深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公怎么樣(深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公介紹)

*專做精益生產(chǎn)的咨詢公司, 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司，是一家以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善提升為業(yè)務(wù)方向，專注于提高效率、降低成本、提升品質(zhì)、降低庫(kù)存、縮短交貨期、降低員工辭職率為目標(biāo)的專業(yè)咨詢顧問機(jī)構(gòu)。自成立以來始終專注于運(yùn)用精益管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)幫助*企業(yè)提高*能力，成為國(guó)內(nèi)*競(jìng)爭(zhēng)力的精益經(jīng)營(yíng)咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)之一。近年來，捷埃梯先后為富士康科技集團(tuán)、理光利銀輝 、深圳（湯姆士）TMC、寧波新大地軸承、順德美的集團(tuán)，深圳安德魯、東莞柏能電子、博羅專順電機(jī)、邁迪特西門子、匯聚電線制品、肯發(fā)精密模具、勁嘉彩印，貝迪印刷、毅寧亮光電科技等多家大中型企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。 捷埃梯顧問機(jī)構(gòu)又是國(guó)內(nèi)*向客戶承諾： 公開課：*天課畢，課程不滿意，我們?nèi)~無理由退款。 內(nèi)訓(xùn)課：上課前不收取任何定金，*天課畢不滿意不收費(fèi)，上課結(jié)束后付款 企業(yè)輔導(dǎo)咨詢：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷后，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù) 設(shè)定量化指標(biāo)，達(dá)不到不收款 捷埃梯理念： 我們不追求面面俱到，我們只做我們擅長(zhǎng)的，真真切切能幫到客戶的 精益生產(chǎn)是當(dāng)今*上最成功的管理體系，捷埃梯通過大量精益咨詢實(shí)踐，積累了豐富的案例及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)精益“一個(gè)流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，從而靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫(kù)存和生產(chǎn)周期。最終實(shí)現(xiàn)“零”浪費(fèi)的精益管理，柔性生產(chǎn)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 大量精益改善案例證明精益管理體系是建立在全員參與的IE的持續(xù)改善的基礎(chǔ)上，如果能將IE與精益生產(chǎn)相結(jié)合，找出目前更加適應(yīng)我們國(guó)情和廠情的方法，就有可能減少庫(kù)存50%，縮短生產(chǎn)周期30%-50%，人工效率提高35％，減員30％，制造成本下降25%。 捷埃梯擅長(zhǎng)服務(wù)領(lǐng)域：IE*培訓(xùn)（管理）、效率改善IE、精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)務(wù)，精益生產(chǎn)管理咨詢、精益現(xiàn)場(chǎng)5S、精益運(yùn)營(yíng)JIT、班組日常管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、六西格瑪、SCM供應(yīng)鏈管理、TQM（全員質(zhì)量管理）、TPM管理體系（全員生產(chǎn)維修）、目標(biāo)管理、精益研發(fā)、QCC品質(zhì)管理、精益供應(yīng)鏈、精益采購(gòu)、精益物流管理體系、ISO900認(rèn)證、現(xiàn)場(chǎng)管理、價(jià)值流管理、員工溝通及員工輔助計(jì)劃等核心課題的管理咨詢服務(wù)。