醫(yī)院績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng)——上海班

*******【培訓(xùn)背景】******* 隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的改革步伐不斷深入，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，合理分配和使用有限的衛(wèi)生資源，提高醫(yī)療保健的效率和公平性，無(wú)論是從衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)行為決策、預(yù)測(cè)，還是執(zhí)行醫(yī)療行為過(guò)程的費(fèi)用控制等方面都需要有一套科學(xué)有效的管理機(jī)制。在新時(shí)期，通過(guò)績(jī)效管理實(shí)施醫(yī)院的成本核算管理可以提高醫(yī)院為人民服務(wù)的水平和綜合保障能力，提高醫(yī)療資源的合理配置，適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，完善激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范醫(yī)療管理將會(huì)起到積極促進(jìn)的作用。 *******【培訓(xùn)目的】******* ◎?了解當(dāng)前醫(yī)院人事制度改革的政策趨勢(shì) ◎?了解醫(yī)院績(jī)效管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題 ◎?掌握簡(jiǎn)單易操作的績(jī)效管理方法和工具 ◎?解決醫(yī)院績(jī)效管理的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題 ◎?促使醫(yī)院建立高效的績(jī)效管理體系 ◎?掌握醫(yī)院成本管理與控制的方法 ◎?提高成本管理意識(shí)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院利潤(rùn) *******【課程特點(diǎn)】******* 實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理專(zhuān)家，源于實(shí)踐，用于實(shí)踐。實(shí)現(xiàn)三結(jié)合：案例與教學(xué)結(jié)合；操作與培訓(xùn)結(jié)合；應(yīng)用與咨詢結(jié)合。一個(gè)硬道理：簡(jiǎn)單實(shí)用。 *******【課程對(duì)象】******* 院長(zhǎng)、書(shū)記、副院長(zhǎng)（主管績(jī)效）、績(jī)效辦主任、信息科科長(zhǎng)、核算科科長(zhǎng)、經(jīng)管科科長(zhǎng)、人事科科長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)、護(hù)理部主任、績(jī)效管理專(zhuān)員等 *******【組織機(jī)構(gòu)】******* 主辦單位：上海添檀醫(yī)院管理研究中心