*北京美發(fā)分級管理盈利模式創(chuàng)始人朱成寧原創(chuàng)：美發(fā)店的員工招聘方法，員工招聘流程，員工薪資機制至關(guān)重要，決定了一個美發(fā)店的團隊發(fā)展。
1. 招聘員工； 有一說一： 很少有一個行業(yè)像美發(fā)行業(yè)一樣缺少人才，走過大街小巷的美發(fā)店，幾乎每家店的門口玻璃上面都貼著招聘員工啟事，翻開美發(fā)專業(yè)雜志招聘版，期期爆滿。*人見面最常問的一句話是：吃了嗎？美發(fā)店老板見面最常問的一句話就是：手里有
1.招聘員工；
有一說一：
很少有一個行業(yè)像美發(fā)行業(yè)一樣缺少人才，走過大街小巷的美發(fā)店，幾乎每家店的門口玻璃上面都貼著招聘員工啟事，翻開美發(fā)專業(yè)雜志招聘版，期期爆滿。*人見面最常問的一句話是：“吃了嗎”？美發(fā)店老板見面最常問的一句話就是：“手里有人嗎”？所以很多美發(fā)人才中介在這個時期也應(yīng)運而生，甚至到了用1000元買一個員工的程度。
現(xiàn)場提問：
怎樣才能招到好員工？
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適合的員工就是好員工，好員工是憑借老板的個人魅力，店面的*度，員工感覺滿意的薪金，店面的專業(yè)程度等吸引來的，不是招來的。
密碼破譯：
員工無所謂好與不好，只有適合不適合你的美發(fā)店，每個美發(fā)店的顧客群體定位不一樣，技術(shù)等級要求不一樣，所以到你的美發(fā)店應(yīng)聘的員工就有一個局限范圍了。例如：如果你的美發(fā)店開設(shè)在普通的居民小區(qū)，剪發(fā)5元—10元，那么來應(yīng)聘的發(fā)型師就是技術(shù)很普通的發(fā)型師，技藝高超的發(fā)型師就不過來應(yīng)聘。如果你的美發(fā)店開在高檔社區(qū)，剪發(fā)價位在30元—50元，那么技術(shù)太低的發(fā)型師幾乎無人問津。俗話說得好：先種梧桐樹才引鳳凰來。如果我們的美發(fā)店沒有梧桐樹，就很難有鳳凰飛進來。所以找到適合你的美發(fā)店的員工就是好員工。
招聘員工靠的是吸引，一個美發(fā)店沒有吸引發(fā)型師的地方，只靠招聘的作用幾乎微乎其微，即使勉強有幾個發(fā)型師進店應(yīng)聘，一種情況是是面試完掉頭就走，另一種情況是試用不超過一周就流失了。所以美發(fā)店有吸引員工的東西才是招聘最主要的工作，比如：老板的個人魅力，店面的*度，員工感覺滿意的薪金，店面的專業(yè)程度等。
另外招聘到員工之后，建立留住員工的薪資機制和發(fā)展平臺是最關(guān)鍵的經(jīng)營方法之一，老板要必須掌握這個技巧！
2013年朱成寧老師常年開課，小班授課，一對一診斷指導(dǎo)。提前預(yù)訂報名，歡迎學(xué)習(xí)*最實戰(zhàn)和立竿見影的管理課程！
