員工手冊(cè)撰寫、薪酬與考核制度設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班
【舉辦單位】：泰山培訓(xùn)網(wǎng)()
【參課費(fèi)用】：1680 元/人
【授課時(shí)間】：8月23日-26日 地點(diǎn)：秦皇島市
【報(bào)名熱線】：010-57027013 15313127013 盧老師
【誠(chéng)邀以下人員參加】
各企業(yè)分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管、績(jī)效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管以及綜合部、人事部、勞資部等*相關(guān)人員參加。
【主講專家】
周 潮 百朗教育課程總監(jiān)，原某上市集團(tuán)公司高級(jí)人事管理
蘇建偉 世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)企業(yè)法律顧問(wèn)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，法學(xué)碩士何楚棐 世界500強(qiáng)企業(yè)卡夫公司*區(qū)員工關(guān)系經(jīng)理，高級(jí)勞動(dòng)人事專家張鵬彪 百朗教育課程總監(jiān)，現(xiàn)任某上市集團(tuán)公司人力資源總經(jīng)理
何新云 百朗教育課程總監(jiān)，曾任職于華為、金蝶等*企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
【培訓(xùn)內(nèi)容】
主題一：企業(yè)員工手冊(cè)撰寫技巧
1.員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見的幾類不合法規(guī)定
2.制定員工手冊(cè)的原則和方法
3.員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免
4.員工手冊(cè)涉及到的法律條款
5.制定員工手冊(cè)的法定民主程序、公示程序及準(zhǔn)則的設(shè)定
6.如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問(wèn)題
主題二：企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧
1.在處理違紀(jì)員工時(shí)如何運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲
制度防止?fàn)幾h的發(fā)生
2.如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)
章制度、員工違紀(jì)違章的處罰方式
3.如何約定員工必須遵守的保密協(xié)議、
競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議及賠償
4.企業(yè)制訂職工獎(jiǎng)懲辦法，需要履行什
么具體程序方為有效？ 主題三：績(jī)效目標(biāo)的分級(jí)量化與考核
●創(chuàng)新性目標(biāo)與模仿性目標(biāo)
●績(jī)效目標(biāo)分解的基本原則與應(yīng)用
●“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任
●如何區(qū)分績(jī)效目標(biāo)的難易程度
●如何調(diào)整年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書
●如何打破績(jī)效考核中的“大鍋飯”
●如何修復(fù)企業(yè)的動(dòng)力傳導(dǎo)鏈
●如何促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的進(jìn)化
主題四：薪酬制度的設(shè)計(jì)
●報(bào)酬的類型分析
●薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用
●如何設(shè)計(jì)高管人員的薪酬制度
●如何設(shè)計(jì)中層*經(jīng)理的薪酬制度
●如何設(shè)計(jì)銷售員的提成與底薪
●如何設(shè)計(jì)一般員工的薪酬制度
●如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“前三棒選手”的提成
●如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度
●如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度
【報(bào)名熱線】：010-57027013 15313127013 盧老師
