1、項(xiàng)目管理的*知識(shí)體系框架、流程和核心概念
（根據(jù)2013年1月頒布的 PMBOK 第五版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新）
1) *項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告摘要
2) *項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK 第五版）變化的趨勢(shì)分析：
變化之一：10 大知識(shí)領(lǐng)域和 47 個(gè)過(guò)程
變化之二：整理優(yōu)化了工作績(jī)效信息流
變化之三：生命周期模型的分類：瀑布或敏捷
變化之四：項(xiàng)目過(guò)程名稱及 ITTO 命名的新法則
變化之五：項(xiàng)目管理辦公室（PMO）；基于項(xiàng)目的組織（PBO）；組織項(xiàng)目管理（OPM）
3) 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織2012年9月頒布的 ISO21500 標(biāo)準(zhǔn)的*介紹
4) PMBOK 第五版和 ISO21500 標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容對(duì)比分析
2、多項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目集（群）管理的標(biāo)準(zhǔn)和框架
（根據(jù)2013年*季度即將頒布的項(xiàng)目集標(biāo)準(zhǔn)第三版更新）
1) 項(xiàng)目集（群）的定義以及和項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的關(guān)系
2) 項(xiàng)目集（群）管理的生命周期和階段重要評(píng)審點(diǎn)
3) 項(xiàng)目集（群）管理的 9 大知識(shí)領(lǐng)域（整體管理、財(cái)務(wù)管理、范圍管理、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理、質(zhì)量管理、溝通管理、采購(gòu)管理）
4) 項(xiàng)目集（群）管理的 3 大過(guò)程組：項(xiàng)目集群定義、利益交付、收尾
5) 項(xiàng)目集（群）的 38 個(gè)具體過(guò)程
3、項(xiàng)目組合管理的標(biāo)準(zhǔn)和框架
（根據(jù) 2013 年*季度即將頒布的項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)第三版更新）
1) 項(xiàng)目組合管理的 5 大知識(shí)領(lǐng)域（戰(zhàn)略管理、治理管理、績(jī)效管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理）
2) 項(xiàng)目組合管理的 3 個(gè)過(guò)程組（定義過(guò)程組、建立過(guò)程組、授權(quán)和監(jiān)控過(guò)程組）
3) 項(xiàng)目組合管理的 16 個(gè)具體過(guò)程
4) 組織項(xiàng)目管理的價(jià)值衡量方法和測(cè)量指標(biāo)
5) 組織項(xiàng)目管理體系建設(shè)和人才培養(yǎng)的發(fā)展路徑圖
4、組織項(xiàng)目管理能力提升的四個(gè)驅(qū)動(dòng)因素和*實(shí)踐
1) 結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)因素
戰(zhàn)略組合
資源分配
組織架構(gòu)
治理環(huán)境
2) 文化驅(qū)動(dòng)因素
組織項(xiàng)目管理策略與愿景
高層的支持和參與
組織項(xiàng)目管理社團(tuán)
3) 技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素
管理體系
知識(shí)管理與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
組織級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)踐
組織級(jí)項(xiàng)目管理技術(shù)
組織項(xiàng)目管理方法論
標(biāo)桿對(duì)照
項(xiàng)目管理度量標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目成功度量標(biāo)準(zhǔn)
4) 人力資源驅(qū)動(dòng)因素
個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)
勝任能力管理
項(xiàng)目管理培訓(xùn)
5、項(xiàng)目管理辦公室 PMO 為公司創(chuàng)造價(jià)值的五個(gè)關(guān)鍵績(jī)效分類和量化測(cè)量方法
1) Increase revenue 提高收益（4 個(gè)量化指標(biāo)）
2) Improve project performance 提高項(xiàng)目績(jī)效（6 個(gè)量化指標(biāo)）
3) Improve corporate competencies 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（8 個(gè)量化指標(biāo)）
4) Greater stakeholder satisfaction 提高干系人滿意度（6 個(gè)量化指標(biāo)）
5) Cultivate the personnel 人才培養(yǎng)（2 個(gè)量化指標(biāo)）
6、項(xiàng)目管理辦公室三維成熟度模型
1) 現(xiàn)有的項(xiàng)目管理辦公室成熟度模型
2) 項(xiàng)目管理辦公室成熟度模型：結(jié)構(gòu)維度
3) 項(xiàng)目管理辦公室成熟度模型：職能維度
4) 項(xiàng)目管理辦公室成熟度模型：階段維度
7、建設(shè)組織項(xiàng)目管理體系和 PMO 的案例分析和工作坊練習(xí)
