MBA是一條線，而非一個(gè)點(diǎn)
作為早期的MBA畢業(yè)生，無論王璞還是丁暉，都顯然從這段為期并不長的教育中獲得了不小的競爭力。但是，公正地說，這種競爭力并非完全是MBA本身所帶來的。
北大MBA三年，王璞其實(shí)沒覺得自己真正學(xué)到了多少知識。“坦率說，MBA，或者任何的專業(yè)，如果你說想在學(xué)校里學(xué)多少東西，和工作以后成熟的工作狀態(tài)比，我覺得都是很渺小的。北大*屆MBA沒經(jīng)驗(yàn)，就更是如此了，在課堂學(xué)的知識占我現(xiàn)在工作中用的比例，不能說萬分之一，肯定小于1%。”王璞說。
丁暉亦然。在他的歷次跳槽升職中，獵頭從來沒有非要找一個(gè)MBA，而一定是列出種種要求?！耙粋€(gè)人要成功，你不可能自己不努力，而你這個(gè)努力更多的是要有計(jì)劃，你必須有目標(biāo)，然后你必須有耐心，每一步要很扎實(shí)。”回顧自己的職業(yè)生涯，丁暉總結(jié)說。在飛利浦，他努力學(xué)外語、學(xué)財(cái)務(wù)分析；到百事，他迅速補(bǔ)足所缺的市場和銷售知識，以及學(xué)習(xí)如何做戰(zhàn)略管理；而到了宜家，他在工作中學(xué)習(xí)更多的是供應(yīng)鏈管理。他對自己的職業(yè)發(fā)展很有規(guī)劃性，這也是他當(dāng)年被飛利浦一眼看中的重要原因。
在王璞看來，MBA教育給予你的永遠(yuǎn)只是“1”，而你此后所補(bǔ)充的知識則是在這個(gè)“1”后面不斷地加“0”。師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。
欒潤峰對此亦有同感。1996年，王璞創(chuàng)辦北大縱橫時(shí)，欒潤峰正在美國的舊金山海邊，對著月亮發(fā)呆。那是他*次接觸互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)還叫信息化高速公路，欒潤峰對企業(yè)所有的東西都可能放在上邊，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的命運(yùn)都由它統(tǒng)管，感到震驚不已。那時(shí)候，他已經(jīng)從天津*的*屆MBA班畢業(yè)，并且在常州創(chuàng)辦了自己的金和公司。當(dāng)然，做管理軟件還是后來的事情，當(dāng)時(shí)的金和主要為IBM做和計(jì)算機(jī)相關(guān)的服務(wù)。而欒潤峰的更大目的，是用這個(gè)小公司來驗(yàn)證他的精確管理思想。
所謂精確管理思想，是一套管理理念和手法，希望通過管理來讓組織更有效率，員工更快樂。從*次工作開始，欒潤峰就一直在琢磨，但始終未成形。而MBA教育讓他學(xué)會了另一種思維方式，不再局限于理工科的就事論事，而是全面的搜索，然后在全面的基礎(chǔ)之上集中一點(diǎn)來判斷。當(dāng)兩年半的MBA學(xué)習(xí)結(jié)束，欒潤峰的精確管理模型已經(jīng)基本成型了。
“MBA講的就是要干中學(xué)，要有實(shí)踐，所以教學(xué)結(jié)束時(shí)給我?guī)淼?沖擊是我想好了這套精確管理思想，但是這個(gè)東西能不能真的指導(dǎo)*企業(yè)去實(shí)踐還不一定，那怎么辦？像醫(yī)生一樣在自己身上扎針，我當(dāng)時(shí)就想要把我的管理思想完完全全地實(shí)踐?！睓铦櫡寤貞浾f。
金和就是這樣誕生的。起初，效果不錯。但是，后來欒潤峰在南京又辦了一家公司后，異地管理的問題就顯現(xiàn)出來了。精確管理的思想必須要求在規(guī)范的基礎(chǔ)上來做，要異地員工都來遵守很困難。事實(shí)似乎證明：精確管理這套思路不能在*真正辦成一個(gè)規(guī)模性的公司。這讓欒潤峰深受打擊。
所以，當(dāng)他在舊金山的海邊望著月亮?xí)r，就在想：我和身在國內(nèi)的同事，看到的是同一個(gè)月亮啊，如果我們*公司的員工把他寫的東西放到互聯(lián)網(wǎng)上，我們在上面簽字大家都能看到，這豈不是就相當(dāng)于解決了異地同步的問題？
受這個(gè)啟發(fā)，欒潤峰決定把精確管理思想變成一個(gè)軟件，借助互聯(lián)網(wǎng)，以突破地域管理的限制。欒潤峰成功了。今天的金和軟件，在本土軟件企業(yè)中已經(jīng)相當(dāng)有名氣，聽過欒潤峰講課的人更是數(shù)不勝數(shù)。借助軟件，欒潤峰在傳播精確管理思想上依然樂此不疲。
“MBA不是一個(gè)點(diǎn)的問題，而是一個(gè)線的問題。MBA主要影響你的思維，然后你要在不斷實(shí)踐中學(xué)習(xí)?！睓铦櫡蹇偨Y(jié)說。
MBA繼續(xù)對民企說“不”？
不過，這并非欒潤峰和MBA的所有故事。事實(shí)上，和丁暉相似，欒潤峰現(xiàn)在也在北大光華當(dāng)MBA導(dǎo)師，對*的MBA教育懷有更多期待。
一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是：欒潤峰和王璞，以及丁暉，他們無一例外地出自國有企業(yè)，但在MBA學(xué)習(xí)畢業(yè)之后，兩個(gè)選擇了創(chuàng)業(yè)，一個(gè)選擇了外企。其實(shí)當(dāng)時(shí)也有大量畢業(yè)生回到了國有企業(yè)，但卻很少有人進(jìn)入民營企業(yè)。
其實(shí)，丁暉已經(jīng)多次收到民營企業(yè)的邀請，甚至有人開出3000萬的年薪以及股份，希望丁暉幫忙運(yùn)作上市。但是丁暉不為所動，他說他的志趣不在這里。如果有一家國營企業(yè)或者民營企業(yè)有一個(gè)很好的理想，真正的在為這個(gè)*、為這個(gè)社會做些很有價(jià)值的事情，而且這個(gè)公司本身的理念文化讓他覺得接受程度很高，他可以加入。
但至今為止，他還沒有碰到特別認(rèn)可的，尤其是在文化和理念上?！拔沂且粋€(gè)適應(yīng)能力很強(qiáng)的人，如果去這些企業(yè)，適應(yīng)沒有問題，只是我覺得沒有這個(gè)興趣，它會讓我多了一些收入，但是可能會讓我少了一些自由。我從美標(biāo)加入宜家，老板跟我講，這個(gè)公司能夠讓你‘Be yourself’，做你自己。而不是老板怎么說，我就必須怎么說，我是有自由的?！倍熣f。
來自招聘網(wǎng)站提供的數(shù)據(jù)顯示：在包括銷售管理、高級管理、金融、銀行、人力資源、咨詢顧問、教育培訓(xùn)和市場公關(guān)等在內(nèi)的44大類職位中，就目前MBA學(xué)員的供需狀況而言，在局部一些職業(yè)類別上存在供大于求，而另外一些則明顯供給不足。供給不足的職業(yè)類別主要是高級管理和咨詢顧問，而這兩個(gè)職位類別，也正是《中外管理》本次調(diào)研關(guān)注的重點(diǎn)。
數(shù)據(jù)顯示：作為一項(xiàng)雇主附加的特別要求，對咨詢顧問的職位有3.17%要求有MBA背景。換句話說，就是每100個(gè)咨詢顧問的崗位中，有將近4個(gè)提出了候選人需要有MBA學(xué)歷，而在這一職位類別的實(shí)際人才供給只有2個(gè)。高級管理職位對MBA的要求就更為明顯，達(dá)到3.72%，但實(shí)際的供給只有2.34%。這兩組數(shù)字顯示：就這兩個(gè)關(guān)鍵管理崗位而言，MBA的供給還跟不上企業(yè)招聘的需求。
如果從職位要求分不同的緯度，把學(xué)歷/經(jīng)歷作為一組來看，可以觀察雇主心中對經(jīng)歷的要求與對學(xué)歷的要求所占的權(quán)重。智聯(lián)招聘曾對100多家企業(yè)做過調(diào)查，了解了企業(yè)人力資源*關(guān)于崗位候選人最看重的素質(zhì)，其中個(gè)人背景、教育、工作經(jīng)歷和自我評價(jià)名列前四，總比例達(dá)58.7%，其中大多數(shù)單位會把重點(diǎn)放在經(jīng)歷那部分，其次才是學(xué)歷。招聘就是講究工作的匹配度，也就是候選人過去的工作經(jīng)歷跟招聘崗位的吻合程度。因此，并不是學(xué)歷*的就是最合適的，而是最合適的就是*的。
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