精益六西格瑪?shù)?實(shí)踐
六西格瑪（Six Sigma）在20世紀(jì)90年代中期被通用電氣公司（GE）成功地從一種質(zhì)量管理方法演變成為高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和優(yōu)化的方法體系，繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國(guó)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略舉措和管理哲學(xué)。
精益生產(chǎn)起源于20 世紀(jì)50 年代的日本豐田汽車公司，它幫助豐田成為了*的汽車公司之一。豐田的實(shí)踐從工廠/制造業(yè)開始，幾十年來不斷發(fā)展并系統(tǒng)地沖擊Muda（浪費(fèi)）的七種類型，逐步提高到理論高度研究。工具和方法經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)不斷進(jìn)化，豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)成為所有精益系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
六西格瑪側(cè)重降低流程波動(dòng)，精益?zhèn)戎靥岣吡鞒绦剩瑢⒍呓Y(jié)合，將產(chǎn)生巨大的能量。卓越的運(yùn)營(yíng)基于卓越的流程，精益六西格瑪已成為企業(yè)或行業(yè)的共同語(yǔ)言、運(yùn)作的平臺(tái)，怎樣使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更優(yōu)化、如何溶入世界產(chǎn)業(yè)鏈，是許多企業(yè)高層將精益六西格瑪導(dǎo)入本企業(yè)的原因。
課程簡(jiǎn)介
GB+BB證書班，是我們專門開發(fā)出的經(jīng)典課程，將綠帶培訓(xùn)與黑帶培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合在一起，綠帶黑帶同堂上課，前兩周課結(jié)束后，將完成綠帶培訓(xùn)，并獲綠帶證書，而黑帶要繼續(xù)上完后兩周的課才能獲得黑帶證書。如果綠帶在完成前兩周的課后，想要繼續(xù)提升到黑帶，只需再完成后兩周的課程即可。對(duì)在企業(yè)中已經(jīng)獲得綠帶資格的人員，如果完成本次培訓(xùn)課程后兩周的培訓(xùn)，也可獲黑帶證書
