讓供應(yīng)商和我們一起成長
供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
主辦單位：上海睿譽(yù)企管（更多熱門課程登錄）
活動：為答謝新老客戶的支持關(guān)心，也為更好開展的世博會活動，即日起凡報(bào)名參加本課程，每人次均可獲贈世博會門票，培訓(xùn)當(dāng)晚送上恒豐路585號長城假日酒店3樓150自助餐，炎炎夏日，睿譽(yù)公司為您的培訓(xùn)旅途獻(xiàn)上一點(diǎn)心意
培訓(xùn)時(shí)間：2010年8月12~13日（星期四~星期五） 上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2850/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
課程背景：
當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應(yīng)對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？
本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。
參與對象:
供應(yīng)鏈管理、采購管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫存控制人員等。
課程大綱：
*天 9：00~17：00
? 供應(yīng)商管理概述
? 采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉
? 采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?
? 采購供應(yīng)工作流程
? 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)
? 供應(yīng)商管理概述
? 評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
? 供應(yīng)商的評估
? 供應(yīng)商評估
? 供應(yīng)商評估流程
? 尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
? 尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
? 資源搜尋戰(zhàn)略
? 供應(yīng)商評估的方法
? 建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
? 我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
? 選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素
? 供應(yīng)商評估的意義
? 供應(yīng)商評估體系建立
? 案例 評估體系的建立
? 供應(yīng)商的選擇
? 供應(yīng)商選擇原則
? 供應(yīng)商選擇的步驟與方法
? 對單一供應(yīng)商的選擇
? 其他*指定供應(yīng)商怎么辦？
? 客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
? 如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？
? 了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法
? 性價(jià)比？怎么比？
? 對供應(yīng)商考核評定
? 對供應(yīng)商考核的量化管理
? 供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)
? 供應(yīng)商等級評定的定性分析
? 供應(yīng)商等級評定目標(biāo)
? 如何對合格供方進(jìn)行有效管理
? 案例考核工具的實(shí)操應(yīng)用
? ----供應(yīng)商績效考核步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
? 供應(yīng)商評估指標(biāo)體系與評估方法
? 案例等級評定系統(tǒng)的建立
? 供應(yīng)商開發(fā)
? 什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？
? 供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
? 供應(yīng)商開發(fā)的方法
? 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？
? 案例 第二天9：00~17：00
? 供應(yīng)商質(zhì)量管理
? 供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合
? 對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
? 對供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施
? 供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
? 對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
? 如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
? 如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
? 四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
? 對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
? 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略
? 供應(yīng)商關(guān)系管理
? 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
? 買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
? 供需合同管理
? 案例 合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范
? 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
? 如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位
——供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對策
? 欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
? 避免*間沖突與矛盾,采購管理*怎么做?質(zhì)量管理*怎么做？
? 供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
? 庫存管理的途徑與方法
? 有效實(shí)施VMI的必備條件
? VMI合理嗎？我們怎么做？
? 控制與管理供應(yīng)商
? 如何控制供應(yīng)商
? 如何防止被供應(yīng)商控制
? 對單一供應(yīng)商的管理與控制
? 單一供應(yīng)商應(yīng)對策略？
? 案例
? 如何避免供應(yīng)商突然斷貨
? 跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)
? 跟單方式----
? 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
? 控制采購的總擁有成本
? 采購成本控制
? 整合供應(yīng)商資源的策略
? 案例
? 為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
? 案例分享
朱老師介紹:
學(xué) 歷：上海交通*MBA；
現(xiàn) 任：上海睿譽(yù)企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師；某全球著名企業(yè)資深亞太區(qū)采購經(jīng)理；
工作經(jīng)歷：曾在美國帕克丹尼遜、法國靈智、德國OBI等多家外資企業(yè)工作，歷任采購工程師、物流主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)；
代表客戶：*普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等國內(nèi)外著名公司；
培訓(xùn)特點(diǎn)：在長達(dá)近二十年的供應(yīng)鏈物流工作中，曾多次接受過全世界*進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理訓(xùn)練，具豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)和庫存控制等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力。
專長輔導(dǎo)及培訓(xùn)項(xiàng)目：供應(yīng)鏈及物流管理、倉儲管理、庫存控制等課程。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
