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會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是財務系統(tǒng)管理 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下ERP系統(tǒng)中主要的財務管理模塊有哪些，做財務總監(jiān)十年，總結出的精華，家庭財務管理系統(tǒng)的設計，用友財務軟件中的系統(tǒng)管理賬套菜單變成灰色是什么原因呢??。
企業(yè)中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側(cè)重于財務計劃、控制、分析和預測： 1、財務計劃：根據(jù)前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等?！ ?、財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等?！ ?、財務決策：財務管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。1、總帳模塊 它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表。它是整個會計核算的核心，應收帳、應付帳、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。 2、應收帳模塊 是指企業(yè)應收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正常客戶欠款帳。它包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、帳齡分析等功能。它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務相聯(lián)系，同時將各項事件自動生成記賬憑證，導入總賬?！ ?、應付帳模塊 會計里的應付帳是企業(yè)應付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理、供應商管理、支票管理、帳齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。 4、現(xiàn)金管理模塊 它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護、票據(jù)打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關的功能。此外，它還和應收帳、應付帳、總賬等模塊集成，自動產(chǎn)生憑證，過入總賬。 5、固定資產(chǎn)核算模塊 即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn)，以及進行相應的會計處理。它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細賬，計算折舊，編制報表，以及自動編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。它和應付帳、成本、總賬模塊集成。 6、多幣制模塊 這是為了適應當今企業(yè)的國際化經(jīng)營，對外幣結算業(yè)務的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個財務系統(tǒng)的各項功能以各種幣制來表示和結算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。多幣制和應收帳、應付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口，可自動生成所需數(shù)據(jù)。 7、工資核算模塊 自動進行企業(yè)員工的工資結算、分配、核算以及各項相關經(jīng)費的計提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報表，計算計提各項與工資有關的費用，自動做出憑證，導入總賬。這一模塊是和總帳，成本模塊集成的。 8、成本模塊 它將依據(jù)產(chǎn)品結構、工作中心、工序、采購等信息進行產(chǎn)品的各種成本的計算，以便進行成本分析和規(guī)劃。還能用標準成本或平均成本法按地點維護成本。
1、我做了10多年財務總監(jiān)，*的體會是財務要跳出賬簿、跳出數(shù)據(jù)思考。2、供應商體系、客戶體系、核心團隊價值未在報表中體現(xiàn)。利潤與現(xiàn)金流是全部資產(chǎn)的經(jīng)營結果。表內(nèi)與表外資產(chǎn)與能力的管理是CFO的核心競爭力。3、CFO要注重產(chǎn)權管理，防止控制權旁落。4、CFO要學會利用并購調(diào)整上市公司的利潤。5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財務“白骨精”。6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業(yè)核心機密。7、多喝茶，少說話。閉目養(yǎng)神，思考。8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得開（佛家），不屬于你的不必強求。9、CFO要像門口的獅子，多趴著，少站著。10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過、紅色為否決、黃色為觀察。11、管理就是分錢。12、變通限于紅線內(nèi)，紅線外無妥協(xié)。13、審批審的是因果關系、證據(jù)鏈，審業(yè)務、法務、財務、稅務的統(tǒng)一。要對得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。14、沒有癡迷團隊成員成長的襟懷，就不要做財務總監(jiān)，被追隨者超越，是你的福分。15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅忍向前。背后，一把鼻涕一把淚，充滿堅守與掙扎。16、大數(shù)據(jù)就是ERP，沒有基礎工作就沒有大數(shù)據(jù)。ERP讓業(yè)務數(shù)據(jù)在發(fā)生時錄入，業(yè)務與財務的秒同步背景下，記賬會計必然被淘汰。17、財務金融復合型人才是CFO市場的剛需。18、思維導圖是很好的工具。19、靜下來、思考、拍板是CFO的日常修行。20、見賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養(yǎng)晦。21、做一個靠譜的人，一絲不茍的做事，這是本分。22、初入道的財務人要用十年培養(yǎng)眼界、胸懷、技術，尤其培養(yǎng)抵御誘惑的能力。23、家族企業(yè)在現(xiàn)階段仍是效率*的治理模式，但總體前景黯淡。24、思考公司財務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關系，及時調(diào)整背離、疏遠與否定。25、橫向協(xié)調(diào)是謀略：打通公司內(nèi)部壁壘，打通標準、制度之間的灰色地帶。26、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問題時需要思考的，要學會在不同的層次解決不同的矛盾。27、建立互相牽制的業(yè)務網(wǎng)絡。28、談思想、談工作、不談是非。29、做實事。不拉幫結派，不參與人事紛爭。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報告。30、審消費清單，不留死角。31、妥協(xié)是智慧，不是屈辱。32、剛性支出審批放權，出問題嚴懲。33、制度面前人人平等，法外無法。34、建制是利益談判過程，在這個過程中CFO要適度的強勢。35、專款專用、收支兩條線。36、不搞神秘化。37、不借職務便利索要好處。38、審核意見：退回完善、報銷、作廢三種。39、博弈是對戰(zhàn)略相關性的領悟，不是一般意義上的模仿。40、做事前確定目標，然后找到影響這個目標的要素及其相互關系，在此基礎上協(xié)調(diào)與平衡。41、人才觀：格局大、團隊合作意識強、跨行業(yè)經(jīng)歷、大企業(yè)經(jīng)歷、學習能力強、穩(wěn)定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規(guī)劃。42、要有概況能力，要抓本質(zhì)管理。報告寫在一張紙上，文字須有職業(yè)化的優(yōu)美。43、CFO三種能力：審計、銀行家、掌控全局。44、CFO形象：遠看是掃地僧，近看是賬房先生，細看是戰(zhàn)略家。45、財務是賺錢的*。46、數(shù)字會說話，用數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)說話。47、享受工作成果，樂在其中。48、300人以上或以下的公司的管理風格不同，方法是搭建框架。49、少下文件，多發(fā)業(yè)務指導，多做案例分析與分享。50、對人：互相尊重、坦誠、妥協(xié)。51、關注企業(yè)發(fā)展的方向和角度，及時調(diào)整財務戰(zhàn)略。52、有限多元化符合國情，研究合理性、邏輯性、可能性。53、提醒老板不要按官員的指示做投資及重大安排。54、協(xié)同性管理是CFO日常重要工作。55、現(xiàn)金為王，不是說著玩的。經(jīng)營現(xiàn)金流是管理的核心。56、增持、減持、進入和退出，閃展騰挪，美在其中。資本運營領域蘊含很高的境界。57、并購背后，支撐的是資本、信譽，更重要的是有效的財務風險控制之道。58、主動財務。做領導想做的事，而不是做自己想做的事。開展任何業(yè)務前，財務都要提前介入。59、建立與決策層一致的共同思維，強化共同語境。60、控制風險是財務的首要任務，財務預警是日常業(yè)務。61、理財關注三張報表。內(nèi)控研究表外資源和能力。62、資金集團管控，運營資金、投資資金必須在集團架構統(tǒng)一使用，要使用資金自動劃撥系統(tǒng)。63、并購時CFO考慮的重點是資金、稅收、效果。64、善于分類。日事日畢。65、核算是金，軟件是金。66、管理抓反復，反復抓。沒有處罰就沒有管理。67、下基層，找利益關系，找關鍵控制點，找制度調(diào)整方向。68、會計道德：不依自己意愿改變公司整體，時刻堅守專業(yè)操守和原則。69、不允許任何人輕易修改財務制度。70、CFO與CEO要定期見面，碰思路，不是問問題，時刻保持合一的思路和思路的對接。71、CFO要善談、善寫，要口筆相應。72、站在老板角度考慮問題，敢于負責任，比領導的期望快半步。73、我這個人比較靠譜，做一件事情，肯定一絲不茍地把它做好。我做CFO，認真的簽好每個字，這是一種信譽。74、企業(yè)不養(yǎng)老，不養(yǎng)閑人。干工作投入智慧，不投入感情。75、管理報告內(nèi)容：現(xiàn)狀、影響、本質(zhì)、臨時性改進措施、永久性改進措施。76、在利益層次游走的人不是你高遠的合作伙伴。77、讀書是使命。在讀書過程中，找回并與自己相遇。78、利用制度漏洞套利的人，是內(nèi)鬼。保持必要的制度漏洞，目的是為了發(fā)現(xiàn)“鬼”。79、做好時間管理。業(yè)余時間做什么，決定一生命運。不是誰都有狗屎運。80、做正人，走正路，發(fā)正財。解剖自己，不向外部找原因。不爭名，不爭利，只爭本領。81、慈悲與法布施。82、遠離官、匪。83、沒有數(shù)據(jù)敏感性，你可能入錯行了。84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。85、職業(yè)懷疑、判斷、否定是合法的，不需要解釋。86、不要與昏聵、貪婪、暴戾的老板共事。87、成長無人能替代，只有自己努力。88、失敗是必然，成功是偶然。在方向正確的前提下，堅持決定成敗。89、決策前調(diào)研、定方案、選人、定制度要慢，要考慮周全，行動要有雷霆之勢。事前，敵情、我情都要了然在心。90、財務是人學，和人打交道的學問。知彼其實很難，透過選擇性披露找真相，需洞悉人性。91、現(xiàn)狀代表利益均衡，但不一定和諧，和諧沒有統(tǒng)一的標準。打破現(xiàn)狀，需要各項利益調(diào)整。92、財務人，心靈要有所依靠，見錢眼開、見色則迷會被利用。賭博、養(yǎng)小三的人不適合做會計，道理你懂的。心智不成熟、生活壓力大的人，不要做出納和倉庫保管員。93、輕履者遠行，要善于歸零。出差時，要安排心靈旅行。94、做好證據(jù)鏈管理，做百年鐵案。95、會計與公司是道義合作關系，不是合同關系，不與公司打官司，用秘密要挾公司失大德。96、做財務，發(fā)不了大財，想發(fā)財?shù)絼e處。97、財務人是內(nèi)控人。CFO是戶部尚書。98、對機密不打聽，不保留，不傳播。99、英語同樣重要，尤其是跨國企業(yè)或是有大量國際業(yè)務的公司【文章轉(zhuǎn)載自，水龍譽財務| 作者：郭志林 | 鏈接：財務總監(jiān)感悟 】貝勒爺：當紅炸子基，一鍵鎖定科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板的紅利
你應該把你的需求分析先做好，不要你做的太專業(yè)，至少說家庭理財一個大概過程。家庭財務基本上呢是買東西和工資入賬。財源：工資，基本是吧花費：1，吃的，2，穿的，3，住的，4，行的，再加上兩個，醫(yī)療和教育所有花費要分成這六種。為每項花銷設置一個id，時間，備注，已經(jīng)所屬分類，還有money。
1.你得用admin登錄系統(tǒng)管理，帳套菜單才可以用，再就是你可能已經(jīng)退出了，重新登錄一下試試。2.你是客戶端登陸的系統(tǒng)管理吧？本機只能登陸本機的，不能登陸其他服務器的系統(tǒng)管理！
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