集團管控體系建設(shè)

留駐核心人才 之“9D”股權(quán)激勵模型

如何辯識符合企業(yè)特征的人才—高效招聘與面試技巧

激勵火車頭——銷售提成式薪酬激勵設(shè)計

戰(zhàn)略分解與“8+1”績效考核系統(tǒng)

股權(quán)激勵“9D模式”---留駐核心人才方案生成班

“三三制”薪酬激勵技術(shù)與“8+1”績效管理體系

讓員工比老板更積極的核動力

如何有效預(yù)防勞動和化解勞動用工風險

胡八一博士主講人力資源規(guī)劃及實施

胡八一博士主講：如何規(guī)范高管經(jīng)理人的責權(quán)利

崗位評價操作與薪等薪級的劃分

建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系

“8+1”模式量化績效考核與績效系統(tǒng)的執(zhí)行

胡八一主講：人力成本分析與控制工具

招聘面試如何看人不走眼