IQC為您帶來巨大效益！
◆質量必須從源頭抓起，把好產品的進料關對企業(yè)來說意義重大；
◆客觀真實的掌握進料狀況，提高進貨質量，為產品的后續(xù)生產提供保障；
◆供貨商之間有了評級比較，不再為選擇合適的供貨商而舉棋不定；
◆進料檢驗與供貨商管理密切聯(lián)系，提高作業(yè)人員及管理人員的工作效率；
◆供貨商管理制度化、標準化，促使供貨商不斷提升供貨質量，提高自身素質；
◆降對不良產品可敦促供貨商及時改善處理與進度追蹤，為后續(xù)交貨提供依據；
◆規(guī)范企業(yè)進料檢驗流程，完善和建全供貨商評核體系，是企業(yè)全面質量管理的必備環(huán)節(jié)。
原材料的狀況 是倍受任何一個企業(yè)關注的，企業(yè)的高層主管人員通常都會選擇價格相對低兼的原材料，這對從事品質方面的工作人員來說是一個“無法跨過的欄桿”。因此如何做到管控好供應商的來料品質，成為每一位品質工作人員的重要部份。
一、現(xiàn)代品質管制理念
二、進料管制
進料檢驗的目的
驗證產品是否符合要求
防止不良零件進入到生產線
及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
避免客戶投拆及其他更大的損失
考核供應商質量水平的一種手段
進料檢驗的范圍
進料檢驗的項目
進料檢驗的標準
抽樣計劃
進料驗收流程
進料檢驗常用的分析統(tǒng)計工具
協(xié)力廠商糾正預防措施報告
8D簡介
現(xiàn)代免檢制度的推動
三、免檢制度品管系統(tǒng)稽核表
四、最近理念解析
五、供應商管理
1、制度建立要領
選擇協(xié)力廠商九個要點
制造業(yè)協(xié)力廠調查項目
協(xié)力廠選擇方針實例介紹
選擇協(xié)力廠的條件分析表
協(xié)力廠評分表
協(xié)力廠等級考核標準
協(xié)力廠評價制度
2、*制度范例
協(xié)力廠商管理方法范例
外包管理評價辦法范例
3、協(xié)力廠商評估（注重協(xié)力廠商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度）
?精確確定供應商群
?供應商信息搜集方法八大類及優(yōu)缺點
?供應商全面能力匹配度評估
?評估過程和計劃有效評估注重供應商的風險評估
?現(xiàn)場評估的幾大誤區(qū)
?可以使用的工具
1）ＳＷＯＴ模型
2）Audit Report Sheet
3）Audit Checking List
4）Supplier Risk Evaluation Form
角色練習/案例分析
企業(yè)品質管理、倉庫 、原輔材料檢驗人員
姚老師 MBA工商管理碩士； 國際項目管理PMP長期特聘授課講師、上海*MBA項目管理長期特聘授課講師，多家*企業(yè)的項目經理、技術部經理和項目管理部經理，多年項目管理咨詢經驗，輔導過數家大型公司的項目管理咨詢項目。
授課風格蘊含哲理而不乏風趣幽默，嚴謹細膩注重交互感應，知識廣博而能深入淺出，能通過長期積累的豐富實務經驗和傳授技巧，為學員排憂解難，并提供切實可行的建議和務實操作的具體方案, 深受學員和企業(yè)的好評。
項目咨詢及授課的主要服務單位：上汽集團、太太樂雞精、松下電器、寶鋼集團；貝爾阿爾卡特；鈕荷蘭拖拉機制造；平高電氣股份；陜西省略陽鋼鐵廠；陜西省延安煉油廠；柳州上汽通用五棱汽車 廠；德爾福汽車空調系統(tǒng)；徠卡顯微系統(tǒng)；捷頻齒輪；申裕導線；德泰順電梯配件；黎明交通設施器材；新光汽車電器司；山崎電路版；國際空調；豪美佳食品；夏普電子元器件；德事隆緊固系統(tǒng)；大眾出租汽車；航星機械（集團）；船舶重工集團上海704研究所；上海航天控制工程研究所；航天汽車機電股份；永新彩管股份；創(chuàng)值工業(yè)精密制造；西門子移動通訊；實宏紙業(yè)
