電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，跨境電商公司財(cái)務(wù)核算難點(diǎn)

會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類，今天要說的是電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 ，對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下做好電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的四大必經(jīng)要點(diǎn)，淺談電子商務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理新模式，淘寶等電商財(cái)務(wù)核算？，電商公司未來的財(cái)務(wù)管理制度，電子商務(wù)?？粕钥计髽I(yè)財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)是否需要加試嗎？，電子商務(wù)企業(yè)四種財(cái)務(wù)管理模式是誰提出的，電子商務(wù)和財(cái)務(wù)管理有什么區(qū)別，跨境電商公司財(cái)務(wù)核算難點(diǎn)??。

1.做好電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的四大必經(jīng)要點(diǎn)

最近我們的電商財(cái)稅群里總在討論如何做好電商企業(yè)的財(cái)稅管理工作，這里簡單整理一份做好電商企業(yè)財(cái)稅管理工作的四大要點(diǎn)，分享給大家。一、規(guī)劃落實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高工作信息質(zhì)量電商的財(cái)務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)：建立、健全公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行；財(cái)務(wù)預(yù)算、公司支付寶賬戶收支及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；記賬、對(duì)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)檔案管理工作。財(cái)務(wù)有清晰的工作目標(biāo)，能得到公司的制度支持，財(cái)務(wù)管理水平才能穩(wěn)步提高。二、建立財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為為規(guī)范整個(gè)公司的財(cái)務(wù)行為，使整個(gè)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做到有章可循，電商公司也要有規(guī)范的財(cái)務(wù)制度。結(jié)合電商的經(jīng)營特點(diǎn)和資金管理要求，我們對(duì)店鋪操作以及支付寶（收款賬戶）應(yīng)有如下相關(guān)規(guī)定：1. 企業(yè)店鋪相關(guān)信息包括店鋪賬戶名稱、登錄密碼、綁定手機(jī)號(hào)須進(jìn)行資料備案，并有負(fù)責(zé)人的簽字。2. 公司所有淘寶賬號(hào)和支付寶賬號(hào)所綁定手機(jī)號(hào)，一律使用同一專用手機(jī)號(hào)，公司所有淘寶賬號(hào)和支付寶賬號(hào)所綁定郵箱，一律使用同一專用企業(yè)郵箱。專用手機(jī)號(hào)碼和郵箱需進(jìn)行備案登記，員工離職和辦理工作交接需將手機(jī)卡和企業(yè)郵箱賬號(hào)密碼交回公司，由新的接任人接收管理。3. 公司支付寶賬戶由財(cái)務(wù)指定專人進(jìn)行管理，（并在接收賬號(hào)后重置登陸密碼和支付密碼）嚴(yán)禁向他人泄露支付寶賬戶信息。4. 公司支付寶所綁定的銀行賬戶均要按月核驗(yàn)排查是否正常使用。5. 需由支付寶付款的一切支出，包括但不限于店鋪裝修、維護(hù)以及繳納各種業(yè)務(wù)保證金，均需由相關(guān)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可付款。6. 公司對(duì)公賬戶與支付寶之間的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，涉及到繳納業(yè)務(wù)保證金的款項(xiàng)，需由業(yè)務(wù)員提交申請(qǐng)，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可轉(zhuǎn)賬。7.對(duì)于天貓店鋪余額相關(guān)款項(xiàng)不進(jìn)對(duì)公賬戶的提現(xiàn)的，要使用科學(xué)的方法進(jìn)行提現(xiàn)，不得使用未經(jīng)大范圍驗(yàn)證的方法操作，以免造成店鋪違規(guī)，資金損失。并專人等級(jí)造賬管理。如果有需要天貓跨公賬提現(xiàn)方法的，可以私聊我發(fā)送“天貓跨公賬提現(xiàn)”來獲取當(dāng)前階段安全有效的跨公賬提現(xiàn)方法。三、強(qiáng)化資金管理，制定預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營推廣活動(dòng)的控制1.在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全部納入年度預(yù)算，包括公司辦公費(fèi)用、人力費(fèi)用、預(yù)估進(jìn)貨資金、推廣經(jīng)費(fèi)、售后安置費(fèi)用、重大節(jié)日運(yùn)營活動(dòng)、爆款貨品的經(jīng)濟(jì)扶持花銷等等，經(jīng)公司會(huì)議通過后下達(dá)執(zhí)行。2.在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，公司所屬各*都必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，未列入年度預(yù)算的事項(xiàng)不得列支有關(guān)費(fèi)用，公司財(cái)務(wù)*原則上不安排預(yù)算外資金支出。3.在考核環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)*按季考核各*預(yù)算執(zhí)行情況，編寫預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。對(duì)沒有完成收入預(yù)算或超額的支出預(yù)算項(xiàng)目查明原因，落實(shí)責(zé)任，并通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。建立起以全面預(yù)算為軸心的經(jīng)營推廣管理秩序，有效地強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、控制和監(jiān)督職能;初步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)*對(duì)企業(yè)電商經(jīng)營活動(dòng)的參與、管理和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管規(guī)劃提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。四、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)組建一個(gè)政策理論水平高、思想作風(fēng)好、專業(yè)知識(shí)精的財(cái)務(wù)*，是做好公司財(cái)會(huì)工作的前提和保證。為了適應(yīng)電商企業(yè)制度的要求和公司發(fā)展的需要，公司財(cái)務(wù)*通過訂閱資料、舉辦電子商務(wù)財(cái)稅培訓(xùn)班、定期召開財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人座談會(huì)等多種途徑向財(cái)務(wù)人員灌輸新的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)、電商作業(yè)方法、財(cái)務(wù)管理理念和稅收管理知識(shí)等，努力打造學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。通過不斷的學(xué)習(xí)，更新財(cái)務(wù)知識(shí)，拓寬工作視野，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)不斷增強(qiáng)，進(jìn)而促使公司財(cái)務(wù)管理工作的日愈完善。如果有幫到大家，歡迎大家給我一個(gè)贊同、喜歡、關(guān)注三連，謝謝。

2.淺談電子商務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理新模式

電子商務(wù)以網(wǎng)絡(luò)為載體，以客戶為中心，借助于信息技術(shù)和電子化手段從事商務(wù)活動(dòng)，能夠顯著地提高企業(yè)效率，降低成本，提升客戶的滿意程度。*加入ＷＴＯ后，對(duì)企業(yè)影響深遠(yuǎn)、沖擊較大、中外對(duì)比懸殊的就是基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)領(lǐng)域。而電子商務(wù)的迅猛發(fā)展必將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生巨大的沖擊。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)軟件是企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的革命性變化也必將沖擊著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)及其相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，并導(dǎo)致發(fā)生相應(yīng)的變化。電子商務(wù)的普及，很多企業(yè)將成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算，因此財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)控制、結(jié)算方式等也將隨之變革，特別是財(cái)務(wù)支付方式將由現(xiàn)有的紙質(zhì)現(xiàn)象、支票、匯票等結(jié)算方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮蝇F(xiàn)金、電子支票、電子信用卡等網(wǎng)上結(jié)算方式?；ヂ?lián)網(wǎng)使企業(yè)的經(jīng)營跨越了時(shí)空的限制，企業(yè)可以隨時(shí)隨地將信息掌握在手中，財(cái)務(wù)信息將得到快速便捷的反映，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)處理。電子商務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)新了以下幾項(xiàng)財(cái)務(wù)管理模式。１． 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式是將財(cái)務(wù)管理建立在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)基礎(chǔ)上，使之成為具有智能化、可視化的決策支持系統(tǒng)。它是一種集中式管理模式。外地分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)可只作報(bào)賬處理，通過網(wǎng)絡(luò)把信息集中到總部，由總部集中處理，有效監(jiān)控分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支情況。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)通過新型的管理軟件，可以不分時(shí)間、不分地域、不間斷地在線即時(shí)化管理，對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)異地分支機(jī)構(gòu)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金動(dòng)向的監(jiān)控，完成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，使物理距離變?yōu)槭髽?biāo)距離。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)同時(shí)又是一種全方式的網(wǎng)絡(luò)管理。企業(yè)不僅與內(nèi)部業(yè)務(wù)集成，還可以與供應(yīng)商、銀行、稅務(wù)、海關(guān)、運(yùn)轉(zhuǎn)等相關(guān)系統(tǒng)有效聯(lián)結(jié)。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式下，財(cái)務(wù)工作方式和工作介質(zhì)也將改變。工作方式由離線方式變?yōu)樵诰€方式、在線報(bào)告、在線審核、在線信息分布等；工作介質(zhì)由貨幣形式向電子貨幣形式轉(zhuǎn)化，數(shù)據(jù)情況由磁盤數(shù)據(jù)變?yōu)楦黜撁鏀?shù)據(jù)，由紙張單據(jù)變成電子單據(jù)等。因此，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式相比，它的優(yōu)越性體現(xiàn)在：①降低管理費(fèi)用。由于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)實(shí)行無紙交易，可以大幅度節(jié)省文件的紙張、印刷復(fù)印、存儲(chǔ)及郵寄等費(fèi)用。②提高財(cái)務(wù)決策水平。電子商務(wù)下具有多種靈活的信息獲取渠道，即時(shí)的信息反饋為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供了全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、安全可靠的財(cái)務(wù)信息資料，為提高財(cái)務(wù)決策的水平奠定了基礎(chǔ)。③提高工作效率。由于采取了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上報(bào)稅，大幅減少資料傳轉(zhuǎn)及處理時(shí)間，提高了工作效率。２． 國際財(cái)務(wù)管理模式國際財(cái)務(wù)是在*加入ＷＴＯ以及全球經(jīng)濟(jì)日益一體化和電子商務(wù)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下產(chǎn)生的，其目的就是滿足*企業(yè)參與國際競爭的需要，因此，會(huì)計(jì)信息的國際可比性問題頗受人關(guān)注。國際財(cái)務(wù)軟件強(qiáng)調(diào)與國際會(huì)計(jì)的接軌，既要符合國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，支持多國語言，同時(shí)強(qiáng)調(diào)全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，可以方便快捷地進(jìn)行遠(yuǎn)程賬務(wù)處理，移動(dòng)辦公更是軟件所應(yīng)具有的普通功能之一。國際財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)管理在提供對(duì)外報(bào)告等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能外，更多的應(yīng)該強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)功能，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)在提高經(jīng)營管理和規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)一個(gè)最根本的區(qū)別是強(qiáng)調(diào)基于Ｗｅｂ平臺(tái)的應(yīng)用方案，此時(shí)，會(huì)計(jì)人員的工作方式將是３Ｗｗｗｗ．　化，軟件的運(yùn)行也將Ｗｅｂ化。顯然，這是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)軟件的革命性變化。它將實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)相關(guān)的幾乎所有網(wǎng)上操作，軟件功能大大提高。３． 協(xié)同化財(cái)務(wù)管理模式協(xié)同化財(cái)務(wù)管理是指電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)同處理。協(xié)同化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理所追求的一個(gè)目標(biāo)。電子商務(wù)的開展和廣泛運(yùn)用使得協(xié)同化財(cái)務(wù)管理成為可能。具體來說，協(xié)同化財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同、企業(yè)與供應(yīng)鏈的協(xié)同及企業(yè)與社會(huì)*的協(xié)同三個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同指對(duì)企業(yè)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上考勤等；企業(yè)與供應(yīng)鏈的協(xié)同如網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上催賬等；企業(yè)與社會(huì)*的協(xié)同如網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上保險(xiǎn)、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等。在這些協(xié)同化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，一旦業(yè)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)生伴隨有財(cái)務(wù)信息，就必須將這些信息及時(shí)地處理，并將處理的結(jié)果及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理并生成各種管理信息。這種協(xié)同化財(cái)務(wù)管理方式能夠消除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差，從根本上改變財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互不對(duì)稱的滯后現(xiàn)狀，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置和業(yè)務(wù)運(yùn)作協(xié)調(diào)同步，從而實(shí)現(xiàn)資源配置*化。４． 外部財(cái)務(wù)管理模式在電子商務(wù)開展以前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是關(guān)注整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，即財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)在于本企業(yè)內(nèi)部的所有財(cái)務(wù)資源。如何合理配置企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，使之產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益，這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)；而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營越來越多地依賴于客戶、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至全球經(jīng)濟(jì)的變化。企業(yè)在網(wǎng)上的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益增多，例如網(wǎng)上定購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上理財(cái)、網(wǎng)上證券投資及網(wǎng)上外匯買賣等，這些網(wǎng)上財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展拓寬了財(cái)務(wù)管理的空間。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)再也不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，財(cái)務(wù)管理人員將更多地關(guān)注整合企業(yè)外部財(cái)務(wù)資源，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策*化。５． 動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式在傳統(tǒng)的商務(wù)運(yùn)作模式下，企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理是一種靜態(tài)財(cái)務(wù)管理，管理的依據(jù)是事后反映的靜態(tài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其它相關(guān)*的資料。而在電子商務(wù)環(huán)境下，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以動(dòng)態(tài)地跟蹤企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，縮小了傳統(tǒng)的時(shí)間和空間概念，會(huì)計(jì)核算由傳統(tǒng)的事后靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變成為事中的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)核算，從而使每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生能夠立刻反映為經(jīng)過處理的會(huì)計(jì)信息，包括了各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表及其財(cái)務(wù)報(bào)告；如果與網(wǎng)上銀行連接還可以隨時(shí)查詢企業(yè)*銀行資金信息。這些動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的即時(shí)生豐，導(dǎo)致了電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變。在動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以隨時(shí)了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，迅速而準(zhǔn)確地作出決策，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到*。

3.淘寶等電商財(cái)務(wù)核算？

今天我們一起來學(xué)習(xí)下淘寶等電商的財(cái)務(wù)核算知識(shí)？一、進(jìn)貨成本核算：采購成本的高低直接影響了這類產(chǎn)品最終的利潤空間，所以很多企業(yè)都比較重視采購環(huán)節(jié)，采購成本往往也是對(duì)采購人員考核的一個(gè)重要指標(biāo)。怎么保證采購成本*而品質(zhì)又不下降，這也是非常考驗(yàn)一個(gè)采購人員的，而作為一名財(cái)務(wù)人員，不只是管賬務(wù)的記錄和核算，必要的監(jiān)管和管控必不可少，相應(yīng)的預(yù)算和考核必須建立起來。1、 根據(jù)采購發(fā)票和驗(yàn)收入庫單據(jù)做入庫處理；進(jìn)貨成本核算（先進(jìn)先出法） 進(jìn)貨成本=買價(jià)+相關(guān)稅費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)等借：庫存商品應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）貸：銀行存款等需要指出的是有時(shí)為了省錢向個(gè)人采購，往往沒有發(fā)票，也就意味著沒有進(jìn)項(xiàng)稅可抵扣。有人會(huì)說讓個(gè)人去代開，其實(shí)說這種話的人根本就沒經(jīng)過腦子，往往實(shí)際生活中特別是向個(gè)人購買根本不可能給你去代開發(fā)票的。所以建議從那些具備開具發(fā)票的商家直接進(jìn)貨。1、采購沒有發(fā)票：按照入庫單、銀行支付回單、平臺(tái)訂單信息、收據(jù)、內(nèi)部憑據(jù)或合同等證明此業(yè)務(wù)為真實(shí)狀態(tài)可如實(shí)入賬，但由于沒有發(fā)票也就沒有所謂進(jìn)項(xiàng)抵扣了。2、在特殊情況下有些還會(huì)從國外采購再通過平臺(tái)銷售給國外消費(fèi)者，對(duì)這種情況在這里不詳加闡述。二、銷售收入核算：對(duì)于電商收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)非常重要，前幾天在《你必須了解的關(guān)于增值稅納稅義務(wù)時(shí)間如何確定？》一文中詳細(xì)聊過納稅義務(wù)時(shí)點(diǎn)確認(rèn)的問題。商品收入一般是以不含稅價(jià)，即含稅或到賬金額/稅率。若內(nèi)含商業(yè)折扣的，則為含稅售價(jià)×（1－r%商業(yè)折扣）/稅率。1、銷售完成，發(fā)出商品時(shí)的賬務(wù)處理： 借：發(fā)出商品 貸：庫存商品 2、客戶確認(rèn)收貨，收到客戶支付寶等賬戶劃撥的款項(xiàng)時(shí)賬務(wù)處理：① 涉及發(fā)貨快遞費(fèi)的處理：計(jì)入“主營業(yè)務(wù)收入-運(yùn)費(fèi)（快遞）” 借：應(yīng)收賬款/其他貨幣資金-支付寶等賬戶存款 貸：主營業(yè)務(wù)收入-具體商品種類 主營業(yè)務(wù)收入-運(yùn)費(fèi)（快遞） 應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額） 借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：發(fā)出商品 注：支付寶或微信等非金融機(jī)構(gòu)收款，一般用其他貨幣資金科目核算。對(duì)于增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的界定，總的來講是“發(fā)生應(yīng)稅銷售行為的，為收訖銷售款項(xiàng)或者取得索取銷售款項(xiàng)憑據(jù)的當(dāng)天；先開具發(fā)票的，為開具發(fā)票的當(dāng)天。進(jìn)口貨物，為報(bào)關(guān)進(jìn)口的當(dāng)天”。就發(fā)生應(yīng)稅銷售行為而言，確定其增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的總原則就是，以“收訖銷售款項(xiàng)、取得索取銷售款項(xiàng)憑據(jù)或者發(fā)票開具時(shí)間”三者孰先（誰在前）的原則確定。3、 支付給快遞公司的快遞費(fèi)： 借：主營業(yè)務(wù)成本-運(yùn)費(fèi)（快遞） 貸：銀行存款等 4、支付寶等賬戶提現(xiàn)： 借：銀行存款 貸：其他貨幣資金-支付寶等賬戶存款 5、發(fā)生銷售退回，收到退貨時(shí)： ① 退貨入庫 借：庫存商品 貸：主營業(yè)務(wù)成本 ② 涉及退貨快遞費(fèi)的處理： 借：主營業(yè)務(wù)收入-運(yùn)費(fèi)（快遞） 貸：其他貨幣資金-支付寶登賬戶存款 6、 好評(píng)返現(xiàn)時(shí)： 借：銷售費(fèi)用-返現(xiàn) 貸：銀行存款/其他貨幣資金-支付寶等賬戶存款三、費(fèi)用賬務(wù)核算： 1、 固定費(fèi)用：它包括保證金（押金）、 網(wǎng)店的技術(shù)服務(wù)費(fèi)或平臺(tái)維護(hù)服務(wù)費(fèi)、 旺鋪費(fèi)、營銷工具費(fèi)等； 2、 銷售費(fèi)用：直通車、鉆展、手機(jī)直通車推廣費(fèi)等① 往直通車、鉆展賬號(hào)充值時(shí)： 借：其他貨幣資金-直通車賬戶存款 其他貨幣資金-鉆展賬戶存款 貸：其他貨幣資金-支付寶等賬戶存款 ② 直通車、鉆展、手機(jī)直通車推廣費(fèi)： 借：銷售費(fèi)用 貸：其他貨幣資金-直通車賬戶存款 其他貨幣資金-鉆展賬戶存款 ③ 天貓等平臺(tái)傭金：借：銷售費(fèi)用 貸：其他貨幣資金-支付寶等賬戶存款 ④ 淘寶客傭金； 借：銷售費(fèi)用 貸：其他貨幣資金-支付寶賬戶存款 需要指出的是網(wǎng)點(diǎn)或平臺(tái)前期都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的推廣等費(fèi)用，而且比例還不小，因?yàn)槠髽I(yè)需要制定合理的預(yù)算。對(duì)于業(yè)務(wù)人員制定相應(yīng)的考核機(jī)制。四、物流費(fèi)用核算：① 若公司自己物流運(yùn)送：計(jì)入成本。② 若公司代收代付運(yùn)費(fèi)：借：銀行存款 貸：其他應(yīng)付款-代收運(yùn)費(fèi) 實(shí)際支付時(shí)：借：其他應(yīng)付款-代收運(yùn)費(fèi) 貸：銀行存款③ 委托第三方快遞公司運(yùn)送：借：銷售費(fèi)用-運(yùn)費(fèi)（快遞費(fèi)） 貸：銀行存款

4.電商公司未來的財(cái)務(wù)管理制度

我們經(jīng)常會(huì)聽到“制度是死的，人是活的”這一類的說話，有很多人都誤解為，人可以輕易繞過制度去辦事。我認(rèn)為，這句話的意思是，既然定了制度，人就需要遵守，一家企業(yè)定下公司制度的目的就是確保安全的情況下將錢掙了。如果時(shí)世變了，公司制度不變，人就要改公司制度。如果因遵守公司制度與安全生產(chǎn)有違背的，又或者遵守公司制度會(huì)變得虧錢的，緊急的，就應(yīng)繞過制度，非緊急的，就重新制訂制度。1 、制定財(cái)務(wù)管理制度的原則我認(rèn)為一家電商公司的財(cái)務(wù)管理制度合不合理，不是看制定者想得合不合理，而是看它能不能扎下根，如果它能扎下根，它就能成長，如果不能，它是長不了的。*原則，財(cái)務(wù)制度里不能有違法的行為。例如，某公司的財(cái)務(wù)管理制度上白紙黑字的寫明了出納負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的保管工作，這個(gè)是違反《會(huì)計(jì)法》第三十七條的。就算有潛規(guī)則行為，也不應(yīng)寫出來。第二原則，財(cái)務(wù)制度要簡單。這個(gè)財(cái)務(wù)制度是要執(zhí)行的，而不是用來裝模作樣的。你寫得越長，就執(zhí)不容易記，就越難執(zhí)行。如果你寫得越短，就越容易執(zhí)行的。如果能簡單得像《三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意》一樣，那就*了。當(dāng)然也有例外的時(shí)候，稅局要求你們上傳公司的財(cái)務(wù)制度，這時(shí)你拿一份長長的上傳上去，是沒問題的。第三原則，非必要勿增加實(shí)體。意思就是，不要增加層次，盡量減少信息傳遞的維度。如一份單要批的，三個(gè)人就審批好，就不用四個(gè)人去批了。一件前靠兩個(gè)人做好，就不要用三個(gè)人了。我個(gè)人認(rèn)為，按這三個(gè)原則設(shè)計(jì)出來的財(cái)務(wù)管理制度，肯定比較適合電商這種快流通、高頻率的業(yè)務(wù)需求。2、 電商財(cái)務(wù)管理制度范本我個(gè)人分享一下某電商財(cái)務(wù)管理制度，該電商主要銷售家電，屬于一般納稅人，有一定的參考價(jià)值。 《電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理制度》總則：為促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)在電子商務(wù)管理中的作用，使財(cái)務(wù)活動(dòng)做到有章可循，參照有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。參與電子商務(wù)工作的人員須依照本辦法開展工作。1、財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每月3日前對(duì)當(dāng)月所發(fā)生的費(fèi)用與供應(yīng)公司對(duì)賬，如快遞費(fèi)與物流公司對(duì)賬、宣傳廣告費(fèi)與廣告公司對(duì)賬等。2、財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每月3日前將支付寶余額與上月銷售成功的訂單逐筆核對(duì)。對(duì)已完成銷售并且已過退貨期的訂單與營運(yùn)部對(duì)賬后方可提現(xiàn)。3、公司所有線上產(chǎn)品的定價(jià)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，均需將報(bào)價(jià)單到財(cái)務(wù)做備案登記，未辦理登記的不得上架。4、需由支付寶付款的一切支出，包括店鋪裝修、維護(hù)以及繳納各種業(yè)務(wù)保證金等，均應(yīng)通過OA進(jìn)行審批后再支付。5、借支備用金需按照集團(tuán)財(cái)務(wù)相關(guān)流程進(jìn)行審批。所有員工調(diào)崗、離職時(shí)，必須通知財(cái)務(wù)清查個(gè)人借款。6、財(cái)務(wù)人員需對(duì)經(jīng)辦人員報(bào)銷發(fā)票和收據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行審核，誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)，并檢查其歸還剩余款項(xiàng)。7、財(cái)務(wù)人員每月*一天組織一次存貨盤點(diǎn)，盤盈盤虧必須要有書面報(bào)告。8、企業(yè)店鋪相關(guān)信息包括店鋪賬號(hào)名稱、登錄密碼、綁定手機(jī)號(hào)、綁定郵箱及郵箱登陸密碼須到財(cái)務(wù)備案。公司所有淘寶賬號(hào)和支付寶賬號(hào)所綁定手機(jī)號(hào)，一律使用同一專用手機(jī)號(hào)。9、所有工資支出（包括獎(jiǎng)金、補(bǔ)助等）必須由財(cái)務(wù)部核對(duì)后才能發(fā)放。10、每月15日前預(yù)留稅款，及時(shí)申報(bào)企業(yè)稅費(fèi)。基本上，完成這10條的話，一個(gè)簡單的電商財(cái)務(wù)制度就可以架起來了。當(dāng)然，很多公司的財(cái)務(wù)制度是比較長又比較細(xì)的，我這個(gè)只是作為參考。我舉一個(gè)例子吧，A公司是家新開業(yè)的電商公司，*個(gè)月就與快遞公司簽訂了月結(jié)合同，這個(gè)月銷售不錯(cuò)，銷售100件，寄件105單，為什么會(huì)多出5單呢？原來有5單是退貨的。這時(shí)就要與快遞公司確認(rèn)了。這天，A公司的天貓店長說自己完成公司的銷售業(yè)績，這個(gè)時(shí)候，財(cái)務(wù)就要將銷售訂單與支付寶的流水進(jìn)行一一核對(duì)了，看看天貓店長的業(yè)績是不是真的。發(fā)現(xiàn)原來有5單是在退貨期內(nèi)的，跟天貓店長說，你要等這5單過了退貨期，我才可以確認(rèn)你的銷售業(yè)績呀。為什么說財(cái)務(wù)要對(duì)所有上架的貨物進(jìn)行備案呢？很簡單，一個(gè)月之內(nèi)，如果銷售商品的價(jià)格有波動(dòng)，即同一樣貨物，我月初賣100元，月中賣90元，月末賣80元，這個(gè)時(shí)候如果財(cái)務(wù)沒有備案，結(jié)賬的時(shí)候統(tǒng)計(jì)工作就像座山一樣，要不斷的篩選數(shù)據(jù)。而且也不利于開具發(fā)票。第4、5、6、7點(diǎn)，其實(shí)就是建立一個(gè)簡單的內(nèi)部控制流程，將資金流和業(yè)務(wù)流互相對(duì)照，利于監(jiān)管。例如，有些時(shí)候，盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)缺貨了，是銷售時(shí)多發(fā)貨，還是入貨時(shí)缺少記錄呢？例如，經(jīng)辦人員報(bào)銷的發(fā)票是另一家公司的，又或者報(bào)銷的業(yè)務(wù)是虛假的，誰把關(guān)呢？這個(gè)是對(duì)公司內(nèi)部管理制度的一個(gè)監(jiān)管。第8點(diǎn)是比較重要的，網(wǎng)店其實(shí)就是公司的一個(gè)重要的資產(chǎn)，雖然不是實(shí)物，但的確帶來了經(jīng)濟(jì)收益，但網(wǎng)店的使用權(quán)現(xiàn)在很多都是靠手機(jī)登錄驗(yàn)證的，如果財(cái)務(wù)沒有備案，萬一店長離職了，誰有鑰匙進(jìn)入網(wǎng)店后臺(tái)呢？第9、10點(diǎn)是最基本的，就算不是電商，一家普通的傳統(tǒng)小企業(yè)，這些都是財(cái)務(wù)必須要做的工作。我記得有一件事，會(huì)計(jì)已申報(bào)增值稅了，打算進(jìn)行清繳稅款，卻*發(fā)現(xiàn)公司賬戶沒錢了。即使申報(bào)成功，如果在15日前還沒有扣繳稅款，依然屬于未按時(shí)納稅處理，扣分扣錢。3 、電商財(cái)務(wù)管理制度的意義財(cái)務(wù)管理制度的目的其實(shí)很簡單，通俗點(diǎn)來說，就是細(xì)心謹(jǐn)慎地監(jiān)管錢財(cái)。無論是做人還是做企業(yè)，其實(shí)也是一樣的，有的人管錢管得好一點(diǎn)，于是身有余財(cái)，有人管錢管得差一點(diǎn)，變得身無長物。當(dāng)然，也有一些天才，本身不是財(cái)務(wù)專業(yè)的，但做事細(xì)致，愛動(dòng)腦筋，也可以將企業(yè)管理得井井有條，甚至將企業(yè)起死回生，如唐納森布朗，雖然他是工程師出身的，但靠著創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理將通用汽車轉(zhuǎn)虧為盈。這些例子有很多，但是不是財(cái)務(wù)管理制度不重要呢？恰恰相反，正因?yàn)樘觳盘?，所以企業(yè)才需要制度。很多企業(yè)有他們不同的財(cái)務(wù)管理制度，有的重預(yù)算管理、有的重融資決策、有的重糾正偏差、有的更重責(zé)任分工。但其實(shí)，如果站在老板的角度，設(shè)立財(cái)務(wù)管理制度的最終目的其實(shí)就是要降低成本。不單純的指貨物的成本，也包括資金運(yùn)營的成本。從古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，企業(yè)存在的意義就是追求利潤的*化，如何追求？除了開源之外，就是節(jié)流，也就是剛剛說的降低成本。為什么上世紀(jì)的電氣時(shí)代是第二次工業(yè)革命？因?yàn)殡姍C(jī)取代了蒸汽機(jī)。為什么？因?yàn)殡姍C(jī)比蒸汽機(jī)便宜，能降低成本給企業(yè)賺更多的錢。同理，現(xiàn)在為什么有很多人鼓吹人工智能？因?yàn)橐坏┏晒Γ鼤?huì)取代一些崗位，有效降低工人成本。財(cái)務(wù)管理制度未來的趨勢(shì)如何？我估計(jì)未來已經(jīng)不再靠人去執(zhí)行了，靠電腦去執(zhí)行，為什么，只有這樣才能有效的降低成本?，F(xiàn)在的ERP或IRP，實(shí)質(zhì)就是通過電腦去做數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓ぷ?，更快地讓人?zhí)行命令。很多人覺得ERP系統(tǒng)很貴，我也是這樣覺得的。我認(rèn)為，對(duì)于中小企業(yè)來說，上ERP是沒用的，為什么？一年才幾百萬的銷售，靠自己平時(shí)多吼幾句都可以啦，用不上電腦。而大企業(yè)，由于業(yè)務(wù)多，業(yè)務(wù)廣，靠老板自己吼？所以才需要用ERP已而。但ERP需不需要人操作？需要，而且素質(zhì)低一點(diǎn)都不行。電子商務(wù)是最貼近網(wǎng)絡(luò)信息的商業(yè)活動(dòng)，如果他有一定的規(guī)模，就需要ERP去維護(hù)日常的運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是在好幾個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售的，靠人手去統(tǒng)計(jì)是非常浪費(fèi)人力成本的。上了ERP之后，平日也是需要人操作的，而且也需要一套財(cái)務(wù)管理制度去維護(hù)日常的運(yùn)轉(zhuǎn)。一般來說，這個(gè)是電商會(huì)計(jì)的工作。而我估計(jì)，未來的電商會(huì)計(jì)所需要的知識(shí)已經(jīng)不能單純的會(huì)計(jì)知識(shí)了，很可能需要一定的電腦知識(shí)，又或者懂一點(diǎn)計(jì)算機(jī)語言，因?yàn)楹芸赡芪磥淼呢?cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不再是紙上的語言，而是計(jì)算機(jī)專用語言了。我作一個(gè)估計(jì)吧，未來，電商財(cái)務(wù)管理制度將會(huì)集成到企業(yè)的信息系統(tǒng)之中，未來，企業(yè)只需要一個(gè)系統(tǒng)，就能貫穿所有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，不用象現(xiàn)在這樣左一個(gè)IRP系統(tǒng)，右一個(gè)ERP系統(tǒng)；未來，電商會(huì)計(jì)就是信息系統(tǒng)中處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工程師，維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的日常工作；未來，靠一個(gè)電商會(huì)計(jì)就可以節(jié)省了應(yīng)收會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的崗位。未來我們是有的，但競爭將越來越激烈。我申請(qǐng)了一個(gè)微信公眾號(hào)，搜索“凍蘋果沒有蟲”就行了，大家可以加我一下。本來想上傳二維碼的，不過好像不能識(shí)別。

5.電子商務(wù)?？粕钥计髽I(yè)財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)是否需要加試嗎？

1、你的電子商務(wù)專業(yè)報(bào)考湖北自考的企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)要加考這三門科目。 2、如果你*申請(qǐng)成功，不用加考任何科目。

6.電子商務(wù)企業(yè)四種財(cái)務(wù)管理模式是誰提出的

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而建立的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時(shí)期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)展的特性。一、電子商務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而建立的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面的差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時(shí)期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)展的特性。　　現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理發(fā)生了深刻的變化?；陔娮由虅?wù)，企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等各種活動(dòng)更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息、處理業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于電子商務(wù)環(huán)境中。電子商務(wù)環(huán)境正在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生重要的影響。其表現(xiàn)在：　　1.財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響　　財(cái)務(wù)*與其他*相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財(cái)務(wù)*處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)歸到制造、營銷、供應(yīng)等*來完成。財(cái)務(wù)*從人員集中實(shí)體*機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬*機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)*內(nèi)部的人員分工、崗位設(shè)置也將發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)*萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)?！　?.財(cái)務(wù)處理流程的影響　　在電子商務(wù)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆、算盤、計(jì)算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動(dòng)劃轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息，即時(shí)產(chǎn)生，資金流、物流、信息流"三流合一".財(cái)務(wù)管理無需再建事先固定地劃分成一個(gè)個(gè)各自獨(dú)立的環(huán)節(jié)，所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流，所需的任何財(cái)務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理流程將面臨著一次全面的重組?！　?.財(cái)務(wù)處理方法的影響　　電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等，都將在網(wǎng)上進(jìn)行處理。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量方法、財(cái)務(wù)預(yù)算方法、資本管理方法、財(cái)務(wù)分析方法等都將發(fā)生根本性的變革?！　?.財(cái)務(wù)制度的影響　　電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)規(guī)則。*規(guī)范企業(yè)活動(dòng)的各種制度面臨新的要求。會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等必將適應(yīng)新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言，財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財(cái)務(wù)制度?！　?.財(cái)務(wù)軟件的影響　　電子商務(wù)環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正從被動(dòng)地匯總業(yè)務(wù)職能*的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)獲取詳細(xì)信息;財(cái)務(wù)軟件正從*級(jí)、企業(yè)級(jí)向供應(yīng)鏈級(jí)發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術(shù)的沖擊下，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的改變，不再是簡單的修補(bǔ)，而是一次深刻的革命。未來財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅僅是面向財(cái)務(wù)處理，其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)的各個(gè)末端，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴(kuò)充性，系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢(shì)。未來的財(cái)務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，它將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變革起到巨大的拉動(dòng)作用。　　二、電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本特征　　電子環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式表現(xiàn)出以下基本特征：　　1.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同　　在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同運(yùn)作。外部的網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、*管理*乃至整個(gè)聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運(yùn)作。　　2.實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制　　電子商務(wù)環(huán)境下，可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲取經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)據(jù)，最短的時(shí)間內(nèi)采用多種方法生成財(cái)務(wù)信息，最短的時(shí)間內(nèi)反饋到信息使用者，最短的時(shí)間內(nèi)將控制指令發(fā)布到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)時(shí)校正經(jīng)營活動(dòng)。　　3.遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)處理控制　　在電子商務(wù)環(huán)境下，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)*，延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的*、甚至全球?！　?.集中管理　　電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權(quán)集中。財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)、直接采集業(yè)務(wù)活動(dòng)的源頭數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)集中管理，達(dá)到信息共享，實(shí)現(xiàn)整體集中管理，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一?！　∪㈦娮由虅?wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新著力點(diǎn)　　1.從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　面對(duì)電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實(shí)踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢(shì)。有些學(xué)者針對(duì)財(cái)務(wù)組織提出了"水平總線型組織結(jié)構(gòu)"、"星型組織結(jié)構(gòu)[4]"、"網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)"、"虛擬組織"等概念，為財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新提供新的視野?！　?.從財(cái)務(wù)處理流程重組　　20世紀(jì)90年代，美國管理學(xué)家哈默針對(duì)信息技術(shù)對(duì)管理的影響提出了"企業(yè)流程再造"思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了"以流程再造"為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)和管理方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計(jì)，合并重復(fù)的環(huán)節(jié)，盡可能減少無效或不增值的活動(dòng)，從整體流程全局*的目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動(dòng)。　　3.從財(cái)務(wù)處理控制方法改進(jìn)　　長期以來，很多財(cái)務(wù)處理控制方法在財(cái)務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準(zhǔn)、財(cái)產(chǎn)保全及復(fù)式記賬等。但是，還有許多先進(jìn)的方法，如全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制及無形資產(chǎn)計(jì)量評(píng)價(jià)(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應(yīng)用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、思想觀念、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合?！　?.從財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新　　財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財(cái)務(wù)制度的制約，尤其是宏觀財(cái)務(wù)制度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，宏觀財(cái)務(wù)制度將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的瓶頸。探索電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理制度成為理論研究的重要任務(wù)?！　?.從財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)　　目前，國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件大多數(shù)都沒有從根本上改變對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的模擬，只是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理改進(jìn)基礎(chǔ)上，增加了對(duì)其他業(yè)務(wù)的模擬，傳統(tǒng)流程自動(dòng)化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財(cái)務(wù)制度因素。另一方面、商品化軟件開發(fā)商的因素。財(cái)務(wù)軟件模塊越來越多，價(jià)格越來越高，使用難度越來越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業(yè)陷于兩難的困境。事項(xiàng)會(huì)計(jì)、事項(xiàng)法會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)展現(xiàn)了全新的視角。

7.電子商務(wù)和財(cái)務(wù)管理有什么區(qū)別

   電子商務(wù)是商務(wù)活動(dòng)的電子化，是伴隨互聯(lián)網(wǎng)信息化發(fā)展而逐步發(fā)展起來的新型經(jīng)營方式。財(cái)務(wù)管理則是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)運(yùn)行過程和結(jié)果所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、監(jiān)督，控制和報(bào)告的一系列管理活動(dòng)。二者作用的領(lǐng)域和范圍是不同的，但也可以說電子商務(wù)是財(cái)務(wù)管理作用的范圍和對(duì)象，而財(cái)務(wù)管理是對(duì)電子商務(wù)活動(dòng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)效能的反映和控制。

8.跨境電商公司財(cái)務(wù)核算難點(diǎn)

從財(cái)務(wù)角度看跨境電商經(jīng)營痛難點(diǎn)：1.運(yùn)輸物流成本：跨境電商公司整體的運(yùn)營業(yè)務(wù)線很長，涉及多國境內(nèi)物流運(yùn)輸，以及國際航線（追求時(shí)效一般都采用航空運(yùn)力）運(yùn)力的參與投入，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，過程管理復(fù)雜導(dǎo)致成本管控難度加大，過程中節(jié)約物流成本費(fèi)用需要更多的細(xì)節(jié)管控來減少運(yùn)費(fèi)成本投入。2.庫存成本管理：在庫存方面，電商公司都面臨一個(gè)共同問題，SKU單品多，出入庫業(yè)務(wù)頻繁，同時(shí)還有退貨庫存管理。在跨境銷售的業(yè)務(wù)場景下，如果更好的管理好銷售退貨單品減少丟件以及業(yè)務(wù)糾紛對(duì)于電商公司系統(tǒng)要求高。而從財(cái)務(wù)角度而言，如何管理好銷售商品庫存單價(jià)，庫存單價(jià)的幾家方式選擇與出庫總成本的結(jié)轉(zhuǎn)管理也需要結(jié)合企業(yè)自身的系統(tǒng)情況盡量實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。3.稅務(wù)管控：跨境電商涉及多國之間的商品銷售，各國的稅務(wù)管控政策不同，關(guān)稅不同會(huì)影響公司整理的采購、銷售業(yè)務(wù)。從成本角度考慮而言，如何充分利用各國的相關(guān)優(yōu)惠政策，同時(shí)在保證不觸雷的前提下，盡量減少稅務(wù)支出這是財(cái)務(wù)人員的一大重要工作，幫助公司減少成本。4.匯率波動(dòng)：因國際采購涉及不同幣種的匯率轉(zhuǎn)換，以及商品銷售國的貨幣匯率轉(zhuǎn)換，公司整體的經(jīng)營績效會(huì)隨著匯率的波動(dòng)也會(huì)收到影響。配合公司運(yùn)營策略，從提升公司利潤角度財(cái)務(wù)人員可以給出一部分參考建議，同時(shí)匯率的波動(dòng)也可能因?yàn)檫x擇的庫存計(jì)價(jià)方式不同而影響到庫存計(jì)價(jià)金額，進(jìn)而影響公司的銷售庫存成本。以上這些方便都是作為跨境電商的財(cái)務(wù)人員需要特別注意的難點(diǎn)。具體應(yīng)對(duì)上述問題，如果解決，在后面的文章中會(huì)具體講述。

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