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對于難易程度這個問題每個人表現(xiàn)出來的都是不一樣的,有人覺得簡單有人覺得難,總的來說pmp考試還是挺難的,但也有簡單的,簡單的就是中英文可以對照,這樣語言就沒障礙了;考試時間也很充足,知識深度不大全部是單項選擇題。
當然認可,現(xiàn)在pmp項目管理在全球很多*認可的,現(xiàn)在國內(nèi)很多工廠的管理人員都是不專業(yè)的,而pmp認證的人員是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)出來的獲得證書的,所以對于工廠的管理人員來說pmp認證人員更專業(yè),所以在國內(nèi)是被認可的。
很多的項目經(jīng)理都是從技術(shù)提升上來的,對于項目管理的全局掌握不夠的人來說是無法當上項目經(jīng)理,所以想當上產(chǎn)品經(jīng)理就必須要參加pmp項目管理考試,考試通過了你的工資和能力都會得到很大的變化,pmp項目管理人員工資很高的。
項目管理的終極目的雖然是項目目標達成,但在日益多變的VUCA環(huán)境下,項目的類型以及組織架構(gòu)對管理的精細化需求等都在不斷變化。垂線來看互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療行業(yè)和汽車還有智能制造以及傳統(tǒng)企業(yè)的項目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的,不存在同樣的管理方法在任何場景都適用的情況。
項目管理*誡:風(fēng)險不可控,我們也不能厭惡風(fēng)險,需調(diào)整為平常心態(tài),用完整的、系統(tǒng)的風(fēng)險管理體系去降低風(fēng)險帶來的危害,或者規(guī)避風(fēng)險,通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險審計等措施把風(fēng)險應(yīng)急措施也包含在可控范圍之內(nèi)。
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