2012年6S現場管理與目視管理培訓?(參觀大眾、寶鋼、夏普、可口可樂等企業(yè)中的1家！視企業(yè)經營情況而定)
【培訓時間】 2012年05月24-25日 07月26-27日 共二天 上海
【參加對象】 *經理、 生產領班、一線管理者、企業(yè)生產現場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員
【費 用】 RMB2000元/人 （含培訓、教材、午餐、茶水、證書及工廠現場參觀等）
【課程描述】 “人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現場、操作現場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業(yè)愛崗精神。 對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業(yè)，進行5S培訓是一種*的選擇。 目視管理很重要，它是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪過很多企業(yè)，尤其是國內的民營企業(yè)，遠處看來是現代化的工廠，但是走進廠房內部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，現場管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。
【培訓目標】
幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。??1.目視管理的產生、目視管理與現場活動??2.目視管理概論及目視管理的巨大作用??3.目視管理表現的七種類型（實物、燈號、顏色圖畫、標記、看板、示范）及在工廠的實際應用. 4.目視管理工作目標的設定、目視管理用具的準備與制作.??5.目視管理與現場車間及辦公室的應用??6.目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作??7.目視管理實用標準及重點標準的建立?8.目視管理推行方法和推行技巧??9.目視管理如何與現場6S、ISO9001：2008系統(tǒng)結合推行??10.目視管理推行過程中最受困擾的問題分析?課程一開始就給您帶入生產現場意境之中，課程全程貫穿生產現場實際的全景案例，分步驟的講授與輔導演練，將使您在兩天的培訓中獲得等同于親身經歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。 【課程大綱】*天：1、我們應該如何理解6S？6S與你我工作的關系？?2、我們?yōu)槭裁赐菩?S？我們想通過6S達到什么目標？ 日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行6S？推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？?
3、如何有效推行？ 6S各推行步驟的核心要領是什么？ 整理（標準建立、整理原則） 整頓（三易、三定、三安、標識） 清掃（清掃對象：黑、屑、漏） 清潔貴在堅持（分區(qū)域負責、明確的核查標準、核查方法） 素養(yǎng)（由外而內的改變的催化劑是什么？） 推行過程中的手法：目視管理、定點攝影、紅單作戰(zhàn)應用。 各*如何建立適應本*的核查表？ 各*核查表實例講解、分析 依據提供的模板實戰(zhàn)訓練，對我們現行所用的檢查表進行修訂？ 各*檢查評分的基準如何進行加權處理？ 困難系數、人數系數、面積系數、教養(yǎng)系數 實戰(zhàn)訓練：依據給出的加權方法對本公司現行核查制度進行修訂，以利順利實施。?4、講師現場答疑 第二天：
1、目視管理
*部分：定置管理
●認識定置管理
●定置管理所包括的內容
●定置管理實施的有效步驟●如何有效設計定置管理
●定置管理的“6”項活動和“2”套技術
●案例：*企業(yè)定置管理圖片賞析
第二部分：現場可視化管理
一、工廠顏色線條的標準
●廠房顏色
●辦公室顏色●動力管道顏色
●動力設備顏色
●常用線條顏色寬度規(guī)格
二、空間地名的標準●工廠建筑編號方法
●工廠房間命名方法
●倉庫區(qū)域名牌標示方法
●樓梯引導標示方法
三、地面通道的標準●通道地面標示方法
●室內通行線標示方法
●地面導向標示方法
●門工域線標示方法?
●門牌標示方法
四、車間設備電器的標準
●螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示方法
●管道顏色標示方法?
●管道流向標示方法
●物流運行方向標示方法
●旋轉體旋轉方向標示方法
●計量器界限標示方法
●檢查部位標示方法
●注油點標示方法
●設備狀態(tài)標示方法
五、物品材料的標準
●零件放置區(qū)標示方法
●半成品區(qū)標示方法
●垃圾分類回收標示方法
●小物件定位標示方法
●私物柜、保險柜標示方法
●物品定量標示方法
●零件堆放限高線標示方法
●物料定貨卡管理標示方法六、安全警示的標準
●消防設施管理及位置標示方法?●安全防護圍欄的設置方法?●墻角墩柱標示方法●反射鏡的設置方法
●警示性標示方法
●消防提示性標示方法
●禁令性標示方法?
●電力安全標示方法?
●消防緊急疏散圖的標示方法
●危險品保管標示方法
【培訓講師】馮老師
簡介：生產現場管理實戰(zhàn)專家、精益生產實戰(zhàn)專家、多家國內*企業(yè)特聘生產運作管理高級顧問。十幾年日資企業(yè)生產運作管理模式的企業(yè)實踐經歷，10年以上管理培訓和顧問經驗。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日式制造管理有著深刻獨到的見地。擅長5S生產現場管理、精益生產方式、工廠物流管理、TS16949標準及TS16949工具、品質保證、產銷量交期管理、生產技術管理等。
自主研發(fā)系列生產管理培訓課程適合企業(yè)生產各級管理人員，課程以日本制造管理模式為主體，吸納先進的世界制造管理經驗，結合自身的實際經驗，力創(chuàng)國內制造管理模式的前沿。馮老師授課風格深入淺出 ,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是馮老師課程的*特色。從事咨詢業(yè)以前曾長期在某世界五百強企業(yè)擔任中高層管理職務，主導過多項公司生產改善和革新項目，取得重大突破。
馮老師企業(yè)內訓和咨詢服務過的客戶主要有：鄭明明化妝品、科龍通訊系統(tǒng)、上海交通*動力裝置及自動化研究所、上海伊通、上海西門子自動化工業(yè)、上海外紅國際物流、圣戈班石膏建材、上海薩康電子、上海耀泰鐳射材料、耀皮玻璃、神馬博列麥（平頂山）氣囊絲制造、上海浦東新區(qū)保安服務總公司、ABB躍進電機、沈陽機床、天納克汽車、銳技卷軸、歐科佳、英內電子、阿科瑪高遠化工、SKF軸承、新昌皮爾軸承、艾瑞生物技術、雷迪埃電子、無錫夏普電子、不二制油、耐帆包裝工程、偉創(chuàng)力電子、愛默生過程控制、鎮(zhèn)江東豐特殊合金、寶鋼阿賽諾、富士邁半導體精密工業(yè)、上海耐司熱流道科技有限公司 、和村自動控制閥業(yè)、上海昂黎斯汽車設備等公司。
