課程時(shí)間：2010年8月21日（9:0017:00）
課程背景：
作為一名企業(yè)的培訓(xùn)主管，工作中是否遇到過(guò)這樣的困惑：
? 面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或*主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度，你一籌莫展？
? 培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學(xué)影響整體效果？
? 培訓(xùn)不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
? 培訓(xùn)不能有效地解決企業(yè)解決問(wèn)題，達(dá)到預(yù)期的目的？
? 培訓(xùn)結(jié)果難以考察，四級(jí)評(píng)估難度太大？
? 培訓(xùn)工作的精細(xì)化、專業(yè)化程度不高怎么辦？
? 采用什么樣的方法才能達(dá)到*的培訓(xùn)目的？
課程目標(biāo)：
? 掌握領(lǐng)先的企業(yè)培訓(xùn)管理的相關(guān)理念,提高專業(yè)能力和素質(zhì)，在工作中更好的展現(xiàn)自己的能力；
? 學(xué)會(huì)快速有效的制定培訓(xùn)計(jì)劃的方法；
? 明確要基于企業(yè)不同發(fā)展階段來(lái)開展相應(yīng)的培訓(xùn)管理工作；同時(shí)對(duì)現(xiàn)在培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與目的有深刻的理解；
? 合理利用資金、時(shí)間等有限的資源，確保*的培訓(xùn)效果；
? 分享業(yè)界先進(jìn)企業(yè)領(lǐng)先培訓(xùn)操作理念和模式的分享，幫助參訓(xùn)人員開拓視野，突破思維，進(jìn)一步提升培訓(xùn)管理水平；
? 最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，達(dá)到雙贏的好局面。
培訓(xùn)對(duì)象：負(fù)責(zé)人力資源工作和員工培訓(xùn)的經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員
講師簡(jiǎn)介：
陳德生
? 歷任三星鵬泰營(yíng)銷總監(jiān)，*移動(dòng)管理高級(jí)培訓(xùn)師，LG電子市場(chǎng)部培訓(xùn)經(jīng)理等職。親歷國(guó)內(nèi)外頂尖企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展過(guò)程。
? 曾參與*移動(dòng)系列課程的開發(fā)與講授工作，涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略、營(yíng)銷、客戶服務(wù)等多個(gè)主題。
? 曾主持開發(fā)三星電子從銷售員到店長(zhǎng)、經(jīng)理的系列培訓(xùn)教材，其間他和他的團(tuán)隊(duì)勇于創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際情況，引入體驗(yàn)、感性營(yíng)銷元素，使得培訓(xùn)內(nèi)容易于理解和掌握，被三星電子指定為2008奧運(yùn)年*統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材。
培訓(xùn)特色：
? 500強(qiáng)風(fēng)骨，內(nèi)容與形式的專業(yè)奉獻(xiàn)
? 十年之底蘊(yùn)，實(shí)戰(zhàn)與操作的完美結(jié)合
十余年的企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)歷，使陳先生對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有著更為深刻獨(dú)到的見解。其培訓(xùn)既有職業(yè)培訓(xùn)師的風(fēng)采，又兼具職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)含，授課風(fēng)格集靈活、幽默、互動(dòng)性于一體，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員印象深刻。
課程大綱：
課程導(dǎo)入
? 賦予培訓(xùn)動(dòng)機(jī)
? 破冰：組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
一．培訓(xùn)發(fā)展的新趨勢(shì)
? 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)的重要性。
? 如何理解企業(yè)的員工培訓(xùn)？
? 企業(yè)為什么要培訓(xùn)?
? 培訓(xùn)管理者是干什么的？
? 培訓(xùn)管理者必備的條件
? 培訓(xùn)管理者的角色和作用
二. 企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展和變化
? 培訓(xùn)管理的四個(gè)階段
? 關(guān)注企業(yè)培訓(xùn)的變化
? 員工培訓(xùn)發(fā)展的基本理念
? 企業(yè)培訓(xùn)的原則
? 企業(yè)人才培養(yǎng)模式的變化
? 企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題與改善
三. 培訓(xùn)體系的建設(shè)與培訓(xùn)創(chuàng)新
? 建立有效的培訓(xùn)體系
? 500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)體系案例
? 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
? 培訓(xùn)資源收集與管理
? 如何做培訓(xùn)評(píng)估更有效?
? 培訓(xùn)工作的改善和創(chuàng)新
四. 培訓(xùn)實(shí)施的技巧和方法.
? 如何進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備?
? 培訓(xùn)日程表
? 培訓(xùn)準(zhǔn)備清單
? 講師的選擇和管理
? 培訓(xùn)對(duì)象的管理
? 培訓(xùn)場(chǎng)所的確定和準(zhǔn)備
? 調(diào)動(dòng)員工參與的SPOT技巧
