【培訓(xùn)名稱】蘇州中層干部實(shí)戰(zhàn)管理能力提升培訓(xùn)，中層干部實(shí)戰(zhàn)管理能力提升
【主辦機(jī)構(gòu)】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司 公司網(wǎng)址：
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
中層干部實(shí)戰(zhàn)管理能力提升
二天課程 結(jié)合豐富的實(shí)際案例，系統(tǒng)地講解中層管理人員在實(shí)際的工作中如何提升團(tuán)隊的執(zhí)行力,如何制定各團(tuán)隊目標(biāo)、如何在高層和基層管理人員中架設(shè)合理的溝通橋梁。
培訓(xùn)特色 通過案例分析、現(xiàn)場討論、講師講解、錄像觀看的方式進(jìn)行。
參加人員：
企業(yè)各中層管理人員及高層管理人員。
培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。
課 程 內(nèi) 容
角色認(rèn)知
管理的創(chuàng)新
永恒的話題---什么是管理
管理的演進(jìn)
管理者常犯的幾個毛病
優(yōu)秀管理干部必須具備的能力
優(yōu)秀管理干部必須具備的能力
成功管理的8項準(zhǔn)則
訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的管理干部
制度的設(shè)計與執(zhí)行
制度設(shè)計應(yīng)遵循的五項原則
執(zhí)行力弱的六大原因
有效溝通篇
溝通過程度
基本溝通技巧
聆聽技巧：如何成為一個好“聽眾”
有效的發(fā)訊技巧-----表達(dá)
成功溝通八大準(zhǔn)則
溝通綜合游戲
員工激勵篇
關(guān)注你的員工
員工動機(jī)的影響因素
激勵的核心：公平觀?期望理論
麥當(dāng)勞----關(guān)于激勵的應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御篇
領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的變遷
與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
你更關(guān)心人或是關(guān)心生產(chǎn)？
LPC問卷
追隨者的素質(zhì)
時間管理，常被忽視的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
“法、術(shù)、勢”與個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
結(jié)束語：課程總結(jié)
學(xué)員背景要求：
具有企業(yè)中層管理經(jīng)驗。
培訓(xùn)目標(biāo)：
加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；
讓中高層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變；
了解作為優(yōu)秀中高層干部所應(yīng)具備的條件；
提高推動下屬做好工作的能力；
有效運(yùn)用激勵員工的技巧；
掌握有效的團(tuán)隊協(xié)作和溝通技巧；
