*美發(fā)分級管理模式創(chuàng)始人朱成寧老師原創(chuàng)：新開美發(fā)店活動宣傳要根據(jù)店面的定位：包括位置定位，裝修定位，員工能力定位，顧客檔次定位，業(yè)績預(yù)算定位， 價格表定位，流程定位等諸多定位。通過這些定位來具體確定適合自己美發(fā)店的實際活動內(nèi)容。
一、 活動日期：年 月 日至 年 月 日
二、 活動宗旨：
1、為慶祝美發(fā)店開業(yè)，積攢顧客，提升業(yè)績。同時為后續(xù)的大節(jié)日和年終回饋顧客做準備；
2、激發(fā)美發(fā)店團隊精神，提升個人技術(shù)銷售能力，創(chuàng)造個人及連鎖店的年度*流水業(yè)績；
3、體現(xiàn)顧客，員工，店家的三者共贏機制。沒有共贏就沒有活動的成功。
三、活動內(nèi)容：
1、新開美發(fā)店活動宣傳要根據(jù)店面的定位：包括位置定位，裝修定位，員工能力定位，顧客檔次定位，業(yè)績預(yù)算定位， 價格表定位，流程定位等諸多定位。通過這些定位來具體確定適合自己美發(fā)店的實際活動內(nèi)容。
2、新開美發(fā)店的活動方案切忌照搬照抄，每個店的活動其實就是美發(fā)店賺錢的藥方之一，如果開錯了 藥方對病人來講是要出人命的，對美發(fā)店來講是要賠本關(guān)門的。這個建議對每個經(jīng)營者要引以為戒。
3、新開美發(fā)店發(fā)廊做活動要考慮到后續(xù)運作的連貫性，很多的美發(fā)店采用鎖卡的形式來回籠資金。但是怎么消費掉這些卡項是沒有計劃的。所以我一直說這是口渴了喝毒酒解渴，是不解決實際問題的。
4、新開美發(fā)店發(fā)廊的活動執(zhí)行力要強，員工的提前培訓(xùn)至關(guān)重要。沒有系統(tǒng)培訓(xùn)就沒有成功的可能。
5.日常的流程，走牌，接待等內(nèi)容要有基本的統(tǒng)一，這樣活動才可以舉行。很多的店面有了活動方法，但是還是不成功，原因就欠缺在此。
四、顧客利益
1、讓顧客真正感受到實惠，物超所值的服務(wù)品質(zhì)，以達到顧客*滿意程度；不欺騙顧客。
2、體驗新開店面規(guī)范的專業(yè)流程，與實惠的價格專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。但是店家要賺系統(tǒng)的錢。
五、員工利益
1、針對開業(yè)設(shè)計的適合本店的方案，讓女性客數(shù)和有檔次的男客數(shù)目迅速增加，并提高客單價；
2、促使美發(fā)設(shè)計師及助理師，將所學的知識得到積極的發(fā)揮，從而提高收入；
3、提高整體工作績效，促進團體合作和協(xié)調(diào)共贏能力。
六、前期準備
1、現(xiàn)場銷售語術(shù)，文字整理；
2、廣告宣傳，布置營造節(jié)日氣氛；
3、員工系統(tǒng)的培訓(xùn)。
4、積極投入活動前期準備，晨會布達、晚會總結(jié)等；
5、宣傳，卡項，一拉寶等制作，以及使用流程；
七、獎勵設(shè)置：
設(shè)立團隊總業(yè)績指標及具體獎勵方式；
2013年朱成寧老師常年開課，小班授課，一對一診斷指導(dǎo)。提前預(yù)訂報名，歡迎學習*最實戰(zhàn)和立竿見影的管理課程！
