）：
在取得項(xiàng)目管理專業(yè)人員PMP證書后，為加強(qiáng)PMP的專業(yè)持續(xù)發(fā)展，鼓勵(lì)和認(rèn)可個(gè)人學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為獲得和記錄專業(yè)發(fā)展活動(dòng)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)機(jī)制，維持PMP的國(guó)際證書信譽(yù)，所有PMP必須滿足PMI制定的專業(yè)發(fā)展計(jì)劃的要求，以保持其資格的有效性。凡修讀于PMI的注冊(cè)教育提供者(R.E.P.)的課程，均可取得PDU。
PMP每三年必須重新進(jìn)行認(rèn)證，重新認(rèn)證需提供
1． 至少60個(gè)專業(yè)發(fā)展單元；
2． 保證愿意遵守PMI的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。
一旦獲得證書，每位PMP將收到一本專業(yè)版發(fā)展計(jì)劃手冊(cè)。
神州巨龍每年都會(huì)不定期舉辦一系列活動(dòng)，比如運(yùn)動(dòng)會(huì)，校友會(huì)，獵頭見面會(huì)等免費(fèi)給大家頒發(fā)pdu，當(dāng)然大家也可以通過參加院校項(xiàng)目管理課程，參加專業(yè)活動(dòng)或者社團(tuán)組織，等方式來注冊(cè)申請(qǐng)pdu，神州巨龍后期為大家提供專項(xiàng)增值服務(wù)。
我們的定位是做*最專業(yè)的國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
神州巨龍客戶名錄：
我們的客戶來自各行各業(yè)，如IT、工程、地產(chǎn)、電信、制造、物流、金融、咨詢及體育等。融 合所具備的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，多年來我們已為眾多企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并得到廣大客戶的高度贊譽(yù)。
