2014年在PMBOK內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)實(shí)踐上餞行創(chuàng)新，將《項(xiàng)目管理知識體系指南》PMBOK項(xiàng)目管理的“圣經(jīng)”結(jié)合企業(yè)的項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，以績效為導(dǎo)向，定制化設(shè)計(jì)課程，滿足企業(yè)“絕不以通過PMP考試為目標(biāo)，絕不以獲得PMP證書為目標(biāo)”的務(wù)實(shí)要求. 我們第五空間深入企業(yè)，深度訪談，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的項(xiàng)目，將PMBOK所推薦的“良好做法”生動有趣地解析，借助國際先進(jìn)的管理沙盤演練，采用實(shí)景式的演練，不但有料，而且有趣地使得學(xué)員切實(shí)感受到《PMBOK》博大精深的魅力，激發(fā)持續(xù)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的激情和動力，協(xié)助企業(yè)裁剪和自我定制項(xiàng)目管理的方法論，從而提升項(xiàng)目交付能力和業(yè)績，項(xiàng)目經(jīng)理也能體驗(yàn)到項(xiàng)目管理實(shí)踐中挑戰(zhàn)和歡樂。

我們第五空間深入企業(yè)，深度訪談，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的項(xiàng)目，將PMBOK所推薦的“良好做法”生動有趣地解析，借助國際先進(jìn)的管理沙盤演練，采用實(shí)景式的演練，不但有料，而且有趣地使得學(xué)員切實(shí)感受到《PMBOK》博大精深的魅力，激發(fā)持續(xù)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的激情和動力，協(xié)助企業(yè)裁剪和自我定制項(xiàng)目管理的方法論，從而提升項(xiàng)目交付能力和業(yè)績，項(xiàng)目經(jīng)理也能體驗(yàn)到項(xiàng)目管理實(shí)踐中挑戰(zhàn)和歡樂。

2014年2月至5月，定期舉辦《PMBBOK工作坊》， 參與研討是*裝潢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)百姓裝潢公司。 李永洲總經(jīng)理兼黨委書記帶領(lǐng)公司高層、業(yè)務(wù)*總監(jiān)和分公司總經(jīng)理全程參與項(xiàng)目管理研討。

研討的視角在公司領(lǐng)導(dǎo)層和平臺支持*如何理解項(xiàng)目管理*的理念和方法論，如何結(jié)合行業(yè)競爭的特點(diǎn)，將項(xiàng)目管理作為未來企業(yè)變革和提升競爭力的核心武器。《PMBOK》緊扣企業(yè)的服務(wù)戰(zhàn)略“稱心、放心、省心、將心比心”。

2014年6月至8月，山特維克礦山工程機(jī)械有限公司和第五空間管理中心PM總教練JASON聯(lián)合舉辦《PMBOK研討》.

企業(yè)明確提出學(xué)習(xí)的目的絕對不是應(yīng)付所謂的考試，而是將《PMBOK》精華推薦的“良好做法”進(jìn)行深度演繹，挖掘出“良好做法”背后的“思維方法”，協(xié)助企業(yè)能夠在未來掌握項(xiàng)目管理思維，從而能舉一反三，使得項(xiàng)目管理的語言體系和思維方式在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作中得到體現(xiàn)。

本次研討由公司研發(fā)部和采購部聯(lián)合舉辦，以便應(yīng)對未來總部中高端產(chǎn)品在*本土的引進(jìn)的戰(zhàn)略需要，通過項(xiàng)目管理的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制有效地提升跨*合作的效率。

從而提升產(chǎn)品和服務(wù)交付的競爭力。課程研討以緊扣PMBOK的方法論，引入全腦思維工具將思維和行為銜接，而不是簡單地介紹知識點(diǎn)，更不是考點(diǎn)。研討中引入沙盤演練，通過演練發(fā)掘出對項(xiàng)目管理認(rèn)識上的盲區(qū)和誤區(qū)，每次研討和體驗(yàn)，也是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的一次實(shí)景式體驗(yàn)。

PMBOK 如何學(xué)習(xí)，絕對不是為了應(yīng)付考試，這是最合理、*常識的要求，企業(yè)不斷地輸送學(xué)員到社會上學(xué)習(xí)PMP所需要的知識，但是企業(yè)也越來越感受到這種獲證類培訓(xùn)的缺點(diǎn)和不足， PMP 教練JASON在6年前已經(jīng)關(guān)注到這種需求，我們深入企業(yè)調(diào)研，大膽地和企業(yè)聯(lián)合辦班，大膽地結(jié)合企業(yè)真實(shí)案例，虛心地向企業(yè)學(xué)習(xí)，用于創(chuàng)新。

在客戶的支持下,A第五空間已經(jīng)形成獨(dú)特的服務(wù)模式，讓更多的企業(yè)客戶在掌握項(xiàng)目管理的語言和基本的工具和技術(shù)之上，可以真正深刻理解項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中的問題并予以解決，也可以切實(shí)體會到項(xiàng)目管理是一種思維方式，一種行為方式和一種交際方式.

我們將與時(shí)俱進(jìn)，將PMBOK應(yīng)該有的學(xué)習(xí)模式進(jìn)行到底, 為企業(yè)提供*質(zhì)的教學(xué)服務(wù)!