凝聚力是指群體成員之間為實(shí)現(xiàn)群體活動(dòng)目標(biāo)而實(shí)施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度，所謂群體是指人的集合，包括家庭、朋友、單位、集體、階級(jí)、民族、*等等。凝聚力外在表現(xiàn)于人們的個(gè)體動(dòng)機(jī)行為對(duì)群體目標(biāo)任務(wù)所具有的信賴性、依從性乃至服從性上。所以，一個(gè)凝聚力強(qiáng)的企業(yè)，其員工一定緊緊圍繞著企業(yè)的目標(biāo)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互信任，互相協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)有利的工作氛圍。
*有句古話：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。故而，集體的力量，永遠(yuǎn)是無(wú)窮的。不管什么，單靠一個(gè)人的力量，都是不可能取得大的進(jìn)步的。集體的力量無(wú)法估計(jì)。那么一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，怎樣發(fā)揮出*的能量呢？當(dāng)然就是凝聚力。
那么一個(gè)企業(yè)怎樣才能提煉出自己的凝聚力呢？首先一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有相同的夢(mèng)想、價(jià)值觀。這樣大家才可以為了一個(gè)目標(biāo)而去奮斗，統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的行動(dòng)，這樣才有更大的戰(zhàn)斗力。一個(gè)優(yōu)秀的、具有企業(yè)凝聚力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)無(wú)不勝的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)每一個(gè)倒下去的企業(yè)*的狀態(tài)一定是人心渙散，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)威信全無(wú)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗，但是缺少企業(yè)凝聚力一定是加速企業(yè)衰亡的原因之一。
如何增強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力，企業(yè)的凝聚力從何而來(lái)？行遠(yuǎn)顧問(wèn)認(rèn)為企業(yè)必須做好以下幾個(gè)方面：
一、優(yōu)厚、公平的待遇。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)一直是*位，這樣才能吸引員工。
二、人性化的管理。人性化的管理與傳統(tǒng)的管理方法是相對(duì)的，如果把企業(yè)比作一臺(tái)機(jī)器，那么員工就是機(jī)器上的一只螺絲釘。人性化的管理，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)和員工之間，員工和員工之間的互動(dòng)溝通。還有就是員工參與到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中去，職工是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)的前線上，他們所了解的是企業(yè)最需要的真實(shí)的信息，有利于公司的正確的決策。
三、一個(gè)好的企業(yè)不僅僅是高的福利待遇，還有就是員工知道他們?cè)谝院蟮牡缆飞嫌泻艽蟮陌l(fā)展前景，這就需要企業(yè)為他們提更培訓(xùn)的空間。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，讓他們不斷的成長(zhǎng)自己。
四、現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不是一個(gè)人的天下，作為管理者，不可以獨(dú)斷專行，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者一定憑借人格魅力團(tuán)結(jié)自己的手下。還有應(yīng)該廣開言路，善用人才，善于決策。凡是成功的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)不虛心征求員工的意見，這些都是作為領(lǐng)導(dǎo)者所必須的。
綜合上述，影響企業(yè)凝聚力的因素有很多，行遠(yuǎn)顧問(wèn)在*希望我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠注意以上的因素，切實(shí)提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓自己的企業(yè)更上一層樓。
