績效體系設(shè)計(jì)方案班
一、課程簡介
面對(duì)企業(yè)更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的績效管理體系，以*限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展成為我們工作的重中之重。
本次《績效突圍-績效體系設(shè)計(jì)方案演練班》,由國內(nèi)*人力資源領(lǐng)域?qū)＜椅汤蠋熓谡n，旨在幫助企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的人力資源管理人才，并通過實(shí)操演練的方式給大家提供可復(fù)制可落地便實(shí)踐的績效體系設(shè)計(jì)思路和方案。
演練的成果方案實(shí)用，來自學(xué)員親手的現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，接地氣，回去就可以使用!
二、課程目標(biāo)
1、績效管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義，更新績效管理觀念，明確體系設(shè)計(jì)思路
2、了解績效管理體系設(shè)計(jì)的價(jià)值、并正確認(rèn)識(shí)績效管理，重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI與平衡計(jì)分卡的實(shí)踐與應(yīng)用
3、全面學(xué)習(xí)績效體系設(shè)計(jì)的各個(gè)要素，并掌握相應(yīng)處理技巧，手把手有效解決考核中的管理難點(diǎn)與關(guān)鍵問題
4、懂得如何更深層次利用績效輔導(dǎo)，幫助員工持續(xù)業(yè)績改進(jìn)和能力提升。
5、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，完成四*果：診斷報(bào)告、CSF路線圖及KPI體系、戰(zhàn)略地圖以及與戰(zhàn)略地圖相應(yīng)的績效指標(biāo)和行動(dòng)方案
三、授課對(duì)象
從事績效管理具體工作至少一年以上的績效經(jīng)理、主管和助理,以及HRD和分管HR的VP
四、培訓(xùn)方式與特色
1、講演、案例分享、小組研討、現(xiàn)場設(shè)計(jì)圖表等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評(píng)鑒，
2、講師經(jīng)驗(yàn)價(jià)值：曾任職大型上市公司高管的經(jīng)歷，親歷現(xiàn)場演繹的企業(yè)薪酬和績效管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)操的體驗(yàn);親自主導(dǎo)或參與過多家公司的薪酬和績效管理體系的咨詢項(xiàng)目;豐富的HR專業(yè)實(shí)戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項(xiàng)企業(yè)管理體系構(gòu)建之道;多項(xiàng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和輔導(dǎo)中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)。
3、課程中引用的大量成功案例或者相關(guān)實(shí)踐資料，均來自講師本人在企業(yè)任職時(shí)，或者在給客戶提供咨詢或輔導(dǎo)時(shí)親自主持或參與的項(xiàng)目資料;對(duì)于其他標(biāo)桿企業(yè)的案例，則大部分也是講師直接接觸或者親歷的，具有很強(qiáng)的原始可信度和可操作性。
五、 課程大綱
一、績效管理的困惑和挑戰(zhàn)(共1.0課時(shí))
1、審視績效管理
1)“績效”概念的發(fā)展
2)績效管理的四大要素
3)績效管理和績效考核的區(qū)別
2、績效管理現(xiàn)狀
1) 問題比成果多
2) 12大典型問題剖析
二、界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系(共2.0課時(shí),其中案例分析1.0課時(shí),評(píng)估工具演練1.0課時(shí))
1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系的構(gòu)建框架與流程
1)績效管理的三階段
2)績效目標(biāo)來源一
3)績效目標(biāo)來源二
4)績效目標(biāo)來源三
2、KPI的邏輯路線
1)KPI確定的四個(gè)過程
2)KPI主要設(shè)計(jì)方法一(關(guān)健成功因素CSF,主要闡述部分)
3)KPI主要設(shè)計(jì)方法二
4)KPI主要設(shè)計(jì)方法三
5)KPI分解的主要原則
(案例1：某大型上市公司KPI提煉過程CSF的透析，講師本人主導(dǎo)設(shè)計(jì)的成果)
(案例2：某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系，為講師本人主導(dǎo)設(shè)計(jì)的成果)
三、平衡計(jì)分卡BSC的四個(gè)基本構(gòu)面(共1.5課時(shí),其中戰(zhàn)略地圖、行動(dòng)方案和績效管理全景分析共1.0課時(shí))
1、BSC的四個(gè)基本構(gòu)面
1)財(cái)務(wù)構(gòu)面
2)顧客構(gòu)面
3)內(nèi)部流程構(gòu)面
4)學(xué)習(xí)和成長構(gòu)面
2、BSC與戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)
1)如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖：財(cái)務(wù)構(gòu)面
2)如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖：客戶構(gòu)面對(duì)面
3)何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖：內(nèi)部流程構(gòu)面
4)如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖：學(xué)習(xí)與成長構(gòu)面
(案例3：某通信公司的戰(zhàn)略地圖，為講師本人主導(dǎo)設(shè)計(jì)的成果)
3、確定績效評(píng)價(jià)目標(biāo)與指標(biāo)
1)確定各個(gè)維度
2)確定和提煉BSC的各個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)
3)績效指標(biāo)的確立
4、平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)績效管理方法的區(qū)別
(案例4：某公司與BSC相應(yīng)的行動(dòng)方案)
(案例5：某企業(yè)實(shí)施績效管理的檢討報(bào)告全景分析, 為講師本人參與的咨詢成果)
四、 績效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)(共0.5課時(shí))
1、 績效考評(píng)意義及關(guān)鍵價(jià)值
2、績效考評(píng)的難點(diǎn)及關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)
1)三個(gè)難點(diǎn)
2)六個(gè)運(yùn)作要點(diǎn)
五、 績效面談的實(shí)施(共1.0課時(shí))
1、績效面談的流程
1)面談的過程
2)三個(gè)運(yùn)作要點(diǎn)
2、面談難談
1)面談的誤區(qū)
2)內(nèi)在矛盾的處理
3)機(jī)能反應(yīng)
4)對(duì)結(jié)果的抗拒
5)對(duì)改進(jìn)的抗拒
六、績效體系設(shè)計(jì)演練(共12課時(shí),其中學(xué)員設(shè)計(jì)演練及講師現(xiàn)場輔導(dǎo)6.0課時(shí),學(xué)員成果展示及講師點(diǎn)評(píng)互動(dòng)6.0時(shí))
1、學(xué)員按行業(yè)分為4組，每組推選一個(gè)所在行業(yè)典型的企業(yè)，進(jìn)行演練(共6.0課時(shí)),演練過程中,講師現(xiàn)場對(duì)每組進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)：
A、績效體系診斷部分(其中每4.0課時(shí)穿插1.0課時(shí)的答疑和互動(dòng))
1)對(duì)典型企業(yè)進(jìn)行薪酬體系的診斷(由老師提供樣版結(jié)構(gòu)以及案例)
2)診斷報(bào)告分析
B、BSC工具的運(yùn)用部分
1)確定公司的年度規(guī)劃目標(biāo)(戰(zhàn)略主題)
2)繪制戰(zhàn)略地圖
3)確定衡量指標(biāo)和行動(dòng)方案
C、典型的KPI設(shè)計(jì)方法--關(guān)鍵成功因素(CSF)
1)尋找關(guān)鍵成功因素和相應(yīng)指標(biāo)
2)確定KPI體系
D、績效結(jié)果應(yīng)用及管理部分
1)績效考核結(jié)果在獎(jiǎng)金方面的應(yīng)用
2)績效體系的制度化管理
2、學(xué)員成果展示(每組派2個(gè)代表陳述及講師現(xiàn)場點(diǎn)評(píng),每組各為1.0課時(shí)):
每組選派代表,分別作如下的成果展示(每組)
1)診斷報(bào)告
2)CSF路線圖及KPI體系
3)戰(zhàn)略地圖
4)與戰(zhàn)略地圖相應(yīng)的績效指標(biāo)和行動(dòng)方案
3、答疑和互動(dòng)、總結(jié)
六、講師介紹
翁江春先生，環(huán)球人力資源智庫首席顧問、專家委員會(huì)主任，國內(nèi)本土*的某綜合性管理咨詢集團(tuán)合伙人、副總經(jīng)理，國內(nèi)“人力資源管理”、“企業(yè)文化建設(shè)”及“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”領(lǐng)域資深專家。
翁先生曾長期服務(wù)大型上市公司天音控股(天音通信)，任職集團(tuán)HR高管;也曾任職國內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁、廣東某地產(chǎn)集團(tuán)的人力資源經(jīng)理等;有近20年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)等企業(yè)的高級(jí)管理顧問。
翁先生咨詢的項(xiàng)目實(shí)踐領(lǐng)域包括組織變革、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等方面，主持或參與過：安徽某大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化和股權(quán)激勵(lì)體系》、山東某藥業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化體系建設(shè)》、吉林某大型工業(yè)園《戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系》、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》、廣東某房地產(chǎn)開發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》、江蘇某包裝材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》、廣東某IT上市公司《人力資源管理體系》以及浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢項(xiàng)目。
翁先生培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括(不限于)：*移動(dòng)、*聯(lián)通、*電信、摩托羅拉、索尼愛立信、華為技術(shù)、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數(shù)碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、金色陽光、華帝燃具、越秀集團(tuán)、贛州城投、廣浩地產(chǎn)等多家企業(yè)，以及西安交通*、華中科技*、武漢*、武漢理工*等多家科研教育機(jī)構(gòu)。
七、報(bào)名詳情
1.時(shí)間地點(diǎn)
Date 2014年10月16日-18日
Time 9:00am-17:00pm
Venue全季酒店上海徐家匯肇嘉浜路店 上海市徐匯區(qū)肇嘉浜路221號(hào)(近陜西南路)2樓會(huì)議室(待定)
2.報(bào)名費(fèi)與付款方式
報(bào)名費(fèi)：7200元/3天 (含講義費(fèi)、茶歇、3中餐;不含交通費(fèi)、住宿費(fèi))
優(yōu)惠： 7月7日之前報(bào)名付款2580元/位;7月15日之前報(bào)名付款2980元/位;8月1日之前報(bào)名付款3980元/位
