團隊管理是很多領(lǐng)導(dǎo)頭疼的問題之一，一些向*拓展訓(xùn)練網(wǎng)咨詢管理經(jīng)驗的朋友大都會抱怨自己的員工工作不用心，不努力，業(yè)績提不上，工作沒有氣氛等等。造成這種情況的原因很多，但是*拓展訓(xùn)練網(wǎng)今天就借梁山頭目宋江宋公明的性格來分析看宋江是如何得到“團隊成員”認可，并心甘情愿為宋江賣命。
新版的水滸傳正在各大電視火熱播出，且不管新舊版本哪個更深入人心，我們從另外一個角度思考，為何水滸傳被翻拍多次，此中有哪些經(jīng)典的東西是我們值得一遍又一遍的去回味的呢？行遠顧問認為，梁山好漢這個團隊的建立乃至發(fā)展，都是可圈可點，值得我們借鑒的。那么宋江是如何管理梁山108好漢的呢？這里面有哪些是值得我們企業(yè)管理團隊學習的呢？
眾所周知，梁山好漢中絕大*都是浪跡天涯，殺人放火的英雄好漢。給我印象最深的是宋皇下旨招安時，小七、小二、小五、魯達、武松等俱不下跪的情節(jié)，可在宋江面前卻唯唯諾諾，不敢惹他半點生氣，這說明什么呢？鐵牛李逵動不動便：“待俺鐵牛沖上朝廷，拼這兩把板斧砍下皇帝頭顱，讓俺家宋江哥哥也坐的皇位”這說明什么？當花榮喝下毒酒前，毫不后悔的表情及言語又說明什么？這難道不是宋江的“優(yōu)勢”所在嗎？是人格魅力嗎？我不認可，宋江的長相身高實在不敢恭維；是官高位及嗎？也不同意，宋江不過一縣城押司。吸引眾位兄弟的原因資深企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)行遠顧問認為主要有以下幾點：
義氣：古人最講究的就是義氣，晁蓋稱王時的聚義廳就是這個道理。因為宋江多次不顧個人安慰，冒生死為七人送信才使晁蓋等人逃過官府追緝。類似的事還有很多，想說的是現(xiàn)實中的管理和領(lǐng)導(dǎo)。很多人把員工當成員工，甚至是“手下”或“苦工”，他覺得自己發(fā)工資，員工拿工資是理所應(yīng)當?shù)摹Ｋ詮牟粫耘笥严啻?。有些領(lǐng)導(dǎo)更是出了問題便推辭到員工身上，好無情意可言。天長地久，人心一散，隊伍自然不好帶。所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把員工當作朋友、知己、合作伙伴。就像阿里巴巴的馬云先生說的：我們的同事不是為我打工，而是為了自己的個人理想，就像宋江兄弟們出生入死并不為加官進爵，而只是為了讓宋江高興。如果真正能做到義氣，把員工不當作員工，這肯定可以得到得心應(yīng)手的好同事，好伙伴。
大方：宋江殺閻婆惜那一集中，遇到一個打更的老頭，竟會被劉唐給其的金磚送與老人養(yǎng)老送終。素為平生，可見宋江會對兄弟的情誼如何之高。在管理中，最難得就是遇上不僅通情達理而且出手大方的領(lǐng)導(dǎo)。君不見多少員工抱怨：今天又扣我工資，真煩！今天本來不用上班，又得加班，還沒加班費。...這樣的領(lǐng)導(dǎo)決不在少數(shù)。而且也很少會為此擔心。他們覺得理所應(yīng)當。可事實上可傷了員工的心。長此以久，員工不僅不會拼力做事，更會在有好的歸宿后毫不留情的離開。所以管理應(yīng)該在合適的情況下，給員工一些補助或獎勵，讓他們真正的感受到公司的人性化。這樣也是得民心的要領(lǐng)之一。
隨和：宋江雖然黑，但我除了看其在兄弟死傷后流淚外，幾乎很少看到他向梁山兄弟發(fā)怒。多時邁著急促的短步，面帶微笑的應(yīng)對每一個人。這也是一個關(guān)鍵因素。比如如果有人對我笑或很客氣，即使我當時心情不好，也不會去發(fā)火生氣。不然便會感覺是自己對不住別人。現(xiàn)實的管理中也是一樣。有些領(lǐng)導(dǎo)總把自己放在高高在上的位置，他覺得是公司的領(lǐng)導(dǎo)，所有人都該來朝拜，所有人都應(yīng)該聽其吩咐。慢慢的員工就會寒心，因為一個不知道體恤員工的領(lǐng)導(dǎo)怎么可能得民心呢？所以請放下身段，放下緊皺的眉頭，隨和的跟員工打招呼和微笑，讓他們感覺到家庭般的溫暖。試試，你會覺得生活也會很快樂。
當然宋江的管理方式還有很多優(yōu)勢，但僅僅這三點就已經(jīng)足以成功。我們可以從中發(fā)現(xiàn)無非是三字“得民心”——得民心者的天下，這就是管理的目的和原因。讓員工感覺到“和諧式、人性化、家庭化”的管理氣氛，才能讓員工為之拼命，為之努力工作，這樣才能更快的完成業(yè)績，更快的更超額的完成指標。所以希望那些在抱怨員工不努力的領(lǐng)導(dǎo)，可以從宋江身上去學習一些管理經(jīng)驗。每個人都有自己的優(yōu)勢，放低自己的眼光，才能發(fā)現(xiàn)。
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