班組建設(shè)與工廠車(chē)間管理培訓(xùn)班
【舉辦單位】：泰山培訓(xùn)網(wǎng)()
【報(bào)名熱線】：010-57027013 15313127013 盧老師
【參課費(fèi)用】：1580 元/人
【授課時(shí)間】：2011年8月12日 ～ 8月15日
【授課地點(diǎn)】：威海市
一、課程背景
班組長(zhǎng)，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主力軍，班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力如何，直接決定了生產(chǎn)管理的六大因素：PQCDSM，即效率、質(zhì)量、成本、交期、安全和士氣。班組建設(shè)，是企業(yè)生產(chǎn)管理的根本，如何讓班組長(zhǎng)掌握班組建設(shè)的理念、方法、策略和技能，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的速度和穩(wěn)定性。國(guó)外的成功的經(jīng)驗(yàn)表明，強(qiáng)有力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理徹底變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高、生產(chǎn)管理有序等的核心力量。
為提高企業(yè)班組的管理水平，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)將舉辦“金牌班組長(zhǎng)——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法系統(tǒng)訓(xùn)練高級(jí)培訓(xùn)班”。旨在通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì)，解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問(wèn)題。通過(guò)對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量班組長(zhǎng)困擾問(wèn)題(案例)，同時(shí)也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長(zhǎng)成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本次培訓(xùn)的特色。
二、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)一線中、基層管理干部（主管、課長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）等管理
人員。
（建議參會(huì)單位由生產(chǎn)總監(jiān)帶領(lǐng)一線班組長(zhǎng)5-20人參會(huì)，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會(huì)務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會(huì)議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
8月 12日至8月15日 地點(diǎn)：威海市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
四、主講專(zhuān)家
陳鵬，課程總監(jiān)、首席講師，歷任：深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)；深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理；*有色第六冶金部工程師、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)；萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)總監(jiān)。*制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任、香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員，企業(yè)生產(chǎn)管理專(zhuān)家、現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效改善專(zhuān)家、精益生產(chǎn)專(zhuān)家、IE改善專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一:現(xiàn)場(chǎng)管理能力篇
1.掌握班組建設(shè)六大內(nèi)容
2.加強(qiáng)班組建設(shè)六個(gè)方向
3.輪班制和班組建設(shè)
主題二:現(xiàn)場(chǎng)5S管理篇
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與四個(gè)問(wèn)號(hào)
2.整理及其整理檢查專(zhuān)用表
3.整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用
4.尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源”
5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10分鐘5S管理
主題三:現(xiàn)場(chǎng)目視管理篇
1.全面可視化管理
2.可視化管理的范圍
3.可視化管理的五類(lèi)道具
4.六大步進(jìn)行可視化管理
5.可視化管理檢查的十個(gè)要點(diǎn)
主題四:現(xiàn)場(chǎng)看板管理篇
1.看板管理與現(xiàn)場(chǎng)
2.看板設(shè)計(jì)技巧
3.應(yīng)用類(lèi)看板管理
4.穩(wěn)健推進(jìn)看板管理
主題五:現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)篇
?1.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與管理
?2.黃牌與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決
?3.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)
主題六:現(xiàn)場(chǎng)定置管理篇
1.布置分析六大原則
2.布置分析應(yīng)用
3.建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng)
4.高效應(yīng)用定置管理
主題七:現(xiàn)場(chǎng)均衡管理篇
1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2.工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)均衡
3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)
主題八:現(xiàn)場(chǎng)3M管理篇
1.現(xiàn)場(chǎng)巡查與設(shè)備、物料和人員
2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
4.人員狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
主題九:現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理篇
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃建立現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)系統(tǒng)
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)系統(tǒng)
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理與執(zhí)行
主題十:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
1．班組管理的概念2．班組長(zhǎng)的地位和使命3．班組長(zhǎng)的具體職責(zé)
■實(shí)務(wù)演練:班組長(zhǎng)的職位說(shuō)明書(shū)
4．班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求5．從技術(shù)型人才到管理型人才
■案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長(zhǎng)
主題十一:班組長(zhǎng)的一日管理
1．班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會(huì)的實(shí)施
■實(shí)例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》
2．班中要控制的事情
■實(shí)例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問(wèn)題”
■案例研討:忙亂的李班長(zhǎng)
■實(shí)例分享:《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》
【報(bào)名熱線】：010-57027013 15313127013 盧老師
