項目管理正日益成為戰(zhàn)略性的管理科學(xué)工具。當(dāng)今經(jīng)濟形勢下，*和全球的各大公司正在由傳統(tǒng)的管理模式向項目式的管理模式轉(zhuǎn)型，故此需要大量的由技術(shù)或傳統(tǒng)的職能管理職位轉(zhuǎn)型而來的項目管理人員。項目管理的跨地域、跨*、跨領(lǐng)域特性正日趨明顯，如何在這樣的基礎(chǔ)上，能夠以最短的時間、*的成本、*的質(zhì)量，取得項目成功，正成為各大公司和項目管理人員日益關(guān)心的核心問題。
課程時長
12小時 / 2天
課程對象
從技術(shù)或傳統(tǒng)職能職位轉(zhuǎn)型而來的新委任的項目成員、主管、項目經(jīng)理、中層職能經(jīng)理，欲掌握完備項目管理系統(tǒng)流程與工具的經(jīng)驗型項目經(jīng)理、高層管理者
課程收益
通過參加該實戰(zhàn)互動課程學(xué)習(xí)，學(xué)員可掌握項目管理規(guī)劃與控制的科學(xué)方法與藝術(shù)技巧：項目經(jīng)理的角色、項目管理體系框架、項目啟動、項目規(guī)劃、項目實施與監(jiān)控、項目收尾的管理流程與方法，將確保項目最終達(dá)成目標(biāo)，取得成功。此系統(tǒng)性方法與實戰(zhàn)工具，為各位學(xué)員所服務(wù)的組織取得顯著的成效，促進(jìn)學(xué)員與組織的共同飛速成長。本課程基于全球最實用和最受認(rèn)可的項目管理*實踐 PMBOK *體系，對于學(xué)員進(jìn)一步學(xué)習(xí) PMP 認(rèn)證課程，并掌握*項目管理體系亦有很大的幫助。
一、項目管理框架及人員角色
1. 項目類型及項目管理定義
2. 項目生命周期管理
3. 項目管理體系
4. 項目組織結(jié)構(gòu)
5. 項目經(jīng)理及人員角色
二、項目啟動
1. 分析項目干系人需求
2. 制作項目章程
三、項目規(guī)劃
1. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) WBS
2. 定義項目資源：團隊人員職責(zé)
3. 估算與管理成本
4. 制定質(zhì)量規(guī)劃
四、分析風(fēng)險
1. 識別項目風(fēng)險
2. 分析風(fēng)險
3. 應(yīng)對風(fēng)險
五、制定項目進(jìn)度計劃
1. 排列活動順序
2. 估算活動周期
3. 制作進(jìn)度計劃
六、項目實施及監(jiān)控
1. 實施項目管理計劃
2. 控制項目質(zhì)量
3. 控制項目變更
七、項目收尾與推介
1. 項目驗收與移交
2. 項目財務(wù)結(jié)算與文檔匯總
3. 項目成果推介
