上海國(guó)內(nèi)企業(yè)家培訓(xùn)考核,上??偛醚行夼嘤?xùn)有沒(méi)有技巧?不如看下總裁emba研修班可以學(xué)什么,老板應(yīng)該容忍高業(yè)績(jī)員工拿回扣嗎,企業(yè)家總裁培訓(xùn)必修課三。
它主要幫助提升管理知識(shí)和經(jīng)營(yíng)水平,與聯(lián)考的emba有所不同,是屬于免聯(lián)考、周末學(xué)習(xí)的職場(chǎng)素質(zhì)教育。課程主要分為8大模塊:一是企業(yè)戰(zhàn)略布局與升級(jí);二是營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)與業(yè)績(jī)倍增;三是人才選育用留;四是財(cái)務(wù)管控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;五是組織與團(tuán)隊(duì)賦能;六是政商前沿與科技創(chuàng)新;七是領(lǐng)導(dǎo)力提升系統(tǒng);八是商道智慧。
先了解一下破窗效應(yīng)吧,如果一扇窗戶(hù)壞了卻遲遲沒(méi)有得到修理,慢慢地這附近建筑的窗戶(hù)都會(huì)被打破。如果早就已經(jīng)在公司樹(shù)立起了這樣的規(guī)矩,那么在*個(gè)這樣的情況出現(xiàn),就應(yīng)該及時(shí)且嚴(yán)厲地處理,避免之后更嚴(yán)重的事情發(fā)生
新定位落地實(shí)操。新定位落地實(shí)操是以今麥郎回頭客為代表的傳統(tǒng)快消品轉(zhuǎn)型的*打法為案例,進(jìn)一步來(lái)幫助一些傳統(tǒng)企業(yè)突破老定位的理論局限。不過(guò)其也有一些局限性。它的課程案例老化,忽視*新消費(fèi)品牌的成長(zhǎng)模式和路徑。
學(xué)習(xí)就是爬坡,一是堅(jiān)持,二是掌握相關(guān)知識(shí),小編帶你了解下上??偛醚行夼嘤?xùn),帶你走上成功之路。上海國(guó)內(nèi)企業(yè)家培訓(xùn)考核
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