企業(yè)培訓(xùn)的好處有哪些，從企業(yè)培訓(xùn)中能得到哪些收獲？由于社會不斷的發(fā)展，已經(jīng)有各類企業(yè)有需求制定企業(yè)培訓(xùn)。但是，也有很大一部分企業(yè)，其實(shí)并不知道自己為什么要參加培訓(xùn)，參加培訓(xùn)有什么意義。說到底，企業(yè)為什么需要培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)有哪些好處？
1、保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，要從兩方面進(jìn)行。首先是和同行業(yè)的競爭，其次則是和企業(yè)自己的競爭。
我們都知道，百年老店柯達(dá)是攝影科技里的龍頭老大。之所以能成為龍頭老大，很大一部分是因?yàn)樗麄兒茉诤鹾屯袠I(yè)的競爭，并且在不斷的發(fā)展和壯大。但是，柯達(dá)最終宣布破產(chǎn)，不是被其他企業(yè)打敗的，而是被自己。
Ps軟件是柯達(dá)首訪研究出來的，但是他們僅僅只停留在了圖像處理這一個層面，這種技術(shù)被其他數(shù)碼攝影企業(yè)所 借鑒，展現(xiàn)出了數(shù)碼照相技術(shù)。從此以后，柯達(dá)膠卷慢慢退出了歷史舞臺，最終宣布破產(chǎn)。
這就是典型的在和自己競爭的過程中失敗了。
80年代，邁克爾?波特在構(gòu)建的價值模型中指出了“人力資源管理通過它決定雇員們的技能和積極性以及雇傭和培訓(xùn)成本，所有的作用影響任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢?！钡睦碚?，這個理論突出了員工在培訓(xùn)中獲得競爭優(yōu)勢的作用。
所以，企業(yè)可以通過員工培訓(xùn)與開發(fā)來提高員工能力，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。
2、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
企業(yè)如果可以將員工培訓(xùn)與開發(fā)放置在更高的層面上，那么就可以很容易的掌握和利用員工培訓(xùn)與開發(fā)的規(guī)律，這也是今后企業(yè)發(fā)展的主要模式，同樣也成為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略措施。
3.企業(yè)培訓(xùn)同樣也是為了更加了解外界的變化需要
企業(yè)的生存和發(fā)展，不能僅僅建立在自我的發(fā)展研究中，必須要有對外界變化的依靠。因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)面臨的環(huán)境是一個復(fù)雜多變的環(huán)境，具有不確定性，市場的廣闊，產(chǎn)品壽命的縮短，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，復(fù)雜的組織關(guān)系，社會價值的改變，工作自動化，所有這些變化著的環(huán)境中蘊(yùn)藏著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
在企業(yè)培訓(xùn)中，我們才能更好的了解其他企業(yè)的基本情況，掌握市場動向，才能更有針對性的對企業(yè)情況做調(diào)整。
4.建立學(xué)習(xí)型組織
一個企業(yè)，如果想要擁有更快、更堅(jiān)固的發(fā)展，必須要比你的競爭對手學(xué)習(xí)速度要快，并且運(yùn)用能力要更高。而企業(yè)的培訓(xùn)，就相當(dāng)建立了學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)。這個過程不僅能夠改變員工的行為，并且可以為共同要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)而努力。
但是，建立一個有效的學(xué)習(xí)型組織是非常困難的。需要企業(yè)不斷進(jìn)行深入和指導(dǎo)，而培訓(xùn)則是更有效的方式。
5.增加員工歸屬感
現(xiàn)在企業(yè)最容易出現(xiàn)的問題就是人才的流失。創(chuàng)造員工歸屬感，會更大強(qiáng)度留下企業(yè)人才。因?yàn)椋瞬旁诠ぷ髦胁粌H僅需要薪資的提升，更多的是能夠在工作中更大范圍內(nèi)提高自己各方面的能力，這種能力在本職工作中是很有局限性的。那么我們就需要在各類的培訓(xùn)中，調(diào)動員工積極性，并不斷的深入內(nèi)容。
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