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會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是財務怎么做經營分析 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下從財務分析到經營分析，從財務角度如何對企業(yè)的經營情況進行分析，制造業(yè)經營財務分析報告怎么寫，財務做經營分析，需要具備哪些能力？，財務經理分享：一文教你如何做好經營分析！，財務經營分析報告怎么做？??。
從財務分析到經營分析的嬗變財務分析是否有用，要從兩個層面看：①能否揭示出經營中存在的問題，這首先需要財務人員有足夠的數據敏感，可從業(yè)務角度找到數據異常的原因。②能否推動解決業(yè)務問題，這等于把財務分析當成了管理工具。揭示問題的能力取決于財務人員的專業(yè)能力及其與業(yè)務的融合度，解決問題則需要一把手的認同與參與。談起財務分析，被問得最多的三類問題是：①怎么做？新人喜歡這么問，他們潛意識里覺得財務分析很高深，但沒做過，因此有學習的沖動。②分析什么？職場剛晉級的會計人喜歡這么問，覺得可分析的點太多了，又覺得面面俱到不是領導想要的。③有用嗎？財務經理喜歡這么問，費盡心思的成果沒被認可，很受傷。 一、如何做數據分析做財務分析少不了做數據比較，比較前應把兩組數據的口徑調整一致。這是我們常說的，數據要有可比性。怎么調整，我建議從以下幾方面著手：①保持會計政策一致；②剔除例外事項與偶發(fā)事項；③剔除與分析結論無關聯的事項；④擠出人為操縱的水分。只有把待比較的數據弄清爽了，比較得出的結論才會有價值。體檢報告每項指標都有參考值，會標出體檢結果與參考值相比是高還是低。財務分析與之相似，首先要求準備好擬分析指標的參考值，參考值可能是預算目標，可能是歷史數據，也可能是行業(yè)平均數據，要懂得偏差多大屬異常。做到這算是起步，接下來要判斷產生偏查的原因，如白細胞偏高是因為身體有炎癥。財務分析最基礎的作為是對數據的異動給出可能的解釋。譬如，公司收入大幅降低，毛利率大幅提升了，僅從數據層面分析，理由可能是哪些呢？①商品提高了售價，但提價導致需求減少了；②公司將主要精力用于高毛利產品的營銷，導致低毛利產品銷售額下降；③公司進行了產業(yè)升級；④公司剝離了不盈利的產業(yè)。 二、如何揭示業(yè)務原因企業(yè)經營中總會有最突出的問題，或者說最根本的問題，如同病灶。成功的財務分析需透過數據，找出企業(yè)的病灶。譬如，銷售收入下降，有研發(fā)設計的原因，有成本價格的原因，有質量的原因，有廣告宣傳的原因，根本原因可能是研發(fā)設計不夠時尚。如果不能拿捏住它，所做的分析將是膚淺的，甚至可能是誤導的。財務分析應以財務數據做依托，分析背后的業(yè)務。沒有業(yè)務人員參與，財務分析很容易流于就數字論數字。只有財務與業(yè)務通力合作，財務分析才有可能切入業(yè)務深處，成為管理的工具。做財務分析，好比醫(yī)生看病，經驗不同則功力不同。膚淺的財務分析類似醫(yī)生做體檢，不過是通過指標對比找出異常數據。層次略高的財務分析，可結合業(yè)務找到異常數據背后的故事，這是不是有點類似大夫給病人下診斷書呢？老到的財務分析不能僅僅滿足于找原因，而是要提解決方案，如同老中醫(yī)能開出一劑良方。優(yōu)秀的財務分析報告，一定是結合業(yè)務進行的，并且能夠定位業(yè)務問題，能夠幫助解決業(yè)務存在的問題。財務分析報告做得好不好，有三個層次。*個層次，簡單的數據比較，找出異常。第二個層次，對數據異常的原因作出解釋。第三個層次，找出業(yè)務原因，然后定位出問題點，并提出相應的解決方案。 三、如何涉及財務分析的框架做財務分析可分解為兩個動作：一是數據分析，另一是業(yè)務分析。數據分析是指會計人員看到財務數據異常后有足夠的敏感，能快速閃現異動可能的驅動及可能的后果。業(yè)務分析是指結合業(yè)務定位原因，找到問題的癥結。*個動作要想做標準，會計知識必須扎實。第二個動作要想不變形，則需把自己融入業(yè)務之中。財務分析*篇寫什么？建議寫KPI完成情況。因為這樣寫能抓住領導的心理，工作當然要通過績效考核。接著該找出KPI的短板，圍繞不足逐項深入，挖到背后的業(yè)務原因并提出改進建議。這樣的分析報告肯定會得到領導認可。如果改進建議能落實責任人，框出時間節(jié)點，分析報告就更牛了，相當于變成了實施綱領。財務分析報告在結尾處往往要對全年經營指標結果進行預測。預測準確與否，從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。談及華為的財務預測工作時，任正非曾說，預測是管理的靈魂。財務對業(yè)務的支持從事后走向事前，預測是可以為之的舉措。準確的預測有助于公司做出正確的決策，可以優(yōu)化公司的資源配置。 四、經營分析是財務分析的升華華為推崇經營分析，而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際，服務業(yè)務*，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務分析要指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這么下來，財務分析自然突破了財務的范疇，成了一把手工程。企業(yè)實用主義至上，做任何事都要體現價值，財務分析也不例外。經營分析與財務分析是什么關系？*，二者你中有我，我中有你，看似不同，卻有相同。第二，經營分析是針對財務分析發(fā)現的問題結合業(yè)務所做的更深入的專項分析。第三，財務分析定位問題，經營分析解決問題，從這點看經營分析更重要，是財務分析的升華。第四，財務分析是CFO工程，經營分析是CEO工程。在公司推動財務分析工作建議分三步走。*步，推全面財務分析，從財務的角度揭示公司存在的問題、潛在的風險，以期引起總經理與業(yè)務領導的重視。第二步，推經營分析，結合業(yè)務實際，找出財務數據背后的業(yè)務原因，提出解決之道。第三步，推專項分析，找出短板，深挖吃透、重點突破，立項推動解決問題。 五、如何讓財務分析成為管理工具財務分析能否推動業(yè)務改進是關鍵。不能幫助改進，財務分析就是形象工程；僅僅改進財務工作，財務分析是自娛自樂。財務分析需要大膽走進業(yè)務、探究業(yè)務。找出數字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責任變成分派任務。如此閉環(huán)往復作業(yè)，自可實現從財務分析到經營分析的蛻變。財務分析應該成為公司管理的工具。作為工具，財務分析應立足財務數據，揭示公司存在的問題，分析問題產生的原因，并提出有針對性的解決問題的辦法。如果異位，把財務分析演當成下級對上級的匯報，報告將會變味，分析問題會變成尋找客觀理由，解決問題會變成推卸責任。最終，管理工具會淪落為表功道具。文：袁國輝轉載自《從財務分析到經營分析的嬗變》
一、財務狀況分析報告的主要結構 （一）報告標題 標題是對財務狀況分析報告的最精煉的概括，它不僅要確切地體現分析報告的主題思想，而且要語言簡潔、醒目。由于財務分析報告的內容不同，其標題也就沒有統(tǒng)一的標準和固定的模式，應根據具體的分析內容而定。如“某月份簡要會計報表分析報告”，“某年度綜合財務分析報告”，“資產使用效率分析報告”等。 （二）基本情況 即概括企業(yè)綜合情況，讓財務報告使用者對財務狀況分析說明有一個總括的認識。如企業(yè)的主營業(yè)務范圍、其他業(yè)務情況等，并對企業(yè)運營及財務現狀進行介紹。該部分要求文字表述恰當、數據引用準確。對經濟指標進行說明時可運用絕對數、比較數及復合指標數。特別要關注企業(yè)當前的運作重心，對重要事項要單獨反映。 （三）綜合分析 綜合分析是對企業(yè)的經營情況進行分析研究，在說明問題的同時分析問題，尋找問題的原因和癥結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要善于抓住當前要點，多反映企業(yè)經營焦點和易于忽視的問題。 （四）總體評價 做出財務說明和分析后，對于經營情況、財務狀況、盈利業(yè)績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。 （五）工作建議 即財務人員在對經營運作、投資決策進行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，注重實際操作，提出的建議要切實可行。 二、財務狀況分析報告的主要分析指標 （一）經營指標分析 主要說明企業(yè)基本情況、本期企業(yè)生產經營業(yè)務的主要經濟指標完成情況等，如產量、營業(yè)量、銷售量等實際完成額及同比增減值。計算反映企業(yè)發(fā)展能力狀況的財力評價指標有：銷售增長率，資本積累率，總資產增長率，三年資本平均增長率；三年銷售平均增長率。將這些指標與標準指標及上年同期值相比計算增減值，并從以下幾方面分析生產經營中取得的業(yè)績和存在的問題及原因：一是經營環(huán)境變化的影響，主要分析企業(yè)生產經營內、外部條件變化的影響；二是營業(yè)范圍調整及影響；三是需披露的其他業(yè)務情況和事項的影響等。從中找出主要影響因素，并說明企業(yè)取得成績的主要原因是什么，說明企業(yè)經營中出現問題與困難的原因是什么，使企業(yè)明確今后的發(fā)展方向。 （二）盈虧指標分析 1.對利潤表所反映的本期實際利潤數與計劃數及上年同期實際數進行對比，分析利潤實現情況及增減值。本期實現利潤（虧損）總額是多少，比計劃及上年同期數增減額及增減率；分析本期實際利潤總額構成情況，其中：主營業(yè)務利潤、其他業(yè)務利潤、營業(yè)外收支等情況與計劃數及上年同期數的增減額及增減率是多少。 2.計算凈資產收益率、總資產報酬率、主營業(yè)利潤率、成本費用利潤率等盈利能力分析指標，并用標準值與上年同期值相比計算增減值。 3.根據分析與計算結果，分析評價企業(yè)盈利能力的強弱，并從主營業(yè)務收入同比增減額的影響、成本費用同比增減額影響、其他業(yè)務利潤、營業(yè)收支凈額等因素分析其對本期利潤的影響程度，查找導致盈利能力增強（減弱）的原因。 （三）資金指標分析 1.通過資金結構比例分析，分析本期資產負債表、利潤表等報表中各項目的構成比例，以行業(yè)比例和上年同期項目比例相比較，將增長分析與結構分析結合起來，判斷各項目構成比例的合理性、科學性。 2.對企業(yè)資產的營運能力進行分析，評價企業(yè)資產管理效率情況。其評價的指標主要包括：總資產周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率。如通過對應收賬款周轉率的分析，可以得出企業(yè)應收賬款變現速度的快慢及管理效率的高低。如果周轉率高則表明：收賬速度快，賬齡較短，資產流動性強，短期償債能力強，可以減少收賬費用及壞賬損失。同時借助應收賬款周轉期與企業(yè)信用期限的比較，還可以評價委托加工單位的信用程度，調整原訂的信用條件，制定出（下轉第64頁）（上接第62頁）相應的收賬政策。對固定資產周轉情況的分析，可以知道固定資產的利用率是否合理，固定資產結構是否恰當。 3，計算企業(yè)的償債能力情況，其主要指標有：速動比率、流動比率、資產負債率、產權比率等。 4.指標變動差異分析，將本期各項指標計算結果與標準值及上年同期值比較，找出變動較大或不正常的指標作為重點分析對象，揭示運行中存在的問題及原因。四）國有資產保值增值指標分析 1.衡量國有資體保值增值情況指標是國有資本增值率，通過對該指標進行分析，能充分體現對國有資產的保護，能及時、有效發(fā)現侵蝕國有資產的現象，反映*投入資本的保全性和增長性。 2.一般認為資本的保值增值率越高，表明企業(yè)的資本保全越好。當保值增值率達到*時為保值，超過*時為增值，若小于*則表明國有資本減值，說明國有資產受到了侵蝕、流失、損失等，沒有實現資本保全。 3.根據國有資本保值增值實現的程度，分析其原因，特別是對沒有實現資本保值的要高度重視，查找漏洞，研究對策。
急于表現是不是?根據你提的問題，道行還淺，這不是三言兩語就能教會的，還是參考現有模板加快體會、細細琢磨，多多學習，經驗積累才是關鍵
財務轉型之際，經營分析看似簡單，但實際工作中，能把經營分析做好的企業(yè)少之又少。那去做經營分析的人，應該具備什么能力，才能把經營分析做好呢？經營分析需要具備的能力看過前面內容的朋友應該都知道，其實經營分析財務能做，業(yè)務也能做。所以做經營分析，重要的不是財務出身或者業(yè)務出身，而是需要一專多能，具備綜合素質。01、用數據說話能力綜合素質里，*項就是會用數據說話。這個數據，不僅包括財務數據，還包括了業(yè)務數據。舉個例子，小越在分析某省一家門店的銷售額。這個月比上個月跌了50%。于是小越給該省門店的省經理電話詢問詳細情況。省經理的反饋是因為該門店門口市*正在整改，在挖溝。挖溝會減少客流量，因此銷售額跌了。如果因為是這種情況，那銷量降低很正常。但是，注意哦，這里并沒有用數據說話。所以省經理給到的反饋，小越并不能判斷挖溝整改這個原因是影響本月銷售額的一個主要原因還是次要原因。這個時候，要把經營分析做好，就要用數據說話。通過問和答，將整件事情復盤。所以接下來的提問，就是運用數字來說話。這個溝挖了多久了？上個月什么時候開始挖的？如果說上個月20號開始挖，挖到本月5號結束，那么它對上個月的客流量的減少，是影響了10天。一個月30天，挖溝這個影響其實還沒到一半。這個，是時間數據。再來看這家門店的競爭對手跌了多少。數據顯示對方跌了20%，而我們跌了50%，那除了挖溝整改這個因素，該店一定還有其他沒有做好的地方，從而使得銷售額跌了。這就叫用數據說話。做經營分析，數據敏感性是很重要的。02、管理會計建模能力做經營分析，要學一些管理會計的能力，尤其是建模的能力。換句話說，就是高度抽象能力，能夠把一個復雜的業(yè)務流程，抽象成一個模型的能力。因為只有抽象成模型，才可以總結，才可以預測。能夠總結和預測，才能做決策。所以做經營分析，要懂管理會計。因為管理會計里面有大量的經典的業(yè)務模型。03、溝通協調能力做經營分析，是需要和公司很多人員打交道的。不僅是類型不同，級別還不同。對高層的人，要去了解他們對業(yè)務總體的判斷和期望；對平級的人，要和他們交換信息；對業(yè)務一線的人，要拿到真實的業(yè)務數字。所以，協調溝通不僅僅體現在不同的人之間，還在不同的層級之間。04、保持好奇心舉個例子，公司新來了一個業(yè)務員，不僅收回了某個客戶之前一直拖欠的老賬，還把客戶關系也維持的很好。那小越在做經營分析的時候，有這份好奇心，就想去弄清楚這個業(yè)務員是怎么做到的，他做了什么事情，使得結果和他的前任不一樣。那如果沒有這份好奇心的話，會怎么樣？等到月底，老板看到報告，就會問了，說：“小越呀，這個月應收賬款完成的不錯，你知道為什么嗎？”。小越說：“我不知道呀?！蹦抢习鍟趺聪?？沒有好奇心去做經營分析，就始終還是在聽指令做事，甚至報告里好些差異，領導不在意，你也就不分析了。但是如果有這種好奇心，你就會想法設法弄清楚，這時候很可能會給你帶來一些意外的收獲。結交一個朋友，甚至，你就知道，業(yè)務端的玩法。這就是好奇心。有了好奇心，你才可以抓住業(yè)務實質。這個和為了完成任務，拿著一個公式去checklist，是完全不同的。以上，就是做經營分析，應該具備的能力。
作為財務經理，需要每月參與經營分析會議或季度、半年度、年度經營分析會議。這對財務人來說，無疑是對財務分析專業(yè)知識及對公司管理情況了解及溝通、表達能力和相關專業(yè)技巧的一項考驗。那么，在召開會議前需要注意哪些事情呢？如何做好經營分析？我們一起來聽聽一位有經驗的財務經理是怎樣開好經營分析會的。1、關于財務分析普遍存在的困惑1.目標不明報表數據堆砌事實，不加提煉，報表內容缺乏針對性和時效性，高層看了不知道要決策什么，也不知道該向下面要什么樣的數據。 2.邏輯不清數據很多，指標很多，報表也很多，但是那個指標是那個數據得來的？指標之間的關聯性不強，高層需要自己去琢磨，好比“霧里看花，水中望月”。3.數據口徑數據口徑不一致，財務和業(yè)務*在管理會上爭吵不清，很有可能會有“第三套”數據。4.效率低大量財務和業(yè)務都在做數據統(tǒng)計，層層加工，數據卻不準確，無法追溯，效率很低，*的決策時機常常錯過。5.難以促進管理改善每次數據有問題或者偏差，各個*胡亂找借口，推卸責任，解釋的原因都不一樣。6.無法持續(xù)積累無法形成持續(xù)積累，報表年年改，指標月月變，好不容易有點感悟，下個月又要變了。2、財務分析、經營分析的區(qū)別？報表是做給誰看的？高層：財務分析（財務報表）與經營分析（經營管理分析或報告）中層：經營分析（經營管理分析或報告）報表類型？管理報表會計報表稅務報表統(tǒng)計報表經營分析三個基本元素：1. 指標和報表--以事實為基礎2. 分析報告--分析和發(fā)現以事實為基礎的問題3. 分析會議--從問題討論到行動計劃管理=實時數據+分析預警+判斷決策經營報表之功能：監(jiān)控與分析業(yè)績表現溝通傳達分析結果財務分析績效管理經營分析報告全面反映企業(yè)運營情況，信息來源基礎不僅僅是財務系統(tǒng)，還有各個信息系統(tǒng)的數據，這些信息需要組合形成分析的內容。經營分析報告很多需要涉及這種跨系統(tǒng)的數據要求。單純財務系統(tǒng)很難滿足。經營分析報告對于指標關注較多，需要在財務信息系統(tǒng)的基礎上進行再加工。而財務信息系統(tǒng)中的數據，一般是對系統(tǒng)中的信息進行格式化呈現，而不是用指標的形式展現，或者，僅能計算財務指標。經營分析報告中，強調對比。財務信息系統(tǒng)中的對比，口徑不一定一樣，或者沒有歷史數據。3、如何構建企業(yè)的經營分析體系？*步：基于企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務流程，建立一套能夠衡量業(yè)務運營效率的指標體系和穩(wěn)定的分析結構；第二步：圍繞經營分析指標，構建標準化報表報告體系，建立指標-報表/報告-數據之間的邏輯關系；第三步：將報表和會議相結合，明確不同的會議需要提供的報表數據和分析一體，通過會議有效發(fā)揮數據分析對管理改進的應用效力，積累企業(yè)管理知識和智慧；第四步：利用信息化工具，提供實時的報表體系和多維度的分析方式，提高數據的加工效率，豐富報表的展現方式；第五步：建立經營分析長效落實機制，制定經營分析階段的計劃目標、明確管理機制，逐漸形成用數字管理的企業(yè)文化。1、建立經營分析(績效評估)指標體系以客戶為導向建立經營分析指標體系? 理解企業(yè)戰(zhàn)略：了解企業(yè)戰(zhàn)略，明確公司未來走向? 理解行業(yè)商業(yè)模式：了解公司業(yè)務、培養(yǎng)業(yè)務敏感性? 理解管理層的考核重點? 理解企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)經營分析人員的高度決定了報告的深度關鍵業(yè)績指標、績效考核指標、經營分析指標西南航空-BSC-關鍵成功因素法2、定義管理報告定義報告需求? 建立信息需求收集機制? 評估信息獲取的可行性及成本效益性建立報告體系? 建立報告體系要點? 確定報告周期? 管理報告數據的采集? 管理報告的報送其它分析報表? 可行性分析報告? 商業(yè)計劃書典型財務分析季報框架典型的制造業(yè)企業(yè)報表框架：? 經營環(huán)境分析? 新訂單分析? 收入分析? 銷售成本和毛利分析? 凈利潤分析? 營運資本分析? 運營分析? 固定資產投資情況，大的建設項目進展以及投資超支或節(jié)余情況? 產品質量情況? 競爭對手的發(fā)展狀況（新產品，新服務，價格策略，新技術，新市場策略）? 下一季度以及全年的業(yè)務展望，主要是收入和盈利情況零售行業(yè)-財務報告數據體系經營分析的基礎工作比較數據的準備? 企業(yè)內部歷年的信息? 關聯公司信息? 企業(yè)的產品和行業(yè)信息? 競爭對手信息? 市場信息? 財務標桿責任中心的配置? 利潤中心? 成本中心? 項目中心費用性質的劃分產品BOM結構的建立數據信息搜集的程序建立基本經營分析方法一般包括? 比較法? 本期實際與前期實際的比較? 本期實際與計劃的比較? 本期實際與同行業(yè)或本企業(yè)平均或*水平的比較比率法? 結構比率法? 相關比率法因素分析法? 差額分析法? 連環(huán)替代法4經營分析會上，財務人應如何匯報？1、經營分析和會議體系相結合結合管理會議，才能更好的發(fā)揮數據分析的價值和作用，積累知識和經驗。壓力更大，沒人愿意在同事面前丟面子，激發(fā)人們把事情做的更漂亮。預期的公開曝光，會將由于懶散導致的拖延和不必要的失敗最小化，團隊不能容忍月復一月的不做改進，促使提前做好準備。通過團隊智慧，促使“*”做法盡早達成。不同觀點將改善信息的質量和解決方案的影響力。將隱性的知識共享出來。通過會議的集中分析和行動方案落實，會后執(zhí)行跟蹤和反饋，促進執(zhí)行改進。2、公司經營分析會議體系華為“一報一會”一報：經營分析報告一會：經營分析報告講解會負責人：EMT成員XXX范圍：全球各大片區(qū)、代表處操作模式：財務、市場、運作支持一起完成報告，一把手宣講。3、財務分析報告的三個層次1、作檢查，找出異動指標2、下診斷，揭示異動指標背后的業(yè)務原因3、開藥方，針對問題給出可操作的解決措施華為財務分析的框架上期重大問題回顧主要KPI完成情況專項分析?增長性分析?盈利性分析?流動性分析本期預測重要問題總結特點是什么呢？圍繞三張報表進行，緊扣KPIl 分析貼近財務金三角為管理服務，閉環(huán)作業(yè)*個閉環(huán)：上期重點問題解決 第二個閉環(huán)：主要財務KPI完成情況第三個閉環(huán)：下季度及年度預測*：改進建議如果改進建議能落實責任人，框出時間節(jié)點，分析報告就更牛了，相當于變成了實施綱領。5、經營分析如何從優(yōu)秀走向卓越1、日積月累，持續(xù)不斷改進，監(jiān)控、分析與支持商業(yè)表現2、財務分析重在有用，不要過分追求專業(yè)形式（必要的美化也是需要考慮嘀）。3、財務分析要“客戶導向”，抓住主要需求，不要過分追求全面。4、一份遲到的完美報告沒有任何用處。5、財務分析報告應當精簡。在多數情況下，不要超過2頁。如果實在需要較長的篇幅，務必開門見山列出主要結論，讓人一目了然。6、不要因為自己的需要而給業(yè)務*造成過大的壓力，他們的主要責任不在給你提供數據，而是打拼市場。7、財務分析不要停留在“就數字論數字”的層次，要更進一步，探求數字背后的原因。8、財務分析要做到“范式的報表，個性的解讀”。9、不理解業(yè)務模式的財務人員撰寫不出高質量的財務分析報告。10、財務分析的最終目的應當是促成行動。所以，*在報告的結尾加上你的建議。
不會匯報工作，只想著把工作做到滿分，能過上理想的生活嗎？就在前不久，我參加了同學聚會，昔日同桌小晨忍不住找我傾訴：自己每天都加班到*一個走，領導的評語卻是“你的工作沒給我留下太多印象”，好幾次爭取升職沒結果。反而是剛來的實習生，每次參加會議，一開口就能贏得全場的掌聲，以至于在老板面前存在感爆棚，越來越受重視。為了解決會計于工作戰(zhàn)場之中，今天和大家分享：完整財務經營分析報告，參考實用價值高，可以幫助大家很快制作出一份優(yōu)秀的財務報告。首先，框架已搭建好第1步、總體經營情況業(yè)務完成情況與去年同期比較各分公司完成情況成本消耗情況第2步、經營亮點分析四個引領顯成效主要指標三升三降主要考核指標優(yōu)秀第3步、存在問題和形勢分析整改措施*政策和大環(huán)境情況第4步、下階段工作思路總體工作思路總體目標……篇幅有限，先和大家分享到這，希望對大家工作有幫助哈~
通過小編辛苦整理的相關知識：財務怎么做經營分析，相信對您有所幫助。
