2011年，“用工荒”從東部沿海地區(qū)擴(kuò)至中西部地區(qū)，形勢(shì)愈演愈烈，越來(lái)越多的企業(yè)陷入招工難的困境。不僅民營(yíng)企業(yè)存在人才供給問(wèn)題，外資企業(yè)同樣為在本土招聘合適的行業(yè)人才傷透腦筋
。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)用工荒？拓展訓(xùn)練對(duì)用工荒能起到什么樣的積極作用呢？
一、拓展訓(xùn)練提倡 “以人為本”的文化保障
面對(duì)“用工荒”， 企業(yè)通過(guò)“以人為本”的企業(yè)理念，做到全體上下員工“不慌”，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
二、拓展訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)換位思考，給員工幸福保障
企業(yè)在用工荒期間，不僅要給員工薪資保障，同時(shí)也要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建保障體系，換位思考，例如給員工充分的人文關(guān)懷，及時(shí)溝通了解員工的需求，換位思考，用心對(duì)待員工，才能換來(lái)員工對(duì)
企業(yè)的加倍努力。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間關(guān)于人才的爭(zhēng)奪也越演越烈。為吸引人才，企業(yè)可以用待遇留人、職位留人、股權(quán)留人，但*的留人方式還是充分尊重人才，用情感留人，給人才一個(gè)
充分展示才能的空間。
三、拓展訓(xùn)練體現(xiàn)企業(yè)重視人才
求職人員的“高不成，低不就”也是造成“用工荒”的一個(gè)原因。要解決這一問(wèn)題，拓展訓(xùn)練一方面增加了人才儲(chǔ)備，另一方面，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定了隊(duì)伍，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
在多數(shù)企業(yè)遭遇用工荒之際，拓展訓(xùn)練讓企業(yè)以“不慌”的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建企業(yè)軟環(huán)境，同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)自身技術(shù)改造，提升綜合實(shí)力，
也是渡過(guò)用工荒的關(guān)鍵因素。
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