青島史玉杰怎么樣(青島史玉杰介紹)

史玉杰 北京* EMBA，天津* MBA。精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，近5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 擅長(zhǎng)課題：精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、TPM、6S、IE、KAIZEN（改善）等 工作經(jīng)歷 Nike鞋業(yè)（青島）公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管、NOS經(jīng)理 公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后期任NOS（耐克訂單系統(tǒng)，即精益生產(chǎn)）經(jīng)理，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行。 AMP電子（青島）公司（日資）TQM主管 在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理，其中包括組織和監(jiān)督QCC 小團(tuán)體活動(dòng)。后期參與主導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目。 馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管 在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。 主要擅長(zhǎng)課程 《班組長(zhǎng)綜合管理技能》、《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》、《持續(xù)改進(jìn)，降低成本系列課程》、《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》、《QCC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)》、《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)》、《SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)》、《目視化管理應(yīng)用技巧》、《改善提案基礎(chǔ)培訓(xùn)》、《如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《打造低成本現(xiàn)場(chǎng)的六大利器》、《質(zhì)量管理14工具》、《8D問(wèn)題分析與解決過(guò)程培訓(xùn)》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《人際溝通技巧》《TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)》《班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理》等等 主要客戶 北京電力、*石化、山西電力、*電網(wǎng)、中石油青海分公司、中煤集團(tuán)青島公司、*網(wǎng)通、三星電子、萊鋼集團(tuán)、頤中煙草、日照港務(wù)局集團(tuán)、青島港務(wù)局、煙臺(tái)港務(wù)局、青島集裝箱國(guó)際、青啤集團(tuán)、華仁藥業(yè)、五征集團(tuán)、時(shí)風(fēng)集團(tuán)、北汽福田、馬士基集裝箱、菁華農(nóng)牧、嵐橋富凱、三洋電子、金號(hào)紡織、浮來(lái)春酒業(yè)、宮川電子、浮法玻璃、天一集團(tuán)、圣元乳業(yè)、*金穗、頤和電器、澳波泰克、青島市政、堡赫曼醫(yī)藥、紅旗電機(jī)等 史玉杰老師視頻：http://you.video.sina.com.cn/m/1727485055 http://u.youku.com/user_show/uid_%e5%8f%b2%e7%8e%89%e6%9d%b0%e8%ae%b2%e5%b8%88