全國統(tǒng)一學習專線 9:00-21:00
會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是華為公司會計核算制度 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下會計學本科畢業(yè)，畢業(yè)論文能寫什么題目呀?，華為為什么那么牛？看看人家編制的《財務(wù)管理制度手冊》就明白了，華為為什么那么牛？看看人家財務(wù)部編制的財務(wù)管理制度，十分佩服，華為的會計，太厲害了！值得學習！，華為的財經(jīng)管理體系對財政績效評價有哪些啟示？，管理會計在華為公司應(yīng)用中存在的問題及解決措施。??。
好吧，我把題目給你....很多....會計學本科畢業(yè)論文題目如下:淺談佛山零售業(yè)發(fā)展及競爭對策對非貨幣性交易的幾點探討對我國上市公司關(guān)聯(lián)方交易信息披露的思考從完善公司治理結(jié)構(gòu)角度強化企業(yè)內(nèi)部控制淺析增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務(wù)的影響論關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化的認識與治理EPR在會計中的應(yīng)用淺談上市公司重組的財務(wù)問題論計算機環(huán)境下會計信息舞弊電子商務(wù)對傳統(tǒng)會計的影響論內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用上市公司會計造假及其防范會計信息失真問題的實證研究網(wǎng)絡(luò)會計的實踐與思考對我國電算化審計發(fā)展的思考試論知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理的目標稅務(wù)籌劃有關(guān)問題探討淺析我國增值稅的運行問題和解決方法--建立雙向運行機制，向消費型增值稅轉(zhuǎn)變論如何加強民營企業(yè)會計監(jiān)督金融衍生工具下的財務(wù)會計創(chuàng)新我國上市公司會計信息披露存在的問題及相應(yīng)對策*汽車工業(yè)的成本管理創(chuàng)新戰(zhàn)略我國會計電算化普及中存在的問題與對策對我國企業(yè)偷逃增值稅現(xiàn)象的思考長虹四十億應(yīng)收賬款背后凸顯的問題-淺議應(yīng)收賬款的管理淺析商譽會計的若干問題論企業(yè)多元化戰(zhàn)略注冊會計師職業(yè)道德問題研究-議CPA誠信危機中外個人所得稅的比較與啟示從*家電業(yè)的現(xiàn)狀談我*電企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)于“知識資本化”的人力資源會計思考--解深圳華為技術(shù)公司的發(fā)展之謎我國公司治理的缺陷--以銀廣廈為例我國上市公司會計造假現(xiàn)象及審計防范淺談上市公司的關(guān)聯(lián)交易--關(guān)聯(lián)交易的問題與規(guī)范非貨幣性交易準則存在的問題及相關(guān)對策論注冊會計師審計風險及規(guī)避策略企業(yè)資金短缺的成因及其對策研究--中小企業(yè)融資問題探討淺談*注冊會計師的法律責任內(nèi)部審計外部化對內(nèi)部審計獨立性的影響關(guān)于企業(yè)成本管理問題的思考中小企業(yè)融資問題及對策公司治理與內(nèi)部控制淺談企業(yè)所得稅改革淺談個人所得稅的改革--實行家庭課稅模式和合理的扣除標準關(guān)于廣東省中小型注冊會計師事務(wù)所發(fā)展問題的思考“人力資源會計”之我見會計信息失真原因之法律思考中小企業(yè)內(nèi)部控制問題探析從安然公司看關(guān)聯(lián)交易上市公司關(guān)聯(lián)交易分析上市公司會計造假及其防范我國民營企業(yè)融資現(xiàn)狀及對策淺談企業(yè)內(nèi)部控制淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理企業(yè)并購戰(zhàn)略的剖析與研究我國企業(yè)內(nèi)部控制問題與措施研究試論本量利分析法的局限性企業(yè)并購、整合理論在青島啤酒的實踐EVA薪酬激勵模式在我國電信行業(yè)中的應(yīng)用探討對我國*內(nèi)部控制有關(guān)問題的思考淺論我國MBO股權(quán)的定價問題與對策從委托代理理論看國有企業(yè)改革佛山會計師事務(wù)所的現(xiàn)狀與發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)負債經(jīng)營的探討非貨幣性交易準則存在的問題及相關(guān)對策利用現(xiàn)金流量表探究上市公司的盈利質(zhì)量知識經(jīng)濟時代人力資源會計的應(yīng)用研究試論企業(yè)并購的文化整合對作業(yè)成本法的再思考淺析我國國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)制論內(nèi)部會計控制及我國企業(yè)內(nèi)部會計控制框架構(gòu)建揭開上市公司財務(wù)報告的“秘密面紗”--上市公司財務(wù)報表粉飾手段、動機以及防范體系的建立淺析個人所得稅存在問題及治理對策淺談衍生金融工具對我國傳統(tǒng)會計的影響對我國《小企業(yè)會計制度》的思考和探索淺談衡量企業(yè)價值的方法和因素我國中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀與對策研究財務(wù)報表粉飾的主要手段及其識別與防范企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略淺析企業(yè)績效評價指標體系佛山市資產(chǎn)減值準備政策執(zhí)行情況分析推行人力資源會計的可行性分析應(yīng)用稅收公平理論分析我國涉外稅收的不平等現(xiàn)象淺談股權(quán)分置改革對價支付的相關(guān)會計處理關(guān)聯(lián)方交易發(fā)展新趨勢對人力資源的會計確認及其在我國推行的可行性淺議企業(yè)所得稅改革的迫切性和可行性淺談我國會計信息失真原因及治理對策加快我國會計電算化發(fā)展對策的探討肯德基的價值鏈管理稅務(wù)代理，路在何方--完善我國稅務(wù)代理問題的思考偷稅行為的博弈模型與多重博弈模型分析試論廣東省稅務(wù)代理業(yè)的發(fā)展淺議注冊會計師職業(yè)道德建設(shè)淺談注冊會計師審計風險與風險導向?qū)徲嫓\議企業(yè)負債經(jīng)營效益與財務(wù)風險的控制會計委派制有關(guān)問題探討企業(yè)的應(yīng)收賬款管理和賒銷政策研究電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)會計探析并構(gòu)與重組--企業(yè)迅速提高自身競爭力的捷徑我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理模式研究人力資源會計及其管理運用關(guān)于企業(yè)人力資源招聘成本的思考我國法務(wù)會計建設(shè)及人才培養(yǎng)中小企業(yè)內(nèi)控制度的落實與完善會計政策在納稅籌劃中的運用關(guān)于兼并重組的問題分析關(guān)于佛山陶瓷行業(yè)在反傾銷問題的思考人力資源管理要以人為本--透析“萬家樂”敗局從個性心理的角度分析會計信息失真及其對策淺析中小企業(yè)績效評價制度的建立經(jīng)濟特區(qū)企業(yè)避稅的方法對策研究對我國個人所得稅制的思考品牌國際化--*建陶行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路物流--電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵基層管理人員培訓案例分析--以佛山TF公司為例新時期新方式--淺談博客營銷信息技術(shù)對傳統(tǒng)會計的影響及改革措施淺議關(guān)聯(lián)方及其交易審計從人力資源會計計量的角度看管理培訓生的投資成本試論現(xiàn)代風險導向?qū)徲?-淺談在小規(guī)模企業(yè)中運用風險導向?qū)徲嫹椒\談農(nóng)村稅費改革《我國企業(yè)內(nèi)部控制制度若干問題的探討》淺談審計證據(jù)及其證明力注冊會計師審計質(zhì)量研究上市公司財務(wù)危機預(yù)警模型的實證分析企業(yè)第三利潤源--物流成本的核算與分析規(guī)劃對我國審計市場現(xiàn)狀的研究試論價值鏈會計的創(chuàng)新及應(yīng)用對我國注冊會計師法律責任問題的探討責任會計在我國的發(fā)展及應(yīng)用--基于鋼鐵行業(yè)的分析試論網(wǎng)絡(luò)會計對傳統(tǒng)會計的沖擊論作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用成本管理模式在人力資源管理中的應(yīng)用關(guān)于制造企業(yè)物流成本控制未來會計目標與財務(wù)報告的發(fā)展趨勢財務(wù)分析的完善及其指標的改進債務(wù)重組準則的變遷及原因優(yōu)化控制企業(yè)的營銷成本公司控制權(quán)市場及法律機制淺析略析衍生金融工具對我國財務(wù)會計的影響對上市公司盈余管理手段及其防范措施問題的探討現(xiàn)代管理會計的成本核算方法--變動成本法的優(yōu)越性淺談我國電算化審計中存在的問題及對策淺談人民幣的升值與國際貿(mào)易的發(fā)展關(guān)系對國有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)制的探討財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用分析我國高等學校財務(wù)管理存在的問題及其對策淺論無形資產(chǎn)評估關(guān)于我國農(nóng)業(yè)稅制改革的思考加強成本管理提高經(jīng)濟效益--恒美電熱器具有限公司成本管理的實證研究注冊會計師民事責任:理論與證據(jù)農(nóng)村土地征用賠償問題的經(jīng)濟分析--基于順德的實地調(diào)查審計風險:成因與控制論人力資源會計--同濟環(huán)境工程公司的案例研究人力資源會計在*的可行性分析二十一世紀會計新領(lǐng)域--法務(wù)會計企業(yè)內(nèi)部會計控制框架問題探討對統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)所得稅的思考投資會計制度變遷研究 固定資產(chǎn)會計制度變遷 無形資產(chǎn)會計制度變遷及經(jīng)濟影響 論上市公司內(nèi)部控制信息披露問題 我國電算化審計及對策分析 論債務(wù)重組準則 股票期權(quán)激勵制度的會計處理 戰(zhàn)略存貨管理 *上市公司資產(chǎn)重組實證研究 緊扣企業(yè)核心能力，推行企業(yè)多元化戰(zhàn)略 淺析人力資源會計 論*注冊會計師的法律責任 外購商譽會計論 我國稅務(wù)會計有關(guān)問題研究 我國稅務(wù)籌劃若干問題探討 淺談審計的獨立性及影響其的幾個因素 審計風險芻議
華為為什么那么牛？看看人家編制的《財務(wù)管理制度手冊》就明白了一個公司是否發(fā)展得長遠，首先看他們的財務(wù)部厲不厲害！財務(wù)部的人員管理、業(yè)績考核、內(nèi)部控制、籌資管理、資金管理等等，都需要專業(yè)度極高的制度去管理，不然就一團糟！財務(wù)管理制度手冊*章 總則第二章 公司主要會計政策一、外幣業(yè)務(wù)核算方法二、現(xiàn)金流量表之現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的確定標準三、金融資產(chǎn)和金融負債四、應(yīng)收賬款壞賬損失的核算方法五、存貨核算方法好了，篇幅有限，就不和大家一一展示了。
做財務(wù)的都知道，華為的財務(wù)部，那可是業(yè)內(nèi)的標桿，被很多人模仿學習，那為什么人家會那么牛？主要還是因為人家對財務(wù)管理的合理和嚴格。今天給大家看一下人家財務(wù)*編制的財務(wù)管理制度或許就明白了，這套制度共計8章，190頁極具參考價值，可直接打印借鑒~~企業(yè)財務(wù)管理制度第六章 資金管理*節(jié) 貨幣資金內(nèi)部控制制度包含：（一）資金決策與資金計劃；（二）資金調(diào)度控制制度；（三）貨幣資金的管理與控制；（四）其他貨幣資金的管理第七章 核算管理第三節(jié) 固定資產(chǎn)管理制度……篇幅有限，企業(yè)財務(wù)管理制度就先到這了。希望對大家有所幫助！
華為的會計憑證、財務(wù)核算太牛了華為的會計憑證，看看他華為全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系優(yōu)點也能知道：1、效率高，成本費節(jié)省。每一個工作崗位足夠細分，在此崗位的人員對該工作易做到熟練；集中處理會計核算，需要會計人員較少，人工成本降低溝通成本也隨之降低。2、賬務(wù)核算的獨立性很高，監(jiān)控能力很強。3、賬務(wù)處理偏嚴。收入確認標準嚴格，費用成本確認扎實。華為的利潤和經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量保持高度正相關(guān)。華為真正做到了既有利潤又有現(xiàn)金流，所以可以每年給虛擬股東分紅，并且分紅比例相當高。4、數(shù)據(jù)客觀公允，績效考核相對公平。在華為進行賬務(wù)集中管理要求做到會計核算四個統(tǒng)一。一所有的流程應(yīng)該統(tǒng)一，二是所有的制度統(tǒng)一，三是所有編碼統(tǒng)一，四是表格模板化。以華為的費用報銷流程為例，之前是網(wǎng)頁SSE系統(tǒng)，進入系統(tǒng)之填寫審批電子流發(fā)起報銷流程。發(fā)起報銷流程后，先有所屬主管確認，二級*領(lǐng)導審批。同時你把報銷單交給*秘書，秘書在系統(tǒng)里面做簽收，簽收之后秘書定期將憑證寄往深圳，財務(wù)收到報銷憑證后會給你打款。為了節(jié)省成本，財務(wù)對報銷單據(jù)審核以抽查為準，對員工信譽做相應(yīng)記錄。根據(jù)信譽記錄確定抽查概率。華為的賬務(wù)核算基調(diào)是偏嚴，目的是確保利潤質(zhì)量。譬如，確認收入時要求同時做到四點：*，已經(jīng)簽訂的銷售合同，第二，產(chǎn)品已經(jīng)交付并且安裝調(diào)試完畢，并取得了終驗證明；第三，已向客戶開具了發(fā)票并被客戶簽收，第四，收到合同約定的頭期款。對于資產(chǎn)折舊、費用攤銷、資產(chǎn)減值確認標準也很嚴苛，所以華為賬面資產(chǎn)里基本沒有潛虧。任總對賬務(wù)核算最核心的要求是數(shù)據(jù)質(zhì)量有保證。不能反映業(yè)務(wù)真實狀況的財務(wù)數(shù)據(jù)是不準確的。任總要求財務(wù)核算的深度與廣度應(yīng)該和IFS和LTC討論，并非維度越細越好，但是要通過公開上游業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)問題解決財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量問題。華為的啟動IFS變革的目的是要打通LTC（從機會點到現(xiàn)金）。IFS變革讓華為真正做到了財務(wù)和業(yè)務(wù)匹配。華為的費用報銷審批制度曝光老師在網(wǎng)上找到一份華為的出差費用管理制度：華為對員工出差有著非常嚴格的規(guī)定，在審批上更是嚴格把關(guān)，充分放權(quán)，員工和主管都必須承擔相應(yīng)的責任，避免弄虛作假?！飭T工應(yīng)承擔以下責任：1、出差前填寫出差申請并提交直接主管批準。2、對發(fā)生的差旅費用進行合理的成本控制。3、對各項差旅費用，在發(fā)生之前已經(jīng)充分理解本制度對此的規(guī)定。4、任何與本制度不符、或超出本制度所規(guī)定標準的費用，須事先獲得財務(wù)權(quán)簽人批準，并將財務(wù)權(quán)簽人的批示附在費用報銷單后，沒有批示將按正常標準或范圍報銷，超過標準或范圍的部分由個人承擔。5、出差返回后，及時填寫正確的費用報銷單據(jù)并附上相應(yīng)原始票據(jù)，報銷費用。6、保證費用發(fā)生的真實性，如實申報本人所發(fā)生的出差費用及相關(guān)補助，嚴禁私費公報。7、對于財務(wù)的詢問及問題反饋，及時予以回答和處理?！镏鞴軕?yīng)承擔以下責任：1、對*的出差需求進行合理有效的成本控制。2、員工出差前，由直接主管審批員工的出差申請，避免不必要的出差，以控制成本。3、對員工所報銷費用的必要性、真實性、合理性進行全面審核，確保所發(fā)生各項費用符合本制度。4、對財務(wù)反饋的員工報銷問題予以關(guān)注。從公布的這份制度中可以看出，華為對費用報銷審批有以下幾點要求：附最全的憑證填制的標準1、摘要根據(jù)實際情況該詳細的詳細，該模糊的模糊的。2、某些憑證應(yīng)從中間科目過賬，以便查賬、統(tǒng)計。如現(xiàn)款銷售，也從"應(yīng)收賬款"過一下;發(fā)放工資或福利，通過"應(yīng)付職工薪酬"過一下?！ ?、錯誤憑證調(diào)整或沖銷應(yīng)在原始憑證備注說明。4、替票問題的處理。 5、憑證附件的張數(shù)如何計算記賬憑證附件張數(shù)計算的原則是：沒有經(jīng)過匯總的原始憑證，按自然張數(shù)計算;經(jīng)過匯總的原始憑證，每一張匯總單或匯總表算一張，因為原始憑證張數(shù)已在匯總單的"所附原始憑證張數(shù)"欄內(nèi)已作了登記?！?、原始憑證丟失的處理方法從外單位取得的原始憑證如有遺失，應(yīng)當取得原開具單位蓋有公章的證明，并注明原來憑證的號碼、金額和內(nèi)容等，由經(jīng)辦單位會計機構(gòu)負責人、會計主管人員和單位領(lǐng)導人批準后，才能代作原始憑證。如果確實無法取得證明的，如火車、輪船、飛機票等憑證，由當事人寫出詳細情況，由經(jīng)辦單位會計機構(gòu)負責人、會計主管人員和單位領(lǐng)導人批準后，代作原始憑證。7、票據(jù)審核后的處理視情況而定，有退回、報銷、作廢三種情況。①退回：單據(jù)不齊(應(yīng)附而未付)、簽字不全，退回報銷人補充完善?！、趫箐N：完全符合要求則直接報銷;如果單據(jù)齊全，簽字齊備，只是個別票據(jù)不能報銷，則不能直接涂改報銷金額，也不應(yīng)退回報銷人重新填報、重新走簽字流程，而應(yīng)在報銷單上寫"核報金額XX元"后報銷。③作廢：如果報銷人弄虛作假，經(jīng)核實后，則直接作廢，不予報銷。 8、幾個單位共擔電費和物業(yè)代收電費的處理公司與其他企業(yè)、個人共用水電的，可憑租賃合同、共用水電各方蓋章(或簽字)確認的水電分割單、水電*開具的水電發(fā)票的復印件、付款單據(jù)等入賬。水電費由物業(yè)公司代收且無法單獨取得發(fā)票的，憑物業(yè)公司出具的水電費使用記錄證明、水電*開具的水電發(fā)票的復印件、付款單據(jù)等入賬。否則，在所得稅匯算清繳時，稅務(wù)不會允許稅前扣除。會計憑證附件要求常見錯誤本文由注冊會計師整理發(fā)布，內(nèi)容來源指尖上的會計、注冊會計師、會計說、搜狐網(wǎng)。若需引用或轉(zhuǎn)載，需注明以上信息。
一、全球統(tǒng)一的會計核算全球統(tǒng)一的會計核算和審計監(jiān)控是長江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅固，財經(jīng)管理職能才能從容有效的開展。這是任正非對華為公司會計核算、財務(wù)管理與審計監(jiān)控三者關(guān)系的描述，準確而形象。華為的會計核算不同于很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，還有一般集團公司的做法。華為的會計核算打破了法人架構(gòu)這一局限。一般母子公司采用鏈條式管理，每個法人實體都有自己的財務(wù)部，報表自下而上層層上報。華為不這么做，它的會計核算打破了傳統(tǒng)的法人架構(gòu)，子公司被融合成一個整體。換句話說，子公司于華為更像是一個*，是數(shù)據(jù)核算上的一個維度，因此子公司財務(wù)報表與區(qū)域財務(wù)報表、產(chǎn)品線財務(wù)報表、客戶群財務(wù)報表和合同利潤表等基本上是等價的。在華為的組織架構(gòu)中，財經(jīng)體系是一個獨立的*，集中管理公司所有財務(wù)人員。華為的整個財務(wù)職能大體被分為三塊：會計核算（賬務(wù)）、財經(jīng)管理和審計監(jiān)控（內(nèi)審），只有同時保障賬務(wù)和內(nèi)審的財務(wù)數(shù)據(jù)是足夠準確的，財經(jīng)管理的決策才值得信任。二、賬務(wù)集中管理1、賬務(wù)管理部的框架華為的賬務(wù)集中管理模式在數(shù)據(jù)處理上有個基本要求：每個數(shù)據(jù)應(yīng)該進行多維度的運算。盡可能把所有數(shù)據(jù)的維度體現(xiàn)在核算中，未來才能根據(jù)不同需要生成各類報表。譬如說向稅務(wù)報稅時，我們需要根據(jù)數(shù)據(jù)的維度提取法人實體報表；當用于內(nèi)部考核時，我們就可以提取出相應(yīng)的區(qū)域報表、產(chǎn)品線報表、客戶群報表。華為的賬務(wù)管理部將員工的職能分得特別細，曾有一個被派到毛里求斯的財務(wù)在網(wǎng)上吐槽說，工作大半年除了點票沒干過別的活。2006年前后華為在海外市場布局，銷售規(guī)模大幅增長，但由于公共成本太高，利潤卻不升反降。為了打通從機會點（簽訂合同的機會）到現(xiàn)金的全流程，財經(jīng)變革前后花了七八年，但讓華為內(nèi)部運作的效率、運營資金的占用等都得到極大改善。比如，當機會點出現(xiàn)時，我就能知道在什么時間可能簽訂合同；一旦合同簽訂了之后，我就知道大概什么時候要交付，什么時候需要備貨，什么時候必須要生產(chǎn)完畢，多長時間貨物將會移交到客戶。2、賬務(wù)集中的優(yōu)點1.效率高、成本省2.獨立性高，監(jiān)控能力強3.賬務(wù)處理偏實4.績效考核公平在華為進行賬務(wù)集中管理要求做到會計核算四個統(tǒng)一。一所有的流程應(yīng)該統(tǒng)一，二是所有的制度統(tǒng)一，三是所有編碼統(tǒng)一，四是表格模板化。以華為的費用報銷流程為例，之前是網(wǎng)頁SSE系統(tǒng)，進入系統(tǒng)之填寫審批電子流發(fā)起報銷流程。發(fā)起報銷流程后，先有所屬主管確認，二級*領(lǐng)導審批。同時你把報銷單交給*秘書，秘書在系統(tǒng)里面做簽收，簽收之后秘書定期將憑證寄往深圳，財務(wù)收到報銷憑證后會給你打款。為了節(jié)省成本，財務(wù)對報銷單據(jù)審核以抽查為準，對員工信譽做相應(yīng)記錄。根據(jù)信譽記錄確定抽查概率。
管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及解決措施近年來隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，經(jīng)濟組織內(nèi)部的經(jīng)營管理也得到了進一步發(fā)展，管理會計在此過程中應(yīng)運而生，其存在的巨大價值在于提高經(jīng)營效率和效益，提供內(nèi)部管理所需要的數(shù)據(jù)和資料。 1 管理會計在實際應(yīng)用中的現(xiàn)狀 管理會計在我國的應(yīng)用和研究最早可以追溯到上世紀七十年代末，主要是從西方管理會計理論的傳入而興起的。但是較為局限，直到九十年代，關(guān)于應(yīng)用和研究也大多局限在企業(yè)內(nèi)部成本管理上。雖然有一些學術(shù)上的新突破，但在推廣上也不盡如人意。僅就新階段的發(fā)展來看，大部分企業(yè)運用的都是本-量-利分析、責任會計、績效考核等管理會計的內(nèi)容，但是依據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)可以得知，企業(yè)的管理會計也在運用上還有待于提高。存在的問題主要有：企業(yè)領(lǐng)導的思想觀念過于古老，往往關(guān)注的是事后的算賬、報賬，對管理會計不重視；企業(yè)會計人員對管理會計的相關(guān)知識沒有進行全面的掌握，甚至很多會計人員對管理會計缺乏起碼的了解，對管理會計的重視不足是我國企業(yè)普遍存在的問題；關(guān)于管理會計的方法，如短期經(jīng)營決策等，雖然在有的企業(yè)有所應(yīng)用，但是力度還遠遠不夠。 就現(xiàn)階段發(fā)展來看，我國管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀有以下幾個特點：（1）財務(wù)分析、固定資產(chǎn)投資決策方法在管理會計中應(yīng)用的比較頻繁。企業(yè)更多的是關(guān)注財務(wù)會計，而不是管理會計，這就直接導致信息系統(tǒng)也是為財務(wù)會計服務(wù)。（2）管理會計理論中的有些方法沒有很好的實現(xiàn)路徑，與現(xiàn)實存在一定的差距，導致實用價值不高。（3）在資產(chǎn)回報評價中所采用的先進的指標體系很多時候是由于形式需要，企業(yè)自身沒有采用新的指標體系的原動力。（4）我國的很多企業(yè)都存在管理會計應(yīng)用短板的問題，歸根結(jié)底是因為企業(yè)的管理者不重視管理會計。 2 現(xiàn)階段管理會計存在的問題 2.1 管理會計還沒有建立完善的理論體系 作為一門新的*，管理會計在我國還沒有建立較為完善的理論體系，更多的是介紹簡單的方法，沒有對理論體系的研究加以足夠的重視，對其實用性、功能性和可操作性的研究都是相對缺乏的。 2.2 理論沒有與實踐進行良好的結(jié)合 管理會計理論依據(jù)是經(jīng)濟環(huán)境，其確定的定量模型和假設(shè)應(yīng)用到現(xiàn)實經(jīng)濟社會有很多都是不成立的，沒有實現(xiàn)的方法和途徑，特別是抽象數(shù)學模型方法，很多時候都是扭曲了事物的本質(zhì)屬性，無法解決實際問題，沒有實用價值。 2.3 會計人員的素質(zhì)有待于提高 現(xiàn)階段我國的會計人員總體的素質(zhì)還是不高，專業(yè)基礎(chǔ)知識和職能技能整體上還是處于偏低的階段。正是受到素質(zhì)不高的限制，使得會計從業(yè)人員沒有更多的能力去實踐管理會計。很多對管理會計的相關(guān)基礎(chǔ)知識進行了學習的會計人員也大多浮于表面，很少有真正應(yīng)用于實踐的。 2.4 管理會計在會計電算化中的應(yīng)用程度不高 現(xiàn)階段有的企業(yè)對于計算機的應(yīng)用沒有達到深入的程度，利用率也不高，這就在一定程度上使管理會計所能發(fā)揮的作用大打折扣。就算是有的企業(yè)實現(xiàn)了會計的電算化，但是重核算、輕管理的問題還是比較嚴重的。對其應(yīng)用也多用在事后算賬上，而事前預(yù)測和事中控制的能力還亟待提高。 2.5 企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善 正是由于企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，導致我國現(xiàn)階段很多企業(yè)應(yīng)用管理會計不到位，甚至是不用，因為管理會計要得到充分應(yīng)用很多時候的前提就是要求管理水平達到一定的高度。一些上市公司和外商投資企業(yè)由于內(nèi)部機制比較健全，公司治理結(jié)構(gòu)較為完善，這就使企業(yè)有能力來改善經(jīng)營管理，進而提高經(jīng)濟效益。 3 解決管理會計問題的措施 3.1 完善管理會計理論 僅就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，我國的管理會計在研究上還只是介紹和引進國外*的研究成果上，主要的研究方面是量本利分析、預(yù)測、決策、預(yù)算、標準成本控制、責任會計，這樣的研究與現(xiàn)實有很大的差距，沒有實際意義。這就需要我們改善管理會計方法，要注重與實際相結(jié)合。要想使管理會計在實際的經(jīng)濟社會中發(fā)揮應(yīng)有的作用，就需要不斷總結(jié)實踐中的成功經(jīng)驗，并進行科學地歸納、整理，經(jīng)過有關(guān)*的指導，然后應(yīng)用到企業(yè)的實踐中進行“案例研究”，這樣能夠使那些實用、有效的方法得到迅速的推廣和應(yīng)用，進而產(chǎn)生良好的效果。 3.2 建立管理會計專業(yè)機構(gòu) 經(jīng)過了近年來的發(fā)展，我國相繼成立了關(guān)于會計的研究會和機構(gòu)，但是專門研究和指導管理會計工作的團體機構(gòu)還沒有建立。這就需要我們積極借鑒發(fā)達*的先進經(jīng)驗，建立專門的管理會計團體或組織機構(gòu)，在領(lǐng)導的任命上要由專門從事管理會計研究與事務(wù)的專家、學者來擔當，是因為他們具有豐富的專業(yè)知識，能夠更好的指導管理會計工作的相關(guān)事宜，進而促進管理會計的更好應(yīng)用。 3.3 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念 管理會計能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮極大的作用。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場競爭中優(yōu)勝劣汰，企業(yè)要想在競爭中占有一席之地就要對自己的經(jīng)營活動有一個科學的預(yù)測與決策，管理會計在這方面能夠發(fā)揮巨大的作用。所以企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變固有的觀念，使會計參與到經(jīng)營決策中，進而達到加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提供企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。 3.4 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度 完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠有利于企業(yè)的健康運行，也有助于企業(yè)的預(yù)算管理取得成功。（1）建立高效運行的信息傳輸與信息反饋系統(tǒng)，使企業(yè)的內(nèi)部控制更具有活力。（2）將內(nèi)部控制的主體及其責任與權(quán)限進行明確劃分。（3）把內(nèi)部控制過程和企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)經(jīng)營過程緊密結(jié)合在一起，使其達到同步運行狀態(tài)。（4）突出內(nèi)部審計的地位和作用。
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