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全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 9:00-21:00

會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè),會計有很多個小種類,今天要說的是財務(wù)管理系統(tǒng) ,對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下ERP系統(tǒng)中主要的財務(wù)管理模塊有哪些,全自動財務(wù)管理系統(tǒng)(包含記賬、進(jìn)銷存、發(fā)票等等),華為財務(wù)管理系統(tǒng)曝光!太太太太太太太強(qiáng)了!,如何設(shè)計、組織和管理財務(wù)管理*或財務(wù)管理系統(tǒng)?,家庭財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計,手把手教你做ERP(三):財務(wù)系統(tǒng),有沒有好用的財務(wù)記賬管理系統(tǒng)?,誰有“農(nóng)村集體財務(wù)會計核算管理系統(tǒng)”的軟件??。

1.ERP系統(tǒng)中主要的財務(wù)管理模塊有哪些

 企業(yè)中,清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。所以,在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同,作為ERP系統(tǒng)中的一部分,它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,能夠相互集成,比如:它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表,取消了輸入憑證繁瑣的過程,幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊。財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測,管理和控制活動。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測:  1、財務(wù)計劃:根據(jù)前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃、預(yù)算等。  2、財務(wù)分析:提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財務(wù)績效評估,帳戶分析等。  3、財務(wù)決策:財務(wù)管理的核心部分,中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策,包括資金籌集、投放及資金管理。1、總帳模塊  它的功能是處理記賬憑證輸入、登記,輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類賬,編制主要會計報表。它是整個會計核算的核心,應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。  2、應(yīng)收帳模塊  是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正??蛻羟房顜ぁKòl(fā)票管理、客戶管理、付款管理、帳齡分析等功能。它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系,同時將各項(xiàng)事件自動生成記賬憑證,導(dǎo)入總賬?! ?、應(yīng)付帳模塊  會計里的應(yīng)付帳是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳,它包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、帳齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。  4、現(xiàn)金管理模塊  它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外,它還和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總賬等模塊集成,自動產(chǎn)生憑證,過入總賬?! ?、固定資產(chǎn)核算模塊  即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解,并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn),以及進(jìn)行相應(yīng)的會計處理。它的具體功能有:登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬,計算折舊,編制報表,以及自動編制轉(zhuǎn)賬憑證,并轉(zhuǎn)入總賬。它和應(yīng)付帳、成本、總賬模塊集成?! ?、多幣制模塊  這是為了適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的國際化經(jīng)營,對外幣結(jié)算業(yè)務(wù)的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個財務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能以各種幣制來表示和結(jié)算,且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進(jìn)行交易管理。多幣制和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳、客戶訂單、采購等各模塊都有接口,可自動生成所需數(shù)據(jù)?! ?、工資核算模塊  自動進(jìn)行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的計提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類匯總報表,計算計提各項(xiàng)與工資有關(guān)的費(fèi)用,自動做出憑證,導(dǎo)入總賬。這一模塊是和總帳,成本模塊集成的?! ?、成本模塊  它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計算,以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃。還能用標(biāo)準(zhǔn)成本或平均成本法按地點(diǎn)維護(hù)成本。

2.全自動財務(wù)管理系統(tǒng)(包含記賬、進(jìn)銷存、發(fā)票等等)

財務(wù)天天和各種財務(wù)軟件打交道好的軟件可以讓我們事半功倍《六大全自動財務(wù)軟件管理系統(tǒng)》包含財務(wù)記賬管理系統(tǒng)、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)財務(wù)報賬管理系統(tǒng)、應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)發(fā)票管理系統(tǒng)、和財務(wù)分析管理系統(tǒng)全自動電算化管理,直接套用操作方便,準(zhǔn)確又高效1.財務(wù)記賬管理系統(tǒng)2.進(jìn)銷存管理系統(tǒng)3.應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)4.發(fā)票管理系統(tǒng)5.財務(wù)報賬管理系統(tǒng)6.財務(wù)分析管理系統(tǒng)

3.華為財務(wù)管理系統(tǒng)曝光!太太太太太太太強(qiáng)了!

剛剛,華為公布半年業(yè)績!華為董事長梁華介紹,華為2021年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4013億人民幣,同比增長23.2%。但是作為財務(wù)人,我們更關(guān)注的是……1華為財務(wù)管理系統(tǒng)曝光作為一家業(yè)務(wù)遍及170多個*和地區(qū)的全球化公司,要想把賬算清楚可真不容易。然而,華為的財務(wù)*卻非常淡定,因?yàn)樗麄冇幸粋€“秘密武器”!先來看一組數(shù)據(jù)是什么秘密武器,讓報告的出具如此高效?原來,財務(wù)的全球結(jié)賬管理有這樣一個監(jiān)控系統(tǒng),看起來像不像在搞火箭發(fā)射?這里是華為全球結(jié)賬工作的指揮控制中樞,每個月,橫跨5個時區(qū)的7個共享中心,都要接受這里的指揮調(diào)度,給華為在全球的數(shù)百家子公司“算總賬”。通過交易核算自動化、ERP優(yōu)化、數(shù)據(jù)調(diào)度優(yōu)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控以及提升數(shù)據(jù)分析平臺的性能,華為實(shí)現(xiàn)了全球核算實(shí)時可視,過程可跟蹤、可管理。正是靠這套系統(tǒng),才讓華為的財務(wù)數(shù)據(jù)得以準(zhǔn)確、完整的呈現(xiàn)。然而,華為除了酷炫的財務(wù)管理系統(tǒng),還有超高的待遇和福利。2華為好“狠”給應(yīng)屆生年薪201萬一封由華為CEO任正非簽發(fā)的總裁辦電子郵件的截圖顯示,華為決定對8位2021屆頂尖學(xué)生實(shí)行年薪制,年薪范圍在89.6萬元至201萬元不等。而在招聘網(wǎng)站上,華為會計的工資待遇,在北京、上海、深圳,基本開價1萬5以上。華為財務(wù)主管以上級別就更不用說了……直接看圖吧!更令人羨慕的是——2021年華為財經(jīng)的首席財務(wù)官彭求恩在一次華為開放日中對應(yīng)屆生說到:在華為實(shí)行差異化起薪,上不封頂。華為薪酬總和由基本工資、獎金、福利保障、長期激勵以及國際派遣這幾部分構(gòu)成。月薪通常從1.2萬元起,年薪從17萬到24萬不等。根據(jù)職務(wù)以及貢獻(xiàn),年薪逐層增加可達(dá)21萬到29萬,甚至30萬以上。同時公司還有相應(yīng)的住房等各類配套補(bǔ)貼,解決新人的一些生活實(shí)際問題。針對員工的長期培養(yǎng)和發(fā)展,彭先生表示,在華為有著完善的人才培養(yǎng)規(guī)劃。3華為財務(wù)都是一群什么人?據(jù)華為CFO孟晚舟在華為內(nèi)部致辭里透露的情況,我們大概能夠看出華為財務(wù)團(tuán)隊(duì)工作、人員配置的一些細(xì)節(jié):1、華為財經(jīng)團(tuán)隊(duì)來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎?的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名;2、光合同全球就有1500名項(xiàng)目財務(wù)跟進(jìn);3、年平均約120萬單的員工費(fèi)用報銷,員工在自助報銷的同時,機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計憑證;4、98個*和746個賬戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行,付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上;從中,我們可以得出幾個結(jié)論:1、團(tuán)隊(duì)成員學(xué)歷較高,擁有比較高的素質(zhì);2.、財務(wù)操作體系比較完善,并且自動化程度較高;3、每個財務(wù)成員的工作壓力較大,工作強(qiáng)度較大;4高薪不是隨隨便便拿的華為財經(jīng)人員的高薪資,對應(yīng)著也是高要求。我們從官網(wǎng)上找到了華為財經(jīng)的社招要求~以財經(jīng)經(jīng)理(財報風(fēng)險管理)為例~一、工作經(jīng)驗(yàn)要求4年以上企業(yè)內(nèi)審、內(nèi)控或會計師事務(wù)所審計、咨詢經(jīng)驗(yàn),具備國際*會計師事務(wù)所工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。二、技能要求1、具備良好的會計、審計和財務(wù)管理基礎(chǔ);2、具備良好的財報管理知識和技能;3、具備良好的數(shù)據(jù)處理及數(shù)據(jù)分析能力;4、具備較強(qiáng)的組織和溝通推動能力;5、具有CPA、ACCA或同類專業(yè)資格優(yōu)先。三、教育背景要求會計、審計、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。四、語言能力要求英語四級及以上,具備良好的聽說讀寫能力。對照看看你的履歷適合嗎?5華為財務(wù)給會計人的5點(diǎn)啟示優(yōu)秀的財務(wù)應(yīng)該具備什么樣的特征呢?根據(jù)華為的財經(jīng),我們總結(jié)下來有以下5點(diǎn):一、融入業(yè)務(wù),提升價值什么叫低價值的會計服務(wù)呢?很多人可能會說,這不就是指會計記賬嗎?會計核算是事后的記錄,簡單重復(fù),會計核算崗位的可替代性很高。會計記賬在未來可能變得越來越低端。甚至有人預(yù)測,人工智能興起后會計記賬有可能由系統(tǒng)自動完成,不需要會計人員動手。如果會計人員希望提升價值,需要轉(zhuǎn)身,實(shí)現(xiàn)由核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)變。說穿了,就是會計工作要為經(jīng)營管理服務(wù),要為業(yè)務(wù)服務(wù),為一線作戰(zhàn)服務(wù)。二、渴望進(jìn)步,渴望成長這一要求對任何職業(yè)的從業(yè)者都適用,但對會計人員可能要更強(qiáng)烈一些。會計工作時時刻刻都處在變化之中,制度在變,準(zhǔn)則在變,稅法在變,在變化的過程中需要會計人員不斷學(xué)習(xí),不斷調(diào)整,不斷適應(yīng)。會計人員對于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)需要持續(xù)終身。光學(xué)習(xí)會計專業(yè)知識就夠了嗎?顯然不夠。要實(shí)現(xiàn)由財務(wù)會計向管理計轉(zhuǎn)型,我們還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、市場知識、管理知識、產(chǎn)品知識……學(xué)習(xí)應(yīng)該是主動的,這些學(xué)習(xí)一方面是為了開闊視野,另一方面是為了能融入業(yè)務(wù)。三、積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)對于像華為這樣的大集團(tuán)公司來說,財務(wù)分工非常細(xì),每個崗位所接觸的工作幾乎都是片段式的。片段式的工作雖容易做精,但很難窺探財務(wù)工作的全貌。如果想對財務(wù)工作的全貌有個了解,*完整地參與一個項(xiàng)目,這能讓你在最短的時間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作。因?yàn)橐粋€項(xiàng)目周期體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程。參加項(xiàng)目管理,能培養(yǎng)財務(wù)人員的全局視野,能夠讓財務(wù)人員站在新的高度俯視公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的全貌。四、財務(wù)人員如何融入業(yè)務(wù)?財務(wù)人員融入業(yè)務(wù),好說難做,具體的路徑有哪些呢,如何快速做到?任正非給財務(wù)人員指出了三個方向:方向一:參與項(xiàng)目管理企業(yè)規(guī)模越大,財務(wù)人員的分工越細(xì),往往只能專注一小段工作,很難窺探財務(wù)工作全貌?;鶎迂攧?wù)人員要想盡快掌握會計整體,*的選擇是做項(xiàng)目財務(wù)。一個項(xiàng)目相當(dāng)于一個小企業(yè)的完整周期,全面且貼近業(yè)務(wù),經(jīng)歷了這樣的循環(huán),財務(wù)人員可以為轉(zhuǎn)身成為CFO奠定基礎(chǔ)。方向二:參與經(jīng)營分析華為推崇經(jīng)營分析,而不是單純的財務(wù)分析。財務(wù)分析一定要結(jié)合實(shí)際,服務(wù)業(yè)務(wù)*,否則分析報告的作用有限。具體言之,財務(wù)分析要透過財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后的業(yè)務(wù)原因,指出問題,找出對策,落實(shí)責(zé)任,到期考核。這么下來,財務(wù)分析自然突破了財務(wù)的范疇,成了一把手工程。方向三:參與預(yù)算預(yù)測財務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。計劃與預(yù)算是什么關(guān)系?“計劃是龍頭,制定計劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計劃、預(yù)算與核算部,要讓明白業(yè)務(wù)的人來做頭。只有計劃做好了,預(yù)算與核算才有依據(jù)來修正、考核計劃?!庇媱澥欠较颍A(yù)算是量化,核算是校驗(yàn),三者互相促進(jìn),其關(guān)鍵點(diǎn)是做計劃的人要懂業(yè)務(wù)。財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前,預(yù)測是可以為之的舉措。準(zhǔn)確的預(yù)測有助于公司做出正確的決策,可以優(yōu)化公司的資源配置。財務(wù)分析報告在結(jié)尾處往往要對全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測準(zhǔn)確與否,從某種程度上講也是檢驗(yàn)財務(wù)分析效果的標(biāo)尺。五、熟悉業(yè)務(wù)的技巧作為一個中小企業(yè)的財務(wù)人員,如果能熟悉各*間的業(yè)務(wù)關(guān)系,無論是對自己賬務(wù)處理直覺和自信的培養(yǎng)、還是對升職,都有很大幫助。如果想在一個相對短的時間內(nèi)熟悉公司各個業(yè)務(wù)的話,這邊介紹幾個技巧:1、多看多觀察、多學(xué)習(xí)。有時候別人不一定有時間、或不愿意手把手教你,更多的需要自己觀察周圍的人是怎樣做的,了解業(yè)務(wù)流程,積累好問題一次性問清楚。2、多談新時代對財務(wù)人員的要求可不僅僅是一天到晚對著數(shù)據(jù),而是相應(yīng)的溝通和交流能力。財會人員在收集成本數(shù)據(jù)的時候,要與生產(chǎn)部、物流部打交道;在發(fā)布報銷制度的時候要和包括銷售人員在內(nèi)的全公司同事打交道;要知道業(yè)務(wù)模式,知道利潤來源點(diǎn),知道公司運(yùn)作整體的流程點(diǎn)……3、多做紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。當(dāng)你做好本職工作、參與一定項(xiàng)目、做出比較漂亮的成績的情況下,對自己的能力和經(jīng)驗(yàn)有信心了,就可以嘗試跟領(lǐng)導(dǎo)溝通申請換一下崗位。接觸不同的崗位也有利于讓你更加全面了解公司的業(yè)務(wù)流程,當(dāng)然通過會計考試的話申請換崗就更有底氣了。

4.如何設(shè)計、組織和管理財務(wù)管理*或財務(wù)管理系統(tǒng)?

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,人類社會從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)入了當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時代。為了適應(yīng)時代發(fā)展的變化,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中。為了設(shè)計出適應(yīng)新時代企業(yè)競爭與發(fā)展需要的集團(tuán)財務(wù)管理模式,需要首先認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題。   一、集團(tuán)公司財務(wù)管理現(xiàn)狀  在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理,而財務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前,由于諸多因素的影響,我國集團(tuán)公司財務(wù)管理的水平不容樂觀?! ?、集團(tuán)公司財務(wù)管理觀念落后,缺乏科學(xué)性?! ∈袌鼋?jīng)濟(jì)體制的逐步確立和《企業(yè)財務(wù)通則》的頒布實(shí)施,集團(tuán)公司面臨著一個全新的財務(wù)管理環(huán)境。但由于長期以來在思想上受到舊的財務(wù)制度的約束,集團(tuán)財務(wù)人員的觀念比較滯后,尚未建立起諸如時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本、機(jī)會成本等科學(xué)管理的概念。這一切反映在財務(wù)管理目標(biāo)上,就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想;反映在財務(wù)管理實(shí)踐中,便是滋生了許多不科學(xué)的做法,比如:籌資時不權(quán)衡資本成本,不考慮資本結(jié)構(gòu);投資時不測算風(fēng)險報酬,不分析現(xiàn)金流量?! ?、集團(tuán)公司財務(wù)管理各自為政,缺乏一體性?! ∧壳?,不少集團(tuán)公司在財務(wù)管理上過度分權(quán),造成核心企業(yè)馭乏不力,難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動,結(jié)果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是,追求局部利益“*化”,損害了集團(tuán)的整體利益。這些體現(xiàn)在投資上,便是整個集團(tuán)的投資規(guī)模失控,投資結(jié)構(gòu)欠佳,投資收益下降,經(jīng)營風(fēng)險加大;體現(xiàn)在籌資上,便是整個集團(tuán)缺乏內(nèi)部資金的融通,對外舉債規(guī)模失控,資本結(jié)構(gòu)欠合理,利息支出增大,財務(wù)風(fēng)險加大。這種缺乏一體化的財務(wù)管理,阻滯了資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合,使得維系集團(tuán)的重要紐帶─資金紐帶松弛,導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏凝聚力,削弱了集團(tuán)的整體優(yōu)勢和綜合能力的發(fā)揮。  3、集團(tuán)公司財務(wù)管理不講配合,缺乏全面性。  在舊體制下,人們形成了財務(wù)管理無足輕重的觀念,集團(tuán)財務(wù)人員往往是孤軍作戰(zhàn),且人輕言微,同時,其他職能*的管理人員對財務(wù)管理也知之甚少,甚至漠不關(guān)心,難以與財務(wù)人員配合默契。這就導(dǎo)致了全面的財務(wù)管理勢必難以進(jìn)行。  4、集團(tuán)公司財務(wù)管理內(nèi)容不足,缺乏動態(tài)性。  從目前的情況來看,有些集團(tuán)的財務(wù)管理通常缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。事中的預(yù)算與經(jīng)營業(yè)績的比較也難以進(jìn)行,事中控制流于空談。至于事后分析,雖基于年終考核的需要能得到一定的重視,并在年度利潤規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的會計資料,但其有效性也頗受影響。既然事前預(yù)算無從談起,事中控制甚為薄弱,事后分析未必有效,則下屬企業(yè)對決策的整個執(zhí)行過程便超出了核心企業(yè)財務(wù)管理的視野,游離于核心企業(yè)的財務(wù)控制之外?! ?、集團(tuán)公司財務(wù)管理監(jiān)管不利,缺乏力度?! ⌒碌呢敃贫葘?shí)施以來,從總體上看,基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。但由于集團(tuán)會計核算失真、財務(wù)管理混亂,尤其是財務(wù)監(jiān)管的力度不夠,導(dǎo)致了集團(tuán)效益的滑坡和資產(chǎn)的大量流失,其主要原因是:  會計人員不能依法行使核算和監(jiān)督的職能,只能按照本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事?! ∩贁?shù)財會人員素質(zhì)差,既不按會計制度辦事,還鉆財經(jīng)制度的空子,迎合本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不正當(dāng)要求,甚至出壞主意,壞點(diǎn)子。  放權(quán)過多,企業(yè)處置資產(chǎn)的權(quán)利不受約束,導(dǎo)致資產(chǎn)的大量流失。  新的財會制度建立的基礎(chǔ)不牢靠,在經(jīng)濟(jì)生活中產(chǎn)生副面影響。新的財會制度建立的環(huán)境是:一是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制尚未建立的情況下就建立了市場經(jīng)濟(jì)條件下的財會制度。二是為了盡快與國際接軌,使新財務(wù)制度與西方財會制度在模式上基本一致。西方財會制度是建立在生產(chǎn)資料私有制的基礎(chǔ)上的,而我國是以生產(chǎn)資料公有制為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)成分并存的所有制結(jié)構(gòu),因此新制度在執(zhí)行中難免產(chǎn)生磨檫?! ∠聦倨髽I(yè)法人代表的權(quán)利過大,約束機(jī)制沒有形成。  法規(guī)不完善,不配套,“會計法”難以貫徹執(zhí)行?! ?、集團(tuán)公司財務(wù)信息不準(zhǔn)確,經(jīng)營風(fēng)險無法有效控制?! ∮捎诟鞣N原因,企業(yè)管理者通過一些方式對會計報表進(jìn)行合法和非合法的操作,從而使會計報表的真實(shí)性受到影響,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險難以得到有效控制。比如:通過以下幾種方式可以影響利潤表的真實(shí)信息:  好消息和壞消息區(qū)別對待。比如通過將好消息列示在經(jīng)常項(xiàng)目,而將壞消息作為非經(jīng)常項(xiàng)目,從而為財務(wù)報表分析設(shè)置了一定的障礙?! §倨绞找?。有些企業(yè)為了使收益看上去比較平穩(wěn),就在收益比較低的年份將它作高,而在收益比較高的年份將它做低?! ∫淮涡蕴潛p確認(rèn)。有的管理者認(rèn)為與其年年虧損,不如一次把今后可能的損失全部列出來,以使今后的收益情況比較好看。這種做法在許多上市公司中非常常見?! ∽兏鼤嫹椒?。會計方法的變更雖然不影響企業(yè)的現(xiàn)金流,但必然會對資產(chǎn)負(fù)債表和損益表產(chǎn)生影響?! 〕杀竞怂惴椒ǖ挠绊?。財務(wù)報表除受會計方法的影響之外,還受成本會計方法的影響?! ×硗?,通過對資產(chǎn)負(fù)債表中有些會計準(zhǔn)則中沒要求項(xiàng)目的選列和資產(chǎn)負(fù)債計量標(biāo)準(zhǔn)的不同選取,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的作用會受到影響?! ⊥瑯?,通過對現(xiàn)金流分類標(biāo)準(zhǔn)、投資活動的劃分等作一些變動,從而影響現(xiàn)金流各項(xiàng)所占的比列?! ∫陨线@些問題,在經(jīng)濟(jì)繁榮時期,其負(fù)面影響還不明顯,一旦客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化,就可能導(dǎo)致集團(tuán)陷入困境,甚至面臨崩潰的危險?! 榱私鉀Q這些問題,就必須要重新設(shè)計企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式,以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境的變化?! 《?、集團(tuán)財務(wù)管理模式設(shè)計的原則  集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的需要,結(jié)合當(dāng)前的宏觀政策和形勢要求,針對領(lǐng)域內(nèi)的微觀環(huán)境和市場競爭環(huán)境,可以從下列幾個方面對集團(tuán)的財務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整?! ?、集團(tuán)公司財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)  集團(tuán)公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜,一般分為如下的結(jié)構(gòu)層次:一是集團(tuán)母公司;二是全資子公司;三是控股子公司;四是參股子公司。集團(tuán)的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組建的不同情況和集團(tuán)的層次結(jié)構(gòu)來建立?! 〖瘓F(tuán)財務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置通常有兩種形式:一是集團(tuán)公司的發(fā)展是以一個主體公司(企業(yè))的發(fā)展為核心的,集團(tuán)公司的各個職能*將依付于主體公司的各個職能相同的管理*,這時主體企業(yè)的財務(wù)部既使主體企業(yè)的財務(wù)管理部,又是集團(tuán)公司的財務(wù)部。二是集團(tuán)公司是由不同行業(yè)或生產(chǎn)不同產(chǎn)品的多個企業(yè)組建而成,這時,集團(tuán)的財務(wù)*要重新設(shè)置,如何設(shè)置,由集團(tuán)公司根據(jù)具體情況來定?! ∫话阏f來,在以一個主體企業(yè)為核心,子公司較少,相互間的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系比較密切的集團(tuán)中,主體企業(yè)的財務(wù)工作量較大,他的管理質(zhì)量直接影響著集團(tuán)的財務(wù)狀況和效益,集團(tuán)這時比較偏向于采用*種形式。但當(dāng)集團(tuán)公司向大型化發(fā)展,子公司較多,經(jīng)營多元化,彼此間的獨(dú)立性較強(qiáng)時,集團(tuán)比較偏向于設(shè)置獨(dú)立性較強(qiáng)的財務(wù)管理*。

5.家庭財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計

你應(yīng)該把你的需求分析先做好,不要你做的太專業(yè),至少說家庭理財一個大概過程。家庭財務(wù)基本上呢是買東西和工資入賬。財源:工資,基本是吧花費(fèi):1,吃的,2,穿的,3,住的,4,行的,再加上兩個,醫(yī)療和教育所有花費(fèi)要分成這六種。為每項(xiàng)花銷設(shè)置一個id,時間,備注,已經(jīng)所屬分類,還有money。

6.手把手教你做ERP(三):財務(wù)系統(tǒng)

原文鏈接說到財務(wù),了解財務(wù)相關(guān)工作的童鞋估計*反應(yīng)就是那一大堆的財務(wù)報表,還有各種亂七八糟的計算公式。而對于大多數(shù)非財務(wù)相關(guān)出身的產(chǎn)品萌新來說,腦海中大多浮現(xiàn)的應(yīng)該也都是凈利毛利加合計。All we know,專業(yè)的財務(wù)工作如此復(fù)雜而且要求非常精密準(zhǔn)確,那身為非財務(wù)相關(guān)專業(yè)出身的產(chǎn)品萌新的我們,能否很好勝任財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計呢?我的回答是:不能!因?yàn)槿绻沂枪绢I(lǐng)導(dǎo),我也不放心給一個不專業(yè)的人,來設(shè)計如此重要且精密的系統(tǒng)。那我為什么還要寫這篇文章呢?因?yàn)楹芎唵?,?jīng)過我的介紹以后,哪怕再不專業(yè)的產(chǎn)品也可以和財務(wù)相關(guān)人員簡單聊上幾句,而這就夠了!下面直接進(jìn)入主題。財務(wù)系統(tǒng):為用戶提供符合我國財務(wù)的多種格式的憑證和賬簿,包括:收款憑證、付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證、數(shù)量憑證、外幣憑證;銀行、現(xiàn)金日記賬、數(shù)量賬、往來賬、多欄賬、總賬、明細(xì)賬等。財務(wù)系統(tǒng)具有功能豐富、靈活性、通用性強(qiáng)、操作簡便、嚴(yán)密可靠的特點(diǎn)。它是財務(wù)管理的一個核心部分。為企業(yè)的庫存、采購、銷售、生產(chǎn)等提供指導(dǎo),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)信息。從上面的介紹,我們可以得出,財務(wù)系統(tǒng)有幾個很明顯的特點(diǎn):生成憑證、記賬、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(甚至圖表)、操作簡便、嚴(yán)密可靠。我根據(jù)以上的幾個特點(diǎn),給大家舉幾個栗子來示范,如何在自身完全不了解財務(wù)相關(guān)知識的情況下,建立出一套看起來能用的系統(tǒng)框架。一、記賬——財務(wù)報表根據(jù)不同公司,要求肯定也是不一樣的。具體需求找財務(wù)部確認(rèn)即可,也可以把他們現(xiàn)用的財務(wù)報表Excel拿來,直接依樣畫葫蘆,復(fù)制到系統(tǒng)中。至于數(shù)據(jù)的來源,這里需要產(chǎn)品經(jīng)理走點(diǎn)心。因?yàn)閿?shù)據(jù)會有很多很多,但是每一條數(shù)據(jù)都是有源頭的,有的數(shù)據(jù)可能是原始數(shù)據(jù),有的可能是經(jīng)過一條公式的計算得出,而有的數(shù)據(jù)則是經(jīng)過好幾條公式換算得出。具體怎么取辨別需要產(chǎn)品們花點(diǎn)心思。我這里有一個小建議,那就是根據(jù)Excel去做判斷——每個單元格都是有公式和坐標(biāo)的,把坐標(biāo)找出來,就能找到源數(shù)據(jù),這樣的話,做一個財務(wù)報表就會輕松很多。當(dāng)然有的單元格是有四舍五入,如果用四舍五入的數(shù)據(jù)取做中間值,結(jié)果值肯定是會受到影響的,具體怎么衡量就看產(chǎn)品自己去做把控了,根據(jù)公司要求不同處理方式也不一樣,就不多說了。 二、生成憑證——財務(wù)憑證財務(wù)憑證其實(shí)不難,只需要到財務(wù)部獲取文本憑證的模板即可。有了模板做參考,我們很清晰就知道什么地方需要填什么內(nèi)容,或者直接去獲取開源的電子憑證即可(開發(fā)小哥都懂的)。最終表現(xiàn)形式是PDF還是JPG就看業(yè)務(wù)需求了,通常建議PDF格式。三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計——數(shù)據(jù)圖表數(shù)據(jù)圖表其實(shí)理解起來很簡單,只不過做起來會讓開發(fā)小哥吐槽,因?yàn)檫@對他們來說是一個吃力不討好的事情,不過還是很有必要做的(怎么打好關(guān)系就看你的本事了)。一個好的數(shù)據(jù)圖表會讓所有數(shù)據(jù)都活起來,讓看數(shù)據(jù)的人(通常是領(lǐng)導(dǎo))突然覺得財務(wù)系統(tǒng)是那么得賞心悅目,做財務(wù)系統(tǒng)的人是多么的靠譜……說遠(yuǎn)了,先來讓我們看看數(shù)據(jù)報表的樣子?;旧暇褪侵鶢顖D了,當(dāng)然還有餅圖。當(dāng)然,具體做出什么樣子就看具體數(shù)據(jù)需求和業(yè)務(wù)需求。至于好不好看,那就看設(shè)計水平和開發(fā)小哥找到插件水平了。在這里推薦一個后臺模板inspinia(可以百度查),里面有很多UI kit,還是挺好看的。四、操作簡便&嚴(yán)密可靠要操作簡便的原因是:財務(wù)人員每個月初+月底都要面對無數(shù)數(shù)據(jù),想想都頭疼,何況還要上手做表,所以說財務(wù)系統(tǒng)要越方便約好,越清晰越好。至于嚴(yán)密可靠這是財務(wù)報表必須的一點(diǎn),如果不嚴(yán)密不精準(zhǔn),財務(wù)數(shù)據(jù)就沒有任何意義,甚至?xí)绊懸院蟮墓景l(fā)展(上市),這也是為什么財務(wù)人員算錯一筆帳,哪怕只是一個小數(shù)點(diǎn),都要把所有賬目都重新算一遍。變相說明了做財務(wù)系統(tǒng)的要求很高,產(chǎn)品經(jīng)理一定要謹(jǐn)慎,尤其是測試的時候,每個數(shù)據(jù)都不能模棱兩可,不然*吃虧的還是自己??吹竭@里,也許大家會有疑問:為什么那么大一個財務(wù)系統(tǒng),我居然如此潦草得帶過了?因?yàn)?,財?wù)系統(tǒng)單論一個財務(wù)報表,就能根據(jù)公司需求不同,有20-40種,甚至更多。但是處理起來其實(shí)只有4個步驟:找到源數(shù)據(jù);根據(jù)報表模板,逐一帶入公式;得出所有數(shù)據(jù);并求取結(jié)果值(合計值/平均值/百分比)。用我在做財務(wù)系統(tǒng)時的一句話:沒什么不是一條公式不能解決的,如果有,那就兩條。至于其他的小功能,都很簡單啦,大家自己摸索就好。

7.有沒有好用的財務(wù)記賬管理系統(tǒng)?

今天,給大家分享一套我用了5年的Excel財務(wù)記賬管理系統(tǒng),自帶公式,報表自動生成!比老板3900元買的財務(wù)軟件實(shí)用多了!一起來看看吧!財務(wù)記賬管理系統(tǒng)一、基本信息錄入設(shè)置科目錄入記賬憑證打印記賬憑證科目余額表資產(chǎn)負(fù)債表損益表編制現(xiàn)金流量表所需表外數(shù)據(jù)錄入現(xiàn)金流量表丁字賬使用說明好了,以上就是<財務(wù)記賬管理系統(tǒng)>的全部截圖展示。需要噠,滴滴我喲

8.誰有“農(nóng)村集體財務(wù)會計核算管理系統(tǒng)”的軟件

軟件名稱:農(nóng)村集體財務(wù)會計核算管理系統(tǒng)研制單位:北京中農(nóng)信達(dá)信息技術(shù)有限公司功能模塊:本系統(tǒng)主要設(shè)置了“開始”、“賬套管理”、“賬套設(shè)置”、“憑證管理”、“賬簿管理”、“報表管理”、“輔助核算”、“期末處理”、“財務(wù)公開”、“系統(tǒng)”、“窗口”、“幫助”等12個功能模塊。 農(nóng)村集體財務(wù)會計核算管理系統(tǒng),于2004年在農(nóng)業(yè)部主管*的領(lǐng)導(dǎo)下,組織*科、*農(nóng)業(yè)*、*農(nóng)業(yè)科、有關(guān)農(nóng)經(jīng)專家及中農(nóng)信達(dá)公司的科研人員共同研制開發(fā)。本系統(tǒng)完全結(jié)合新的《村集體經(jīng)濟(jì)組織會計制度》,具備如下功能特點(diǎn): 1.*標(biāo)準(zhǔn)核算組織管理功能2.多賬套支持功能3.新制度標(biāo)準(zhǔn)會計科目4.內(nèi)部往來科目特殊處理功能5.輔助核算特殊處理功能6.標(biāo)準(zhǔn)常用會計分錄7.內(nèi)置計算器功能8.快速數(shù)據(jù)查找功能9.數(shù)據(jù)錄入智能檢索功能10.同號憑證處理功能11.憑證管理中科目余額計算功能12.同期憑證的插入功能13.以前年度損益調(diào)整功能14.財務(wù)清查功能15.自動損益結(jié)轉(zhuǎn)功能16.系統(tǒng)鎖定功能17.數(shù)據(jù)自動定時備份功能通過在*100個地區(qū)的試點(diǎn)反饋情況來看,本軟件界面友好、操作簡單、接口統(tǒng)一、安全可靠、高效實(shí)用、廣泛互聯(lián)、靈活性強(qiáng)、易擴(kuò)展,是目前行業(yè)內(nèi)專業(yè)性很強(qiáng)的應(yīng)用系統(tǒng),也是農(nóng)業(yè)部開展農(nóng)村集體財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)軟件。

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