《人才測(cè)評(píng)師》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
9月11-13日 無(wú)錫 第34期
頂級(jí)師資 實(shí)戰(zhàn)課程 行動(dòng)學(xué)習(xí) 超值選擇
課程背景
目前有超過(guò)45%的企業(yè)在使用人才測(cè)評(píng)技術(shù)。在未使用過(guò)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的企業(yè)中，有超過(guò)70%的企業(yè)表示已有使用人才測(cè)評(píng)技術(shù)的計(jì)劃。而在已經(jīng)使用過(guò)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的企業(yè)中，超過(guò)90%的企業(yè)表示將繼續(xù)使用人才測(cè)評(píng)技術(shù)。
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前在未使用人才測(cè)評(píng)技術(shù)的企業(yè)，有超過(guò)50%的企業(yè)對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)缺乏了解，而且公司內(nèi)部缺乏專(zhuān)業(yè)人員。
隨著人才測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理中的作用日益凸顯，對(duì)人才測(cè)評(píng)師的需求也在不斷大幅增長(zhǎng)。未來(lái)，掌握核心測(cè)評(píng)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才將成為企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要人才。
目前，我們已成功舉辦了30多期人才測(cè)評(píng)師培訓(xùn)班，有近千人通過(guò)了專(zhuān)業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)。2014年《人才測(cè)評(píng)師》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)將加強(qiáng)“實(shí)戰(zhàn)演練、引入行動(dòng)學(xué)習(xí)理念，全面提升學(xué)員的人才測(cè)評(píng)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)水平。
主辦單位
北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)
上海人才服務(wù)行業(yè)會(huì)
湖北省人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)
上海市心理學(xué)會(huì)
課程對(duì)象
企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、人事組織*負(fù)責(zé)人
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專(zhuān)員(三年以上人力資源經(jīng)歷)
高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)院系教學(xué)、就業(yè)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人 核心優(yōu)勢(shì)
資深的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)——國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)行業(yè)*的資深專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，全部畢業(yè)于中外一流*,并具有人力資源、企業(yè)管理或心理學(xué)碩士、博士學(xué)歷，而且擁有10年以上為中外500強(qiáng)和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)戰(zhàn)的演練授課模式——采用“觀點(diǎn)分享、案例研討、實(shí)戰(zhàn)演練、答疑解惑”的方式學(xué)習(xí)，突出實(shí)踐操作，分享真實(shí)案例，互動(dòng)中解析人才測(cè)評(píng)顧問(wèn)實(shí)際操作流程與題本設(shè)計(jì)，真正實(shí)戰(zhàn)!
經(jīng)典的標(biāo)桿案例分享——對(duì)標(biāo)建立完備人才評(píng)價(jià)體系的中外*企業(yè)優(yōu)秀做法，借鑒學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升所在企業(yè)人力資源管理水平。
豐厚的學(xué)習(xí)回報(bào)價(jià)值——培訓(xùn)班學(xué)員自動(dòng)成為我們的“伯樂(lè)堂”會(huì)員，將定期向會(huì)員提供有關(guān)測(cè)評(píng)領(lǐng)域新的信息，參與專(zhuān)業(yè)研討等。
課程設(shè)置
前沿理論觀點(diǎn)分享篇
現(xiàn)代人才前沿理論分享
人才測(cè)評(píng)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值
外部人才招聘——建立科學(xué)、高效的人才選拔系統(tǒng)
內(nèi)部人才晉升——?jiǎng)?chuàng)造客觀、公平的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
校招“海選”人才——怎樣實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的規(guī)?；Y選
后備人才選拔——如何打破“績(jī)而優(yōu)則官”的魔咒
核心技術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練篇
1. 心理測(cè)評(píng)技術(shù)——“知人知面更知心”
什么是標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)
標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的核心概念
如何看待標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的好壞
有哪些常用的標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)
如何選擇標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)
如何使用標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)
如何控制標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的誤差
標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)技術(shù)的發(fā)展——從“測(cè)驗(yàn)”到“產(chǎn)品”
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)體驗(yàn)
如何專(zhuān)業(yè)地解讀測(cè)評(píng)報(bào)告
標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)驗(yàn)的運(yùn)用模式
2. 結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)——“焦點(diǎn)訪談”
結(jié)構(gòu)化面試簡(jiǎn)介
結(jié)構(gòu)化面試的概念
一個(gè)完整面試的典型流程設(shè)計(jì)
怎樣才能勝任面試官的角色?
結(jié)構(gòu)化行為面試核心技術(shù)——STAR技術(shù)
STAR技術(shù)解析
行為事例的類(lèi)別及分辨技巧
完整行為事例的標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)：識(shí)別假行為事例
結(jié)構(gòu)化行為面試技巧
引導(dǎo)STAR的提問(wèn)技巧
運(yùn)用STAR時(shí)的追問(wèn)技巧
提問(wèn)和追問(wèn)技巧練習(xí)
面試中的記錄技巧
面試評(píng)分技巧
面試評(píng)價(jià)過(guò)程中的常見(jiàn)誤差及控制方法
如何對(duì)考官收集的信息進(jìn)行整合評(píng)價(jià)
BEI面試全流程分組練習(xí)及點(diǎn)評(píng)
3. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)簡(jiǎn)介
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的功能與特點(diǎn)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法的優(yōu)勢(shì)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織實(shí)施
主持人的職責(zé)
準(zhǔn)備工作
操作流程與控制
操作要領(lǐng)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的觀察、記錄與評(píng)分
測(cè)評(píng)指標(biāo)與觀察要點(diǎn)
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例
記錄技巧與樣例分享
評(píng)分技巧
常見(jiàn)誤差及其控制方法
現(xiàn)場(chǎng)模擬演練及點(diǎn)評(píng)4. 公文筐測(cè)驗(yàn)——“紙上談兵”也能看出高低!
什么是公文筐測(cè)驗(yàn)?/如何實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn)?/實(shí)施公文筐測(cè)驗(yàn)必須注意的關(guān)鍵點(diǎn)/實(shí)際案例分析/與其它測(cè)評(píng)方法的對(duì)比
5. 360評(píng)價(jià)技術(shù)
360評(píng)價(jià)技術(shù)簡(jiǎn)介
360評(píng)價(jià)技術(shù)功能與特點(diǎn)
360評(píng)價(jià)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和不足
評(píng)價(jià)模型與題目開(kāi)發(fā)
評(píng)估模型構(gòu)建/題目編制
評(píng)價(jià)的組織實(shí)施
目標(biāo)設(shè)定/制度制定/人員準(zhǔn)備/系統(tǒng)準(zhǔn)備
結(jié)果導(dǎo)出與數(shù)據(jù)處理
數(shù)據(jù)結(jié)果處理/數(shù)據(jù)報(bào)告撰寫(xiě)
典型案例分享
6. 勝任力模型的構(gòu)建及應(yīng)用
解讀勝任力：對(duì)“冰山模型”的重構(gòu)
以應(yīng)用為導(dǎo)向的勝任力模型構(gòu)建
勝任力建模的演繹法與歸納法2 勝任力模型的結(jié)構(gòu)
勝任力模型指標(biāo)理解
勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用
……
標(biāo)桿企業(yè)案例分享篇
1. 建立清晰的用人標(biāo)準(zhǔn)—?jiǎng)偃瘟δＰ蜆?gòu)建
及應(yīng)用
案例1：某著名通訊集團(tuán)全員勝任力模型創(chuàng)建
及應(yīng)用
案例2：某大型核電集團(tuán)人才標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)與發(fā)展三大體系創(chuàng)建項(xiàng)目
2. 把好人才入口關(guān)——招聘選拔體系建設(shè)
案例1：某國(guó)際著名汽車(chē)4S店高管選拔項(xiàng)目
案例2：某大型能源央企中高層公開(kāi)競(jìng)聘項(xiàng)目
3. 創(chuàng)造客觀、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境——內(nèi)部人
才晉升評(píng)估
案例 1：某世界500強(qiáng)大型超市晉升測(cè)評(píng)項(xiàng)目
案例2：某大型銀行河北分行中層干部選拔測(cè)評(píng)4. 維護(hù)企業(yè)發(fā)展的引擎——后備人才培
養(yǎng)與選拔
案例1：某大型國(guó)有銀行后備人才培養(yǎng)與發(fā)展 案例 2： 某大型央企食品集團(tuán)高層后備人才選拔與培養(yǎng)項(xiàng)目案例
5. 搭建堅(jiān)強(qiáng)高效的領(lǐng)導(dǎo)集體——領(lǐng)導(dǎo)班子
團(tuán)隊(duì)匹配
案例1：某大型紙業(yè)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)優(yōu)化項(xiàng)目
案例2：某著名地產(chǎn)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估與發(fā)展
6. 進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃——以能力
為核心的人才盤(pán)點(diǎn)
案例1：某大型鋼鐵公司人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目
師資陣容
蘇永華 華東師范*心理學(xué)博士、復(fù)旦*管理學(xué)博士后。中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測(cè)評(píng)中心特聘專(zhuān)家，*心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)副理事長(zhǎng)，*教育統(tǒng)計(jì)與測(cè)量研究會(huì)理事，上海市心理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼人力資源管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)，上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)人才測(cè)評(píng)專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)、北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，財(cái)智亞太人力資源研究協(xié)會(huì)專(zhuān)家團(tuán)成員?！吨薪M部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔方法研究》項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，公開(kāi)招聘國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的特邀技術(shù)專(zhuān)家，發(fā)表國(guó)內(nèi)*篇系統(tǒng)研究人才測(cè)評(píng)技術(shù)的博士論文。
陸 游 華東師范*心理學(xué)碩士，“伯樂(lè)堂”沙龍執(zhí)行主編。擁有8年以上咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，歷任項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。擅長(zhǎng)于勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用體系開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)方法技術(shù)的企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用指導(dǎo)與培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力&勝任力提升探索等。服務(wù)于中廣核、南方電網(wǎng)、陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)、吉利集團(tuán)、法國(guó)歐尚、*銀行、建設(shè)銀行、四川長(zhǎng)虹、綠地集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外*企業(yè)，涉及能源、金融、汽車(chē)、電子通訊等多個(gè)行業(yè)。
黃成新 8年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于勝任力模型構(gòu)建、人才測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。曾服務(wù)南方航空、深圳機(jī)場(chǎng)、*銀行、工商銀行、中糧集團(tuán)、歐尚(*)、周大福、神華集團(tuán)、南方電網(wǎng)、美的、綠地集團(tuán)、富力地產(chǎn)、上海通用汽車(chē)、上海大眾汽車(chē)、海瀾集團(tuán)、徐工集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外*企業(yè)。
曾雙喜 管理理論與實(shí)踐的結(jié)合者，具有12年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。注重管理工具應(yīng)用與落地的有效性與可行性，擅長(zhǎng)于將勝任力模型構(gòu)建、人才測(cè)評(píng)技術(shù)與人力資源體系的緊密結(jié)合。在《中外管理》、《人力資源》等雜志上發(fā)表管理文章50余篇。服務(wù)的客戶有：南航、南方電網(wǎng)、通用汽車(chē)、永旺、美的、廣州地鐵、*銀行等。
往期剪影
激烈的課堂討論 頒發(fā)證書(shū)
時(shí)間地點(diǎn)和費(fèi)用
1.時(shí)間地點(diǎn)：
時(shí)間：2014年9月11-13日 地點(diǎn)：無(wú)錫
2.培訓(xùn)費(fèi)用：4480元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、午餐費(fèi)、互動(dòng)考察費(fèi)等。食宿費(fèi)用自理)，8月1日前報(bào)名優(yōu)惠價(jià)3000元/人，8月30前報(bào)名優(yōu)惠價(jià)3500元/人。
3.參與人數(shù)：為保證課堂討論與實(shí)戰(zhàn)演練效果，本期培訓(xùn)班限定50人以內(nèi)，報(bào)名從速。 劉明源
首批*認(rèn)證人力資源管理師
江蘇*、揚(yáng)州*特聘講師
劉子熙職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展研究院特約研究員
《IPTA TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》授權(quán)導(dǎo)師
