引人深思的數(shù)據(jù)：現(xiàn)代企業(yè)100余年的歷史中，對(duì)管理貢獻(xiàn)*的不是企業(yè)家，不是商，而是軍隊(duì)、軍校。二戰(zhàn)以來，美國(guó)西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，總裁有 5000多名！ 在*，創(chuàng)業(yè)代企業(yè)家許多出身于解放軍：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤(rùn)集團(tuán)的寧高寧、萬科的王石、華遠(yuǎn)的的任志強(qiáng)、廣廈集團(tuán)的孫廣信、科龍的潘寧、彬彬集團(tuán)的鄭永剛，宅急送的陳平等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2000年底，以營(yíng)業(yè)額計(jì)，在*排名00位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了最有效率的企業(yè)！
拓展打造企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)的利劍:用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼光衡量，決定一個(gè)*福裕和貧窮的砝碼，是效率，決定企業(yè)贏利能力的也是效率，而人類最有效率的組織就是軍隊(duì)！
拓展訓(xùn)練是一種全新的體驗(yàn)式培訓(xùn)，是以企業(yè)管理與軍隊(duì)管理有機(jī)整合為主題，把特種部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力開發(fā)和人才培養(yǎng)機(jī)制導(dǎo)入拓展培訓(xùn)體系，以戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境取代普通拓展訓(xùn)練場(chǎng)，通過紅藍(lán)對(duì)抗、定向、戰(zhàn)地野炊、搶灘登陸、緊急集合、野外露營(yíng)、篝火晚會(huì)、安全防護(hù)、步槍射擊等多種山地、海島、水面拓展項(xiàng)目讓參訓(xùn)者突破傳統(tǒng)思維、生理、心理障礙，挑戰(zhàn)極限，在解決問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的活動(dòng)過程中，反思企業(yè)管理實(shí)踐中的問題與根源，經(jīng)過拓展訓(xùn)練的學(xué)員會(huì)使用戰(zhàn)爭(zhēng)謀略致勝的智慧火花，心中完全認(rèn)同集體智慧以及團(tuán)隊(duì)合作的無比優(yōu)勢(shì)！
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