《“K-GOLF有氧”全面績效管理——咨詢研討班》
共同關注的熱點，亟待突破的困局；
海量鮮活的案例，學以致用的工具；
成功咨詢的經(jīng)典，前所未有的體驗！
本課程基于：
1、1800多家管理咨詢客戶相關成功案例的提煉；
2、授課老師27年企業(yè)管理*實踐和成果；
3、國內(nèi)首創(chuàng)、獨有的“K-GOLF有氧”訓練模式。
課程背景
企業(yè)：無“人”則“止”。
團隊：不“聚”則“散”。
員工：無“績”則“廢”。
人才：是人財還是人裁？關鍵在績效！
企業(yè)經(jīng)營管理的過程，就是建立目標、實現(xiàn)目標的過程，績效就是目標達成的結(jié)果。
領導的使命就是：建立目標、整合資源、凝聚人心、打造團隊，創(chuàng)造卓越績效。
為此我們應該系統(tǒng)思考并全力踐行：
1、企業(yè)的生存和發(fā)展取決于組織績效，組織績效取決于員工績效，如何*程度提升員工的全面績效？
2、企業(yè)如何以戰(zhàn)略和目標為導向，建立并實施全面績效管理體系？
3、全面績效管理的核心是如何構(gòu)建“三大機制”(即：壓力向下傳遞機制，目標向上保證機制和利益全員分享機制),激發(fā)并保持員工的活力、積極性和創(chuàng)造力？
4、企業(yè)如何實施“三位一體”管理(目標計劃管理、全面預算管理和全面績效管理)，并快速有效地形成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式和主線？
5、如何有效推進全面績效管理六大模塊（即：年度目標、計劃和績效管理，月度目標、計劃和績效管理，項目目標、計劃和績效管理，員工動態(tài)轉(zhuǎn)化體系，關鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系，基于戰(zhàn)略的績效指標地圖和指標庫）？
課程特點：
1、開展學員全面績效管理，現(xiàn)場應用全程體驗；
2、采用獨創(chuàng)的“K-GOLF有氧”訓練模式；
3、非凡體驗：案例研討、管理游戲、角色扮演、小組討論、腦力風暴、管理測驗、實戰(zhàn)演練；
4、金牌講師主持“突破執(zhí)行困局”、“領導大智慧”、“演說智慧”等相關主題分享；
5、內(nèi)容豐富多彩，形式靈活新穎，歡笑不絕，掌聲連綿，智慧閃耀，絕對超值十倍以上。
專家介紹： 嵇國光先生
●權(quán)威的職業(yè)資質(zhì)認證
浙江*客座教授，浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任，浙江省管理咨詢協(xié)會副會長，IRCA國際注冊首席審核員，CNAT注冊高級咨詢師，*注冊高級管理咨詢師，*著名管理咨詢專家。
●深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗
1984年初開始專業(yè)從事企業(yè)管理和管理體系工作，有著27年多的企業(yè)管理實操、咨詢和培訓經(jīng)驗，尤其在綜合管理方面有著獨到的系統(tǒng)研究和富有成效的應用推廣，首批獲得*注冊的高級審核員和*注冊高級管理咨詢師。
●豐碩的管理研究成果
在*先后出版了16本企業(yè)管理專著，其中《現(xiàn)代領導銳器—方針目標管理》發(fā)行量超過10萬冊,《內(nèi)部審核教程》在*發(fā)行目前已超過60萬冊，在*性刊物先后發(fā)表企業(yè)管理學術(shù)論文75篇。
●顯著的咨詢培訓成效
自1994年至2011年7月，經(jīng)其成功咨詢客戶已達252家，其中不乏國內(nèi)外著名企業(yè)，如雅馬哈（蕭山/日資）、松下（杭州/日資）、華信技音（深圳/日資）、天利高新（新疆/上市公司）、復盛（上海/臺資）、浙大海納（上市公司）德龍鋼鐵（河北）、帥康、更大、慈興、阿克蘇長城（寧波/美資）、中糧美特、橫店集團、杭州西湖風景名勝區(qū)管理委員會、寧波卷煙廠、*聯(lián)合工程公司等。1995年開始承擔管理培訓班主要講師任務，培訓學員累計逾50萬人次。2005年以來分別在杭州、紹興、寧波、慈溪、玉環(huán)、義烏、建德、湖州、余姚、安吉、仙居、蕭山、富陽、江山等50多個地區(qū)舉辦績效管理總裁班，均獲得一致好評。嵇老師在國內(nèi)咨詢培訓界一直以嚴謹、務實、系統(tǒng)、高效的風格著稱，深受企業(yè)歡迎，根據(jù)其在企業(yè)管理工作和咨詢經(jīng)驗創(chuàng)造了一整套操作系統(tǒng)和方法。
課程內(nèi)容系統(tǒng)性、操作性、專業(yè)性超強！能立即學以致用、在實際工作中體現(xiàn)倍增價值！
培訓須知：
參加對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)\經(jīng)理（董事長帶核心團隊參加*）。
培訓證書：《“K-GOLF有氧”全面績效管理——總裁咨詢班》證書，董事長將獲頒水晶獎牌。
主辦單位：云梯企管咨詢有限公司/贏未來商/浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心
課程綱要：
*天：企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理
? 當前民營企業(yè)*的危機是什么？
? 民營企業(yè)“六大”怪象和根源在哪里？
? 人力資源*為什么難以確立在企業(yè)中的核心地位？
? 戰(zhàn)略制勝的企業(yè)經(jīng)營管理體系
? 績效考核常見問題和對策
? 績效考核常見兩難問題和破解
? 績效考核不等于績效管理
? 全面績效管理——人力資源管理的核心
? 績效管理是企業(yè)管理的基本訴求和價值體現(xiàn) ? 全面績效管理兩大理論基礎
? 企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略選擇和績效管理
? 基于戰(zhàn)略的全面績效管理
? 構(gòu)建持久有效的利益機制
? 全面績效管理六大模塊操作要點
? 目標、計劃和績效管理一體化操作的基本思路和工具
? 實現(xiàn)“三大”機制
? 推行“三大”管理
“三維管理”、薪酬和績效管理、全面績效管理體系設計
? “三維”管理在企業(yè)管理中的位置
? 現(xiàn)代領導的銳器—目標管理
? 完善組織系統(tǒng)—開展全面績效管理的基本前提
? 組織系統(tǒng)完善要點
? 崗位精細化管理
? 基于崗位規(guī)范的績效管理
? 優(yōu)化業(yè)務流程八步法
? 優(yōu)化業(yè)務流程導致績效管理變革
? 奠定有效績效管理的四大模塊 ? 基于戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系
? 薪酬管理和績效管理關系
? 基于績效的薪酬體系設計
? 績效分配模式設計和選擇
? 績效考核模式設計和選擇
? 績效考核掛鉤模式設計和選擇
? 績效指標設計和選擇
? 績效測評系統(tǒng)設計和選擇
? 績效輔導和溝通系統(tǒng)設計
第二天：全面績效管理六大模塊構(gòu)成和操作要點
? 年度目標、計劃和績效管理
? 年終獎“六宗罪”和對策
? , 年, 初做好“三定, 一對話一簽約”
? 年中做好“五個一”管理
? 年末做好“三定三個一”管理
? 年度績效指標設計和管理
? 公司年度目標、計劃和績效管理的基本操作思路和方法
? 公司月度目標、計劃和績效管理
? 企業(yè)日常運營管控模式建立的途徑和方法
? 月度目標、計劃和績效管理的基本操作思路和流程、
? 月度動態(tài)績效管理系統(tǒng)設計
? 月度靜態(tài)績效管理系統(tǒng)設計
? 月度單項獎懲管理系統(tǒng)設計
? 公司項目目標、計劃和績效管理
? 項目管理，現(xiàn)代管理的三大支柱之一
? 項目目標、計劃和績效管理基本思路
? 項目績效管理工具—“兩書四表”
? 員工動態(tài)轉(zhuǎn)化體系
? 企業(yè)活力系統(tǒng)三要素 ? 動態(tài)轉(zhuǎn)換依據(jù)
? 員工績效狀態(tài)確定
? 員工能力狀態(tài)確定
? 員工優(yōu)化配置方式選擇
? 差異化的人力資源政策
? 員工動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵措施設計
? 不同職業(yè)周期員工的激勵重點
? 關鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系
? 關鍵崗位人才梯隊建設
? 關鍵崗位繼任體系基本要素
? 人才分類培養(yǎng)和管理
? 從人才管理走向人才經(jīng)營
? 高管培養(yǎng)、激勵和風險防范
? 戰(zhàn)略績效指標地圖和指標庫
? 公司戰(zhàn)略指標地圖
? *戰(zhàn)略地圖和指標庫
? 崗位指標庫
? 全面績效管理精要提煉—“一桿進洞”！
? 總結(jié)分享，頒獎結(jié)訓！
