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如何讓養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量有顯著提升?如何建立起一支能打硬仗的人才隊(duì)伍?實(shí)用性:面向“十四五”,關(guān)注行業(yè)變化,全流程運(yùn)營管理學(xué)習(xí)專業(yè)性:分享真實(shí)項(xiàng)目中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),提點(diǎn)那些成功的關(guān)鍵;指向性:專注實(shí)踐,多元化的視角,助力機(jī)構(gòu)醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展;互助性:全方位的交流,互為師長,相互學(xué)習(xí),共同成長。
管理者如何管理好自己的團(tuán)隊(duì),嚴(yán)格的要求才能造就一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)在管理有重點(diǎn),技能有練習(xí),方法有設(shè)計(jì),潛力逼出!做不好,就不要找任何借口。不是沒辦法,而是沒有盡力。選擇比努力更重要,成敗就在選擇之間。思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。不要指望別人去幫你,成功者往往改變方法而不改變目標(biāo)。要求自己成為老板的標(biāo)準(zhǔn),像做生意一樣經(jīng)營自己的崗位。管理一定要嚴(yán)!
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