讓品牌力成為拉動業(yè)務(wù)的驅(qū)動力，幫助學(xué)員建立品牌認知，了解品牌如何驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，幫助他們了解品牌創(chuàng)建的基本流程及操作要點。
培訓(xùn)課題及邏輯
1、認知
什么是品牌：品牌基礎(chǔ)概念及品牌核心能力，品牌不是傳播，不是推廣，而是一種核心規(guī)則
2、信心
品牌如何驅(qū)動業(yè)務(wù)：品牌驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的方式
3、方式
品牌驅(qū)動方式：了解品牌架構(gòu)，產(chǎn)品品牌驅(qū)動，公司品牌驅(qū)動三種模式
4、他山之石
案例學(xué)習(xí)：圣象 VS 重汽；潔婷的突破方式；SDK 如何打破增長僵局
5、方法
品牌規(guī)劃與步驟：怎么找戰(zhàn)略機會 + 怎么做產(chǎn)品 + 怎么做品牌體系及利益定位
6、計劃要點
推廣計劃的三個品牌要點：OGSM 思路 + 新用戶發(fā)展策略 + 傳播內(nèi)容評估
7、實操
聯(lián)系：從自身出發(fā)，拉一張工作單，出一個宏觀計劃
Part 1：品牌驅(qū)動業(yè)務(wù)體系介紹
1、什么是品牌
? 品牌概念
? 3W 體系
? 品牌系統(tǒng)的構(gòu)成
2、品牌如何驅(qū)動業(yè)務(wù)增長
? 增長地圖與增長要點
? 品牌的三種形態(tài)：架構(gòu)、集團品牌、公司品牌
3、品牌架構(gòu)的認知：圣象為什么要單一品牌？重汽如何做主副品牌？
4、產(chǎn)品品牌驅(qū)動的增長線：潔婷如何突破3倍？
5、公司品牌驅(qū)動的增長線：SDK如何處于*？
練習(xí)：未來區(qū)域上如何搭建五糧液的品牌模式及區(qū)域品牌工作要點的構(gòu)成？
Part 2：品牌規(guī)劃方法論
1、戰(zhàn)略機會掃描
2、用戶細分
? 邁迪三環(huán)牛眼圖
? SNRA 評估模型
3、產(chǎn)品力建設(shè)
4、品牌利益建設(shè)
? 概念工具 ABR 解析
? 概念的利益點
? 概念的支持點
5、增長計劃
? 目標(biāo)怎么分解？
? 拉新用戶計劃怎么做？
? 產(chǎn)品增長計劃怎么做？
? 增長計劃中不能遺漏的一個環(huán)節(jié)——年度監(jiān)測
練習(xí)：給未來執(zhí)行拉一張工作表
