【課程大綱】
一、間接物料（MRO）采購(gòu)的基本知識(shí)
--MRO采購(gòu)特點(diǎn)
--MRO采購(gòu)現(xiàn)狀
--MRO采購(gòu)挑戰(zhàn)
--MRO采購(gòu)需要做出貢獻(xiàn)和趨勢(shì)
二、間接采購(gòu)業(yè)務(wù)目標(biāo)
--間接物料的類別
--間接物料采購(gòu)的定位
--平衡計(jì)分卡在間接采購(gòu)中應(yīng)用
三、間接物料采購(gòu)策略及采購(gòu)模式
--采購(gòu)類別矩陣分析
--間接物料采購(gòu)模式的演變
四、備品備件物料供應(yīng)商的管理
--供應(yīng)商如何開發(fā)（尋源）
--供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
--供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)及信息化管理系統(tǒng)
--供應(yīng)商定位及分級(jí)方法
--供應(yīng)商如何進(jìn)行關(guān)系管理
五、間接采購(gòu)運(yùn)營(yíng)保障體系
--設(shè)備采購(gòu)的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)
--采購(gòu)物料價(jià)格如何進(jìn)行合理性分析
--MRO的成本計(jì)算方法
--采購(gòu)的物料如何進(jìn)行質(zhì)量管理
--采購(gòu)立項(xiàng)預(yù)算的管理
六、設(shè)備及備品備件采購(gòu)合同執(zhí)行管理
--合同文件的管理
--訂單執(zhí)行過(guò)程跟蹤管理
--項(xiàng)目合同驗(yàn)收關(guān)閉的管理
--信息化管理
七、采購(gòu)效率提升改善的途徑
--間接物料標(biāo)準(zhǔn)化管理
--備品備件計(jì)劃如何提報(bào)
--MRO庫(kù)存管理如何產(chǎn)生效益
--備品備件需求提前預(yù)測(cè)的方法
--設(shè)備閑置再利用的途徑
八、間接采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理
--風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類
--風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
--風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法（定性與定量）
--風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定
--風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
--風(fēng)險(xiǎn)案例及實(shí)踐
九、備品備件采購(gòu)的高階管理
--備品備件的采購(gòu)戰(zhàn)略
--備品備件的中央采購(gòu)
--備品備件的全球采購(gòu)
--資產(chǎn)型設(shè)備的采購(gòu)
--備品備件的采購(gòu)溝通
--采購(gòu)專業(yè)人員提升
--采購(gòu)機(jī)制保障
十、*實(shí)踐討論分析
--*實(shí)踐1；閱讀并討論Best Practice 1。
--*實(shí)踐2。
【講師介紹】陳老師
【行業(yè)資質(zhì)】
--強(qiáng)思企管采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師,資深采購(gòu)專家
--美國(guó)CPM 注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
--東華*MBA
【工作經(jīng)歷】
--曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購(gòu)中心采購(gòu)總監(jiān)
--歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購(gòu)、物流經(jīng)理
--歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
--曾任曼胡默爾上海公司采購(gòu)中心經(jīng)理
--北大縱橫合伙人
--從事采購(gòu)管理工作20多年,長(zhǎng)期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購(gòu)、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購(gòu)，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【服務(wù)的客戶】
1.著作及媒體
--采訪1：*供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購(gòu)體系--《上海汽車報(bào)》
--采訪2：模塊化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》
--采訪3：如何提升采購(gòu)員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
2.深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
--金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
--海爾集團(tuán)GO（采購(gòu)公司）采購(gòu)組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目
--浙江銀輪股份有限公司 采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
--徐工集團(tuán)液壓公司 TQM,采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)
--九陽(yáng)集團(tuán) SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購(gòu)管理
3.內(nèi)訓(xùn)客戶
海爾集團(tuán)、*商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽(yáng)集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。
4.公開課
《采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練》
《備品備件采購(gòu)》
《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查》
《招標(biāo)管理》
《采購(gòu)談判技巧》
《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《SQE 全面提升》
【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
