六西格瑪綠帶（Six Sigma Green Belt）
課程概述
本課程時(shí)長(zhǎng)為6天。
質(zhì)量管理科學(xué)經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗(yàn)——統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制——TQM——ISO 9000”幾個(gè)發(fā)展階段，目前最前沿的方法體系當(dāng)屬Six Sigma，該科學(xué)體系包括了專注過程改進(jìn)的DMAIC模式，專注創(chuàng)新的DFSS模式，以及與精益生產(chǎn)融合而成的精益六西格瑪（Lean-Six Sigma）模式。Six Sigma利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因，探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律，幫助企業(yè)針對(duì)根本原因和潛在規(guī)律采取最有效措施，用最小的代價(jià)解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題，從而獲得成功，走向卓越。本課程是Six Sigma科學(xué)方法體系的基礎(chǔ)DMAIC的培訓(xùn)。
課程收益
? 了解Six Sigma的價(jià)值、流程及方法和工具體系；
? 掌握Six Sigma基本概念；
? 消除日常質(zhì)量管理中的誤區(qū)；
? 掌握DMAIC模式及基本統(tǒng)計(jì)工具。
培訓(xùn)對(duì)象
? 研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等*的工程師、主管干部；
? 有意發(fā)展成為Six Sigma綠帶的人士。
培訓(xùn)大綱
? 概述：Six Sigma科學(xué)發(fā)展歷程/意義/推行模式
? DMAIC簡(jiǎn)介：Six Sigma項(xiàng)目管理，項(xiàng)目定義/測(cè)量/分析/改進(jìn)/控制主要工作內(nèi)容與工具
? Six Sigma核心概念：客戶的聲音/Kano 模型/CTQ 分解，一次直通率RTY，質(zhì)量成本及劣質(zhì)成本COPQ，反映數(shù)據(jù)集中性和分散性的指標(biāo)
? DMAIC展開：
1、 D階段：項(xiàng)目界定/度量指標(biāo)/問題陳述
2、 M階段：測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）、過程能力分析、因子的搜索與定性篩選
3、 A階段：概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、假設(shè)檢驗(yàn)、相關(guān)與回歸分析
4、 I階段：試驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、 C階段：常規(guī)控制圖
本培訓(xùn)大綱是基于美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì) 6Sigma黑帶知識(shí)大綱（2007版）及*質(zhì)量協(xié)會(huì)6Sigma黑帶知識(shí)大綱，結(jié)合當(dāng)今前沿科學(xué)成果，綜合國(guó)內(nèi)外專家意見編制，并經(jīng)過實(shí)踐證明其先進(jìn)性、科學(xué)性。
培訓(xùn)證書
學(xué)員成功完成本課程并通過考試后，可獲SGS頒發(fā)的Six Sigma綠帶培訓(xùn)證書。
培訓(xùn)費(fèi)用
12000元/人（證書費(fèi)、午餐、資料費(fèi)、導(dǎo)師費(fèi)、茶點(diǎn)）
