南京拓展訓練之新進員工培訓的內(nèi)容和形式
新進員工培訓的內(nèi)容一般包括企業(yè)通識培訓、*內(nèi)工作引導和*間交叉引導。
通識培訓是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。新員工通識培訓一般由人力資源部及各*行政人員共同組織，由人力資源*負責實施。由人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》，并就企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓，使得新員工可以全面了解、認識企業(yè)，加深認識并激發(fā)員工的使命感。
*內(nèi)工作引導則是在新員工通識培訓結(jié)束后進行，由所在*的負責人。*負責人應(yīng)代表*對新員工表示歡迎，介紹新員工認識*其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。*內(nèi)工作引導主要包括：介紹*結(jié)構(gòu)、*職責、管理規(guī)范及薪酬福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標等。要向新員工詳細說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。
對新員工進行*間交叉培訓是企業(yè)所有*負責人的共同責任。根據(jù)新員工崗位工作與其他*的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)*接受交叉培訓。*交叉引導主要包括：該*人員介紹；*主要職責；本*與該*聯(lián)系事項；未來*之間工作配合要求等。新員工培訓的形式多種多樣，企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況選擇采用。對于企業(yè)基本情況介紹可以采用參觀、講解、親身體驗等形式；職業(yè)基本素質(zhì)可以由企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導、老員工與新員工座談，現(xiàn)身說法，也可采用演講的形式；團隊與溝通的培訓，可以采用游戲、戶外拓展等方式，讓每一個參與的人能夠有切身感受；融洽新老員工的氣氛，可以采用文娛、體育等多種形式；對于崗位工作，*負責人可以采用講解、演示、示范操作等形式進行。
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