會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成本控制及做賬方法揭秘：優(yōu)化教學(xué)管理促進(jìn)效益最大化

一、面對(duì)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)多變的現(xiàn)狀，企業(yè)如何深化會(huì)計(jì)成本管理，從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，成為我們必須深思的問(wèn)題。以下是幾個(gè)主要策略：

1. 樹(shù)立成本意識(shí)，實(shí)施全員成本管理。企業(yè)上下應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的重要性，提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。及時(shí)、全面地向員工提供成本信息，促進(jìn)員工采取改善措施。

2. 著重加強(qiáng)成本控管和成本核算兩大基礎(chǔ)任務(wù)。一方面，制定合理物資費(fèi)用定額，嚴(yán)格計(jì)量、檢驗(yàn)和收發(fā)領(lǐng)退制度，并建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系。制定嚴(yán)格的成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的成本計(jì)算方法。

3. 完善成本管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。這包括建立科學(xué)的成本信息管理系統(tǒng)，明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到*、單位或個(gè)人。落實(shí)成本管理與個(gè)人績(jī)效掛鉤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

4. 采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。這包括利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本管理，抓好事前、事中、事后的成本控制工作，降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作如物資采購(gòu)的比價(jià)制度等，提高資金運(yùn)作水平。建立符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，減少庫(kù)存和資源取得成本。

二、關(guān)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基本方法：

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要包括以下主要方法：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等。這些方法共同構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。其中，《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范──基本規(guī)范(試行)》為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提供了指導(dǎo)和依據(jù)。這一規(guī)范明確了不相容職務(wù)的分離要求、授權(quán)批準(zhǔn)的范圍和程序、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的處理程序以及預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制等一系列具體的控制措施。在實(shí)施過(guò)程中，還需要特別重視信息的有效性和風(fēng)險(xiǎn)控制。任何管理方式的創(chuàng)新都需要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)成本管理也不例外。

企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展和環(huán)境變化來(lái)不斷創(chuàng)新和調(diào)整成本管理方式，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。一、內(nèi)部管理控制的全面解析

13、內(nèi)部管理控制是組織中一系列方法和程序的集合，主要關(guān)乎經(jīng)營(yíng)效率的維持、經(jīng)營(yíng)政策的執(zhí)行，并間接與財(cái)務(wù)記錄相聯(lián)系。它通常包括統(tǒng)計(jì)分析、工時(shí)和操作研究、業(yè)績(jī)報(bào)告、員工培訓(xùn)計(jì)劃以及質(zhì)量控制等控制手段，這些措施共同作用于組織的日常運(yùn)營(yíng)。

14、內(nèi)部管理控制不僅涵蓋組織的規(guī)劃與實(shí)施，還包含管理計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)控制的執(zhí)行方式與程序。它與與管理當(dāng)局進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)的決策過(guò)程緊密相連，涉及相關(guān)的程序和記錄，確保了組織的穩(wěn)健運(yùn)行和合規(guī)性。

15、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是組織內(nèi)部控制的關(guān)鍵組成部分，它主要與保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全性、會(huì)計(jì)信息的客觀性、真實(shí)性和完整性，以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和有效性相關(guān)。這一制度對(duì)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和管理效率具有不可替代的作用，同時(shí)也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志。

其具體規(guī)范可參考*發(fā)布的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—基本規(guī)范（試行）》。

二、培訓(xùn)學(xué)校的成本核算詳述

三、對(duì)于培訓(xùn)學(xué)校而言，如何進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算是運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵。

1、房租成本：雖然部分學(xué)校選擇半年或一年的長(zhǎng)期交租方式，但在日常核算時(shí)，房租成本通常按月分?jǐn)?。無(wú)論是在小區(qū)、寫字樓還是底商，房租成本約占機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成本的10%至15%，超出此范圍需引起注意。

2、人員工資與支出：學(xué)校的人員構(gòu)成包括市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、行政人事及管理團(tuán)隊(duì)等。其中，除了市場(chǎng)銷售*的工資可能有所波動(dòng)外，其他人員工資相對(duì)固定。還需考慮社保公積金及學(xué)校福利等方面的支出，人員工資及福利方面的開(kāi)銷應(yīng)控制在合理范圍內(nèi)。

3、市場(chǎng)與宣傳成本：包括用于市場(chǎng)宣傳的費(fèi)用，如兼職人員的工資、活動(dòng)宣傳用品的費(fèi)用、客戶報(bào)班獎(jiǎng)品及市場(chǎng)渠道投放費(fèi)用等。這些費(fèi)用與學(xué)生的招生息息相關(guān)，一般市場(chǎng)成本開(kāi)支約占機(jī)構(gòu)成本的10%。

4、招聘及路費(fèi)：包括為招聘人才前往外地所產(chǎn)生的路費(fèi)，以及使用如智聯(lián)招聘等媒介所產(chǎn)生的費(fèi)用。

5、固定資產(chǎn)折舊：學(xué)校在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及的固定資產(chǎn)，如桌椅板凳、空調(diào)、電子白板等大件物品的折舊費(fèi)用，以及校區(qū)的裝修和維修費(fèi)用等，這些都是成本核算中不可忽視的部分。

通過(guò)上述方面的綜合核算，培訓(xùn)學(xué)?？梢愿鼫?zhǔn)確地掌握自身的運(yùn)營(yíng)成本，為制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)策略提供依據(jù)。