一、課程背景
一線主管處在管理的基層，是公司活動的執(zhí)行者。一線主管人員的理念革新與管理技能提升，是企業(yè)成功的關鍵因素之一：高效能的主管應在工作上從“盡本職”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白詣幼园l(fā)”；在技術上，應從技術能手，到好的教練，下屬的培訓師；在危機處理上，從救火員， 到有條不紊，未雨綢繆；在現(xiàn)場管理上，從現(xiàn)場的看守者，到一流現(xiàn)場的創(chuàng)造者與改善者；學會溝通技巧、團隊合作、上情下達、激勵與處罰；高效能QCDS意識掌握先進管理工具和方法：做真正有價值的事—品質(zhì)與效率的改善技能、現(xiàn)場成本控制、設備管理及提升日常工作績效。
二、課程目的
1. 優(yōu)秀的一線主管之所以優(yōu)秀的標準與德勤能績模型；
2. 一線主管掌握現(xiàn)場管理基礎方法與工具；
3. 一線主管創(chuàng)建優(yōu)秀班組團隊技巧，成為班組的領軍人物；
4. 掌握內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)的藝術，營造和諧的人際關系；
5. 掌握解決問題的基本方法與工具。
三、培 訓大綱
培 訓 大 綱
一、做人做事 二、一線主管的角色與定位
1.1 從《士兵突擊》中史今的形象，談一線主管的優(yōu)秀品質(zhì)
1.2 做人的品德：
a. 務實 b. 勤奮 c. 感恩
d. 自律 e. 理解 f. 危機意識
g. 自信 h. 善良
1.3 做事的基礎：
a. 敬業(yè) b. 服從 c. 專注 d. 目標導向 2.1 一線主管的職能
2.2 一線主管的地位
2.3 一線主管的角色
2.4 幾類典型的一線主管
2.5 問題一線主管和優(yōu)秀一線主管的行為對照
2.6 新任一線主管的如何進行角色轉(zhuǎn)變
a. 心理轉(zhuǎn)變 b. 思維轉(zhuǎn)變
c. 能力轉(zhuǎn)變 c. 行為轉(zhuǎn)變
三、一線主管必備的能力：
從美國福特的現(xiàn)場崗位定位系統(tǒng)體系的要求，看一線主管的能力需求一線主管的知識能力模型。
3.1 現(xiàn)場管理：
a. 現(xiàn)場管理的目的 b. 現(xiàn)場管理的對象
c. 5S管理 d. 工業(yè)工程手法應用
e. 目視管理 f. 顏色管理
3.2 設備管理：
a. 設備管理的目的
b. 班組設備管理的要項
c. 做好設備管理的方法
d. 提升班組設備管理能力的途徑
e. 電動機、聯(lián)動機械設備等幾種設備的保養(yǎng)方法和小技巧
3.3 安全管理
a. 安全教育* b. 強調(diào)現(xiàn)場的不安因素
c. 嚴肅勞動紀律 d. 加強安全技能訓練
e. 常見現(xiàn)場安全問題與對策
3.4 質(zhì)量管理
a. 強調(diào)質(zhì)量的理念
b. 采用考核的方式引起員工對質(zhì)量的關注
c. 教導和考核崗位的質(zhì)量控制要點
d. 采用抽查的方式確認品質(zhì)
e. 利用防措法保證萬無一失
f. 定期和不定期的組織學習質(zhì)量問題的學習和檢討
3.5 成本與物料控制
a. 做好物料管理的方法
b. 呆滯料管理重點
c. 通過備料方式控制超領多領物料
d. 如何做好盤點工作
e. 樹立成本意識
f. 現(xiàn)場成本控制的幾個方向
3.6 人員管理
a. 建立良好的人際關系 b. 如何管理自己的上級
c. 如何管理自己的同事 d. 管理自己的下屬
e. 員工的OJT訓練 f. 如何解決員工沖突
g. 如何表揚員工 h. 如何批評員工
i. 如何激勵員工
四、如何做工作計劃 五、一線主管一日工作管理
4.1 時間管理是完成任務的保障
4.2 工作計劃是時間管理的*方式
4.3 工作計劃的設計的結果重點
4.4 幾個容易忽略的工作計劃的細節(jié)
4.5 利用工作計劃管理時間誤區(qū)
4.6 從尼桑汽車一線主管的計劃書看工作計劃表的設計
4.7 工作計劃與身邊的提醒工具的結合使用 5.1 做好工作交接
5.2 開好早會，強調(diào)問題的注意點
5.2 5M1E檢查法確認各種狀態(tài)無誤
5.3 做好生產(chǎn)中間的異常管理
5.4 常見的生產(chǎn)問題及解決對策
5.5 做好工作總結，準備交班
六、百尺竿頭更進一步
6.1 心態(tài)↑+能力↑= 卓越
6.2 每年都有個想法—目標
6.3 為目標尋找方法
6.4 立即行動
6.5 不斷修正做事的方法
6.6 針對自己的能力欠缺尋找突破自己的方法
6.7 提升團隊執(zhí)行力
6.8 高效團隊的法則
培訓老師簡介:
張老師
資深企業(yè)管理培訓師、咨詢師
智業(yè)縱橫管理咨詢 高級合伙人
*精益研究所高級研究員、國際注冊高級培訓師
系統(tǒng)接受過精益和瑞典隆德*歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓
張老師曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團等著名跨國公司工作，擔任精益經(jīng)理、營運總監(jiān)等職。長期與豐田等國際巨頭打交道，熟悉國際世界重量級企業(yè)的運作模式，長期潛心研究中外企業(yè)的差距和*企業(yè)的突圍模式。指導過數(shù)百家企業(yè)與國際公司進行業(yè)務對接。
專研領域：生產(chǎn)運營管理、生產(chǎn)車間管理、全面質(zhì)量管理、營銷運營、目標管理、設備管理等。
授課風格：授課充滿激情、風趣幽默、能夠吸引學員的注意力，引發(fā)學員興趣，引導學員進行思考，注重課堂的互動效果，使學員在輕松的環(huán)境中學到知識和技能。
作品：《*式5S管理》 東南*出版社
代表客戶：日本三洋、松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、廣州本田、西門子、飛利浦、花王、海爾、美的、TCL、*南車等。
智業(yè)縱橫管理咨詢簡介：
智業(yè)縱橫是上海交通*安泰管理（MBA全球排名第41位?。┑闹橇献骰锇?，同時也是全球*的認證機構“英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會City&Guilds”在江蘇地區(qū)的*授權合作伙伴（授權編號：820629）
智業(yè)縱橫企業(yè)管理咨詢已為包括：羅杰斯（*）、飛利浦家用電器、金鐘默勒電器、羅福斯汽車部件、西門子電子、創(chuàng)元電子、世嘉科技、萊頓汽車部件、芬歐匯川紙業(yè)、得爾達國際物流、維景國際大酒店、思科-網(wǎng)迅（*）、樂軒科技、世偉洛克流體系統(tǒng)科技、鮑迪克熱處理等在內(nèi)的數(shù)百家大型*企業(yè)提供高質(zhì)量的培訓咨詢服務，其中包括眾多世界五百強企業(yè)，并得到客戶的高度評價。
人，是企業(yè)競爭制勝的*資本；學習力，是*持久的競爭力；培訓，是*錢的投資；培訓貴，*更貴！
《一線主管現(xiàn)場管理技能提升》
報名表
參會報名回執(zhí)（復印有效），請?zhí)顚懞蠡貍髦?65987675或email至
公司名稱 參會人數(shù) 人
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職務 E-mail
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培訓費用
支付方式
□ 現(xiàn)金支付
□ 銀行轉(zhuǎn)賬：蘇州智業(yè)縱橫企業(yè)管理咨詢有限公司
*銀行蘇州分行 4042 9908 0910 01
備注：
1、請將報名表填寫后回傳，我們將會安排專人聯(lián)絡學員。
2、如您在工作中有疑難問題，請?zhí)崆奥?lián)系我們，以便您的問題在本次培訓會上得到解決。
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