【課程背景】
績效考核、薪酬激勵、人才招聘培訓(xùn)都是房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，特別是一套好的績效和薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業(yè)績效提升。
丁老師將結(jié)合其十多年的房地產(chǎn)企業(yè)咨詢項目與實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，告訴您如何進行績效和薪酬體系的設(shè)計，并將目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與薪酬體系相結(jié)合作為課程的重點，并在培訓(xùn)過程中讓學(xué)員針對本企業(yè)績效和薪酬體系、以及人才招聘培訓(xùn)常見問題進行實操研討與互動交流。
【課程收益】
幫助學(xué)員分析和探討在工作考核中常遇到的問題，盡量用公平公正的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工的工作，調(diào)動員工的工作積極性;
通過目標(biāo)設(shè)定的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定工作目標(biāo)(360、飛行檢查、MBO、KPI及BSC)，以避免在考核中缺乏標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象;
讓學(xué)員掌握企業(yè)薪酬體系設(shè)計的321核心法則，實現(xiàn)薪酬體系如何對外公平、對內(nèi)公平與自我公平;
以房地產(chǎn)企業(yè)常見的典型人員為例(中高層、技術(shù)類、營銷類、生產(chǎn)類、行政支持類)，分別討論其績效考核與薪酬體系設(shè)計的難點與實戰(zhàn)技巧;
讓學(xué)員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設(shè)計進行對接，實現(xiàn)通過個人績效提升推動企業(yè)績效提升之目的;
讓學(xué)員掌握關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)人才招聘、人才培訓(xùn)的典型問題與實戰(zhàn)技巧;
分享講師十多年的咨詢與管理經(jīng)驗及人力資源管理咨詢項目管理的案例資料，幫助學(xué)員制定行動計劃，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐。
【課程對象】
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源分管副總、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等
【講師介紹】
丁老師：中房商高級顧問 , 資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業(yè)變革管理專家。
北京師范*工商管理博士，南京*工商管理碩士MBA。
清華*研究院、上海交通*海外教育、浙江*企業(yè)管理中心特聘客座教授;
上海*會計、上海工商管理、國際金融保險MBA研修班特聘高級講師;
*注冊高級培訓(xùn)師、高級人力資源管理師、精益生產(chǎn)管理師、中企聯(lián)注冊管理咨詢師;
現(xiàn)任上海升鼎咨詢集團首席顧問，執(zhí)行董事，專家合伙人;
e-PM績效管理系統(tǒng)\PMC經(jīng)營計劃數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)\積分制管理軟件首席構(gòu)架師;
美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員，國際系列認證主訓(xùn)導(dǎo)師;
《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《*經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及*管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評論專家;
丁老師曾主持的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)項目包括：
● 浙江廣廈集團人力資源管理與集團管控項目
● 上海保集集團人力資源管理與集團管控項目
● 廣東慧谷集團人力資源管理與集團管控項目
● 安徽泰華集團績效管理與薪酬體系咨詢項目
● 浙江華庭集團績效管理與薪酬體系咨詢項目
● 深業(yè)沙河集團人才培訓(xùn)與組織變革輔導(dǎo)項目
● 蘇州中茵股份公司人才培訓(xùn)與組織變革輔導(dǎo)項目
● 杭州綠城公司人才培訓(xùn)與組織變革輔導(dǎo)項目
● 招商地產(chǎn)蘇南分公司人才培訓(xùn)組織變革輔導(dǎo)項目
● 江蘇新城地產(chǎn)公司人才培訓(xùn)與組織變革輔導(dǎo)項目
● 碧桂園房地產(chǎn)公司人才培訓(xùn)與組織變革輔導(dǎo)項目
● 上海夏利文物業(yè)公司人才培訓(xùn)與組織變革項目
● 天津富力地產(chǎn)人才培訓(xùn)與組織變革輔導(dǎo)項目
● 山東青特集團人才培訓(xùn)與組織變革輔導(dǎo)項目
● 成都置信實業(yè)集團人才培訓(xùn)與組織變革輔導(dǎo)項目
● 益田房地產(chǎn)集團人才培訓(xùn)與組織變革輔導(dǎo)項目
丁老師的授課風(fēng)格：
**【絕對落地】—課程實戰(zhàn)實例實操，拒絕空談理論、打雞血與無用廢話，回到企業(yè)照搬運用!
**【絕對開悟】—打破管理人員慣性思維限制，結(jié)合平時已有經(jīng)營實踐經(jīng)驗，立即茅塞頓開!
**【絕對專家】—歷經(jīng)數(shù)千家大中型企業(yè)集團管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)教練經(jīng)驗，數(shù)萬學(xué)員見證!
**【絕對精彩】—激情四射的演講，幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭，在學(xué)習(xí)中享受快樂!
【課程大綱】
*部分 房地產(chǎn)企業(yè)的全面績效管理實戰(zhàn)
一、目標(biāo)管理與績效考核的正確思維
1. 學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?
2. 績效管理六步法之邏輯關(guān)系
● 績效目標(biāo)設(shè)立
● 全過程數(shù)據(jù)記錄
● 全過程行為糾偏
● 績效評分
● 績效面談
● 實施管理改進
3. 成功考核的三層標(biāo)準(zhǔn)境界
4. 典型績效考核工具評析
● 360度測評—德能勤績
● 飛行檢查—行為規(guī)范考核
● KPI —關(guān)鍵績效指標(biāo)
● MBO —目標(biāo)管理法
● BSC —平衡計分卡
二、房地產(chǎn)企業(yè)推行績效考核的重點、難點問題與突破
1. 如何設(shè)計房地產(chǎn)項目的公司級指標(biāo)、*級指標(biāo)與個人級指標(biāo)，如何實現(xiàn)績效戰(zhàn)略協(xié)同?
2. 職能*工作如行政、技術(shù)、財務(wù)等難以量化，如何實現(xiàn)定性指標(biāo)量化考核?
3. 績效目標(biāo)不明確，目標(biāo)值偏高，如何討價還價，如何處理?
4. 各*管理者平時沒有數(shù)據(jù)記錄的習(xí)慣，如何作考核日常數(shù)據(jù)行為記錄?
5. 絕大多數(shù)員工認為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯，少做少錯，不做不錯”，如何實現(xiàn)不同崗位的考核平衡性與內(nèi)部公平性?
6. 各*主管打分出現(xiàn)形式主義，如何讓績效考核分?jǐn)?shù)避免好好先生，“滿分主義”?
7. 績效考核結(jié)果如何與年度調(diào)薪、以及末位淘汰相結(jié)合，充分有效激勵員工?
8. 缺乏面對面的績效面談，沒有建立通過考核實現(xiàn)管理改進的意識，如何開展有效的績效面談?
9. 除了企業(yè)老板與人力資源部，其他直線*管理者基本對績效考核無興趣、無動力，如何實現(xiàn)考核工作真正長期執(zhí)行落地?
第二部分 房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬激勵體系設(shè)計
一、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計的關(guān)鍵詞解析
1. 工作分析
● 工作分析的常用方法實戰(zhàn)解析
● 企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)
● 工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則
● 課堂實戰(zhàn)練習(xí)：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
2. 崗位價值評估
● 因素評估法操作流程
● 職位評估體系中：價值評估指標(biāo)的一般要求
● 房地產(chǎn)行業(yè)的因素評估法，對與崗位相關(guān)的核心要素指標(biāo)進行評價
● 課堂實戰(zhàn)練習(xí)：用“因素評分法”進行崗位價值評估
● 職位評估結(jié)果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
● 實戰(zhàn)分享：某房地產(chǎn)企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例
3. 薪酬水平調(diào)查
● 薪酬調(diào)研的分析原則
● 了解市場薪資水平
● 外部薪酬競爭性
● 案例討論：如何看房地產(chǎn)薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線
● 通過薪酬調(diào)查，編制企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)工資等級表》
二、房地產(chǎn)企業(yè)的典型崗位薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)分析
1. 中高層管理者的薪酬體系設(shè)計要點
2. 房產(chǎn)項目經(jīng)理的薪酬體系設(shè)計要點
3. 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計要點
4. 業(yè)務(wù)銷售人員的薪酬體系設(shè)計要點
5. 行政支持人員的薪酬體系設(shè)計要點
三、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵常見問題與對策技巧
1. 如何正確理解實施“薪酬保密”?
2. 如何與中高級房地產(chǎn)人才進行薪酬談判?
3. 由于歷史原因，公司內(nèi)部新\老員工工資不公平，如何解決?
4. 如何設(shè)計自助福利菜單的激勵體系?
5. 如何運用非現(xiàn)金激勵方式?
6. 針對學(xué)員本企業(yè)人員的績效與薪酬問題，互動交流
第三部分 房地產(chǎn)企業(yè)的員工招聘與培訓(xùn)問題實操技巧
一、升級版的面試技巧：通用人才素質(zhì)如何甄選(如責(zé)任心、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力等)?
二、針對招聘難度大的職位(如中高級、技術(shù)類人員)，如何向獵頭公司學(xué)習(xí)招聘?
三、如何從行為心理學(xué)辨別應(yīng)對應(yīng)聘者的謊言?
四、如何針對核心人才如何做好背景調(diào)查?
五、如果HR和用人*面試官對應(yīng)聘者評價不一致該怎么辦?
六、如何通過培訓(xùn)影響房地產(chǎn)企業(yè)員工的“職業(yè)態(tài)度”及實踐落地工具?
七、如何通過培訓(xùn)提升房地產(chǎn)企業(yè)員工的“專業(yè)知識”及實踐落地工具?
八、如何通過培訓(xùn)訓(xùn)練房地產(chǎn)企業(yè)員工的“行為技能”及實踐落地工具?
【費用說明】
【主辦單位】中房商 、
【培訓(xùn)時間】2016年1月22-23日 北京
【培訓(xùn)費用】人民幣3800元/人 包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等;會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。
【年終回饋】從第二人開始，半價優(yōu)惠(詳情請咨詢課程顧問)
