授課學校：北京盛世聚才管理顧問有限公司 806人看過

【課程簡介】本課程通過易經(jīng)中三才之道引入中層管理者的核心定位，中層管理者首先是守住屬于自己的時、位基礎(chǔ)上來修煉自己的能力，通過對上注重原則、對左右注重溝通、對下注重希望、對己注重修煉的管理思維來修煉自 [查看詳情]

更新時間:2009-08-06

授課學校：北京盛世聚才管理顧問有限公司 518人看過

【課程背景】今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。 許多中層干部并不是學管理出身， [查看詳情]

更新時間:2009-10-27

授課學校：北京盛世聚才管理顧問有限公司 550人看過

建立“夢幻組合”的團隊是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神。北京盛世聚才管理顧問有限公司4月16-17日 [查看詳情]

更新時間:2010-03-05

授課學校：北京星月智匯企業(yè)管理顧問有限公 1764人看過

“物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人黃埔訓練營”結(jié)合*行業(yè)動態(tài)，以培訓為基礎(chǔ)，以訓練為核心，以合作發(fā)展為目標，以提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力為突破口，加強人才的甄選與管理能力訓練，專業(yè)分析與解決高層管理者實際工作中的 [查看詳情]

更新時間:2010-03-18

授課學校：北京星月智匯企業(yè)管理顧問有限公 571人看過

針對目前物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀，本系列課程從物業(yè)基礎(chǔ)知識的培訓一直延伸到綜合能力的提升，專注于全面提高物業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)能力和服務(wù)意識。我們的培訓理念是：讓物業(yè)行業(yè)沒有深水區(qū)，讓每個物業(yè)從業(yè)人員都能成為業(yè)界的精 [查看詳情]

更新時間:2010-03-18

授課學校：北京星月智匯企業(yè)管理顧問有限公 514人看過

北京星月智匯秉承“推動企業(yè)變革與成長”的使命，匯聚行業(yè)資深專家、認證培訓顧問，根據(jù)企業(yè)實際需求，幫助企業(yè)制定創(chuàng)市優(yōu)、國優(yōu)、9000體系認證等項目的可行方案，并長期進行專業(yè)指導(dǎo)、咨詢，全面提升企業(yè)核心競爭力 [查看詳情]

更新時間:2010-03-18

授課學校：北京盛世聚才管理顧問有限公司 593人看過

培訓目標: ☆ 明確管理者的角色和職責；☆ 了解目標和計劃在日常工作中的作用，并將其運用在管理上；☆ 掌握下達指示的基本技巧；☆ 高效合理地安排自己的工作時間；☆ 學會對下屬績效管理的方法，正確指導(dǎo)下屬工作 [查看詳情]

更新時間:2010-05-26

授課學校：北京愛維龍管理咨詢有限公司 720人看過

*特色企業(yè)文化建設(shè)高級研討會——以*傳統(tǒng)文化為源泉 以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)【會議背景】黨的十七屆六中全會突出強調(diào)了社會主義核心價值體系的重要性，并從*特色社會主義事業(yè)全局和戰(zhàn)略高度，提出了 [查看詳情]

更新時間:2011-11-08

授課學校：北京愛維龍管理咨詢有限公司 745人看過

【會議背景】 *公務(wù)員局近日發(fā)布： “十二五”期間，我國全體公務(wù)員將進行職業(yè)道德輪訓。職業(yè)道德培訓包括基礎(chǔ)知識、四大專題以及典型案例三大部分。基礎(chǔ)知識中除了公務(wù)員的責任、義務(wù)和紀律，*觀、權(quán)力觀、事 [查看詳情]

更新時間:2011-11-08

授課學校：日本MAX美發(fā)學校 693人看過

朱成寧美發(fā)管理原創(chuàng)： 國內(nèi)的美發(fā)店數(shù)量越來越多，雖然因為不懂數(shù)據(jù)分析倒閉轉(zhuǎn)讓的很多，但是美發(fā)店新店開業(yè)的還是有增無減。投資開設(shè)一個美發(fā)店不難。但是懂的美發(fā)店業(yè)績數(shù)據(jù)分析的不多。 那么美發(fā)店數(shù)據(jù)分析和業(yè)績 [查看詳情]

更新時間:2013-06-26

授課學校：卡內(nèi)基訓練北方區(qū)唯一授權(quán)機構(gòu) 584人看過

終于升任主管了，可是現(xiàn)今一切規(guī)則卻都改變了。命令和控制的管理模式已經(jīng)過去，你已經(jīng)不能只對員工發(fā)號施令。你必須影響同仁做“對”的事，并協(xié)助他們完成目標。你不能再高高在上指揮他們，而是要爭取他們認同你的觀 [查看詳情]

更新時間:2016-01-29