財務(wù)管理六大要素，企業(yè)管理的要素和六大目標是什么？

會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是財務(wù)管理六大要素 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下一個財務(wù)總監(jiān)10年經(jīng)驗總結(jié)筆記，企業(yè)管理的要素和六大目標是什么？，會計六大要素與分類，做財務(wù)總監(jiān)十年，總結(jié)出的精華，六大會計要素職能監(jiān)督管理作用，管理會計與財務(wù)會計的要素，財務(wù)概念一句話解釋-7-啥是財務(wù)核算六要素??。

1.一個財務(wù)總監(jiān)10年經(jīng)驗總結(jié)筆記

1、我做了10多年財務(wù)總監(jiān)，*的體會是財務(wù)要跳出賬簿、跳出數(shù)據(jù)思考。2、供應(yīng)商體系、客戶體系、核心團隊價值未在報表中體現(xiàn)。利潤與現(xiàn)金流是全部資產(chǎn)的經(jīng)營結(jié)果。表內(nèi)與表外資產(chǎn)與能力的管理是CFO的核心競爭力。3、CFO要注重產(chǎn)權(quán)管理，防止控制權(quán)旁落。4、CFO要學(xué)會利用并購調(diào)整上市公司的利潤。5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財務(wù)“白骨精”。6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業(yè)核心機密。7、喝茶，少說話。閉目養(yǎng)神，思考。8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得開（佛家），不屬于你的不必強求。9、CFO要像門口的獅子，多趴著，少站著。10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過、紅色為否決、黃色為觀察。11、管理就是分錢。12、變通限于紅線內(nèi)，紅線外無妥協(xié)。13、審批審的是因果關(guān)系、證據(jù)鏈，審業(yè)務(wù)、法務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)的統(tǒng)一。要對得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。14、沒有癡迷團隊成員成長的襟懷，就不要做財務(wù)總監(jiān)，被追隨者超越，是你的福分。15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅忍向前。背后，一把鼻涕一把淚，充滿堅守與掙扎。16、大數(shù)據(jù)就是ERP，沒有基礎(chǔ)工作就沒有大數(shù)據(jù)。ERP讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生時錄入，業(yè)務(wù)與財務(wù)的秒同步背景下，記賬會計必然被淘汰。17、財務(wù)金融復(fù)合型人才是CFO市場的剛需。18、思維導(dǎo)圖是很好的工具。19、靜下來、思考、拍板是CFO的日常修行。20、見賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養(yǎng)晦。21、做一個靠譜的人，一絲不茍的做事，這是本分。22、初入道的財務(wù)人要用十年培養(yǎng)眼界、胸懷、技術(shù)，尤其培養(yǎng)抵御誘惑的能力。23、家族企業(yè)在現(xiàn)階段仍是效率*的治理模式，但總體前景黯淡。24、思考公司財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，及時調(diào)整背離、疏遠與否定。25、橫向協(xié)調(diào)是謀略：打通公司內(nèi)部壁壘，打通標準、制度之間的灰色地帶。26、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問題時需要思考的，要學(xué)會在不同的層次解決不同的矛盾。27、建立互相牽制的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。28、談思想、談工作、不談是非。29、做實事。不拉幫結(jié)派，不參與人事紛爭。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報告。30、審消費清單，不留死角。31、妥協(xié)是智慧，不是屈辱。32、剛性支出審批放權(quán)，出問題嚴懲。33、制度面前人人平等，法外無法。34、建制是利益談判過程，在這個過程中CFO要適度的強勢。35、?？顚Ｓ?、收支兩條線。36、不搞神秘化。37、不借職務(wù)便利索要好處。38、審核意見：退回完善、報銷、作廢三種。39、博弈是對戰(zhàn)略相關(guān)性的領(lǐng)悟，不是一般意義上的模仿。40、做事前確定目標，然后找到影響這個目標的要素及其相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)與平衡。41、人才觀：格局大、團隊合作意識強、跨行業(yè)經(jīng)歷、大企業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)能力強、穩(wěn)定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規(guī)劃。42、要有概況能力，要抓本質(zhì)管理。報告寫在一張紙上，文字須有職業(yè)化的優(yōu)美。43、CFO三種能力：審計、銀行家、掌控全局。44、CFO形象：遠看是掃地僧，近看是賬房先生，細看是戰(zhàn)略家。45、財務(wù)是賺錢的*。46、數(shù)字會說話，用數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)說話。47、享受工作成果，樂在其中。48、300人以上或以下的公司的管理風(fēng)格不同，方法是搭建框架。49、少下文件，多發(fā)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多做案例分析與分享。50、對人：互相尊重、坦誠、妥協(xié)。51、關(guān)注企業(yè)發(fā)展的方向和角度，及時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。52、有限多元化符合國情，研究合理性、邏輯性、可能性。53、提醒老板不要按官員的指示做投資及重大安排。54、協(xié)同性管理是CFO日常重要工作。55、現(xiàn)金為王，不是說著玩的。經(jīng)營現(xiàn)金流是管理的核心。56、增持、減持、進入和退出，閃展騰挪，美在其中。資本運營領(lǐng)域蘊含很高的境界。57、并購背后，支撐的是資本、信譽，更重要的是有效的財務(wù)風(fēng)險控制之道。58、主動財務(wù)。做領(lǐng)導(dǎo)想做的事，而不是做自己想做的事。開展任何業(yè)務(wù)前，財務(wù)都要提前介入。59、建立與決策層一致的共同思維，強化共同語境。60、控制風(fēng)險是財務(wù)的首要任務(wù)，財務(wù)預(yù)警是日常業(yè)務(wù)。61、理財關(guān)注三張報表。內(nèi)控研究表外資源和能力。62、資金集團管控，運營資金、投資資金必須在集團架構(gòu)統(tǒng)一使用，要使用資金自動劃撥系統(tǒng)。63、并購時CFO考慮的重點是資金、稅收、效果。64、善于分類。日事日畢。65、核算是金，軟件是金。66、管理抓反復(fù)，反復(fù)抓。沒有處罰就沒有管理。67、下基層，找利益關(guān)系，找關(guān)鍵控制點，找制度調(diào)整方向。68、會計道德：不依自己意愿改變公司整體，時刻堅守專業(yè)操守和原則。69、不允許任何人輕易修改財務(wù)制度。70、CFO與CEO要定期見面，碰思路，不是問問題，時刻保持合一的思路和思路的對接。71、CFO要善談、善寫，要口筆相應(yīng)。72、站在老板角度考慮問題，敢于負責(zé)任，比領(lǐng)導(dǎo)的期望快半步。73、我這個人比較靠譜，做一件事情，肯定一絲不茍地把它做好。我做CFO，認真的簽好每個字，這是一種信譽。74、企業(yè)不養(yǎng)老，不養(yǎng)閑人。干工作投入智慧，不投入感情。75、管理報告內(nèi)容：現(xiàn)狀、影響、本質(zhì)、臨時性改進措施、永久性改進措施。76、在利益層次游走的人不是你高遠的合作伙伴。77、讀書是使命。在讀書過程中，找回并與自己相遇。78、利用制度漏洞套利的人，是內(nèi)鬼。保持必要的制度漏洞，目的是為了發(fā)現(xiàn)“鬼”。79、做好時間管理。業(yè)余時間做什么，決定一生命運。不是誰都有狗屎運。80、做正人，走正路，發(fā)正財。解剖自己，不向外部找原因。不爭名，不爭利，只爭本領(lǐng)。81、慈悲與法布施。82、遠離官、匪。83、沒有數(shù)據(jù)敏感性，你可能入錯行了。84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。85、職業(yè)懷疑、判斷、否定是合法的，不需要解釋。86、不要與昏聵、貪婪、暴戾的老板共事。87、成長無人能替代，只有自己努力。88、失敗是必然，成功是偶然。在方向正確的前提下，堅持決定成敗。89、決策前調(diào)研、定方案、選人、定制度要慢，要考慮周全，行動要有雷霆之勢。事前，敵情、我情都要了然在心。90、財務(wù)是人學(xué)，和人打交道的學(xué)問。知彼其實很難，透過選擇性披露找真相，需洞悉人性。91、現(xiàn)狀代表利益均衡，但不一定和諧，和諧沒有統(tǒng)一的標準。打破現(xiàn)狀，需要各項利益調(diào)整。92、財務(wù)人，心靈要有所依靠，見錢眼開、見色則迷會被利用。賭博、養(yǎng)小三的人不適合做會計，道理你懂的。心智不成熟、生活壓力大的人，不要做出納和倉庫保管員。93、輕履者遠行，要善于歸零。出差時，要安排心靈旅行。94、做好證據(jù)鏈管理，做百年鐵案。95、會計與公司是道義合作關(guān)系，不是合同關(guān)系，不與公司打官司，用秘密要挾公司失大德。96、做財務(wù)，發(fā)不了大財，想發(fā)財?shù)絼e處。97、財務(wù)人是內(nèi)控人。CFO是戶部尚書。98、對機密不打聽，不保留，不傳播。

2.企業(yè)管理的要素和六大目標是什么？

據(jù)著名企業(yè)管理教育專家平行老師講述：現(xiàn)在提倡要素：1、企業(yè)文化。2、戰(zhàn)略規(guī)劃。3、獎懲制度。4、改革創(chuàng)新。5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。六大管理目標：質(zhì)量、安全、成本、進度、信息、合同。 僅供參考。

3.會計六大要素與分類

會計的六大要素 一、資產(chǎn) 資產(chǎn)就是企業(yè)所擁有或者控制的，能以貨幣計量的經(jīng)濟資源。例如，現(xiàn)金、銀行存款等活錢;還有原材料、產(chǎn)成品、半成品、固定資產(chǎn)等東西;而專利權(quán)、商標權(quán)等摸不著的也是資產(chǎn)，投資也屬于資產(chǎn)。資產(chǎn)需要能夠控制，租用別人的東西，不能算做自己的資產(chǎn)，而租給別人的東西，雖不在自己手里，但仍算做自己的資產(chǎn)。資產(chǎn)必須能夠用貨幣進行計量而且必須是經(jīng)濟資源。所謂經(jīng)濟資源就是能賺錢的東西。象報廢的機器就不應(yīng)記作資產(chǎn)。 二、負債 負債是企業(yè)承擔(dān)的能以貨幣計量，需要以后用資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù)。它又分流動負債和長期負債。流動負債一般指時間較短的，一般在一年內(nèi)或者比一年長但是在一個營業(yè)周期內(nèi)償還的債務(wù)，比這個長的就是長期負債。如短期借款屬于流動負債，期限為幾年的銀行貸款就是長期負債了。只有目前和過去的業(yè)務(wù)才會形成當(dāng)前的債務(wù)。對于預(yù)期要發(fā)生的業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的債務(wù)，不能作為會計上的債務(wù)。負債是將來要支付的經(jīng)濟責(zé)任，即使現(xiàn)在沒有貨幣也要作為負債。比如，借款的利息一般半年支付一次，但每月都要記帳，把應(yīng)付利息作為一項負債處理。負債必須可以估價并且是在以后用現(xiàn)金或其它資產(chǎn)或勞務(wù)來償付的確實的債務(wù)，需要有憑有據(jù)。 三、所有者權(quán)益 所有者權(quán)益是企業(yè)投資人對企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán)，是企業(yè)全部資產(chǎn)減去全部負債后的余額。資金來源有兩部分，一部分是股東投的錢，即所有者權(quán)益，另一部分是借來的錢，也就是債權(quán)人的錢。由于借款是一定要還的，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不好或虧本時，減少的錢是所有者權(quán)益，也就是說，虧只能虧股東的。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)盈利是，所有者權(quán)益也會增大，所以所有者權(quán)益并不一定等于股東初始的投資額，而是隨企業(yè)經(jīng)營好壞而增減。所有者權(quán)益不同于負債，所有者權(quán)益表明企業(yè)歸誰所有，不用償還。負債表明企業(yè)欠誰的錢，是要還的。所有者權(quán)益不需要付利息但可參加分紅，負債則需要付利息但不可參加分紅。在企業(yè)破產(chǎn)清算時，要先還負債，有剩余才會償還給投資者。 四、收入 收入是企業(yè)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的收益，是企業(yè)賣出產(chǎn)品，提供勞務(wù)所發(fā)生的和將發(fā)生的現(xiàn)金流入，或債務(wù)的清償。收入要能用貨幣計量，且有據(jù)可查，必須與相關(guān)費用匹配。收入會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)增加，扣除相關(guān)費用后的凈額可導(dǎo)致所有者權(quán)益增加，故收入是企業(yè)經(jīng)營成果的重要組成部分，是反映企業(yè)經(jīng)濟效益好壞的一項基本指標。 五、費用 費用是企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項耗費?？梢岳斫鉃槌杀尽０槿〉脿I業(yè)收入而花的所有可以用錢來衡量的人、財、物的耗費。費用一般包括料、工、費。料指材料;工指人工，可以理解為為人工花的工資;費指各項管理費用，(可以理解為管理人員工資)、財務(wù)費用(支付利息)、銷售費用(如廣告費)。費用與收入要匹配，即凡是取得收入都要付出代價，若費用增長而收入不變，所有者權(quán)益就會減少。 六、利潤 收入減費用就是利潤，要是費用比收入還大，那就是虧損。

4.做財務(wù)總監(jiān)十年，總結(jié)出的精華

1、我做了10多年財務(wù)總監(jiān)，*的體會是財務(wù)要跳出賬簿、跳出數(shù)據(jù)思考。2、供應(yīng)商體系、客戶體系、核心團隊價值未在報表中體現(xiàn)。利潤與現(xiàn)金流是全部資產(chǎn)的經(jīng)營結(jié)果。表內(nèi)與表外資產(chǎn)與能力的管理是CFO的核心競爭力。3、CFO要注重產(chǎn)權(quán)管理，防止控制權(quán)旁落。4、CFO要學(xué)會利用并購調(diào)整上市公司的利潤。5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財務(wù)“白骨精”。6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業(yè)核心機密。7、多喝茶，少說話。閉目養(yǎng)神，思考。8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得開（佛家），不屬于你的不必強求。9、CFO要像門口的獅子，多趴著，少站著。10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過、紅色為否決、黃色為觀察。11、管理就是分錢。12、變通限于紅線內(nèi)，紅線外無妥協(xié)。13、審批審的是因果關(guān)系、證據(jù)鏈，審業(yè)務(wù)、法務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)的統(tǒng)一。要對得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。14、沒有癡迷團隊成員成長的襟懷，就不要做財務(wù)總監(jiān)，被追隨者超越，是你的福分。15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅忍向前。背后，一把鼻涕一把淚，充滿堅守與掙扎。16、大數(shù)據(jù)就是ERP，沒有基礎(chǔ)工作就沒有大數(shù)據(jù)。ERP讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生時錄入，業(yè)務(wù)與財務(wù)的秒同步背景下，記賬會計必然被淘汰。17、財務(wù)金融復(fù)合型人才是CFO市場的剛需。18、思維導(dǎo)圖是很好的工具。19、靜下來、思考、拍板是CFO的日常修行。20、見賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養(yǎng)晦。21、做一個靠譜的人，一絲不茍的做事，這是本分。22、初入道的財務(wù)人要用十年培養(yǎng)眼界、胸懷、技術(shù)，尤其培養(yǎng)抵御誘惑的能力。23、家族企業(yè)在現(xiàn)階段仍是效率*的治理模式，但總體前景黯淡。24、思考公司財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，及時調(diào)整背離、疏遠與否定。25、橫向協(xié)調(diào)是謀略：打通公司內(nèi)部壁壘，打通標準、制度之間的灰色地帶。26、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問題時需要思考的，要學(xué)會在不同的層次解決不同的矛盾。27、建立互相牽制的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。28、談思想、談工作、不談是非。29、做實事。不拉幫結(jié)派，不參與人事紛爭。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報告。30、審消費清單，不留死角。31、妥協(xié)是智慧，不是屈辱。32、剛性支出審批放權(quán)，出問題嚴懲。33、制度面前人人平等，法外無法。34、建制是利益談判過程，在這個過程中CFO要適度的強勢。35、專款專用、收支兩條線。36、不搞神秘化。37、不借職務(wù)便利索要好處。38、審核意見：退回完善、報銷、作廢三種。39、博弈是對戰(zhàn)略相關(guān)性的領(lǐng)悟，不是一般意義上的模仿。40、做事前確定目標，然后找到影響這個目標的要素及其相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)與平衡。41、人才觀：格局大、團隊合作意識強、跨行業(yè)經(jīng)歷、大企業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)能力強、穩(wěn)定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規(guī)劃。42、要有概況能力，要抓本質(zhì)管理。報告寫在一張紙上，文字須有職業(yè)化的優(yōu)美。43、CFO三種能力：審計、銀行家、掌控全局。44、CFO形象：遠看是掃地僧，近看是賬房先生，細看是戰(zhàn)略家。45、財務(wù)是賺錢的*。46、數(shù)字會說話，用數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)說話。47、享受工作成果，樂在其中。48、300人以上或以下的公司的管理風(fēng)格不同，方法是搭建框架。49、少下文件，多發(fā)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多做案例分析與分享。50、對人：互相尊重、坦誠、妥協(xié)。51、關(guān)注企業(yè)發(fā)展的方向和角度，及時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。52、有限多元化符合國情，研究合理性、邏輯性、可能性。53、提醒老板不要按官員的指示做投資及重大安排。54、協(xié)同性管理是CFO日常重要工作。55、現(xiàn)金為王，不是說著玩的。經(jīng)營現(xiàn)金流是管理的核心。56、增持、減持、進入和退出，閃展騰挪，美在其中。資本運營領(lǐng)域蘊含很高的境界。57、并購背后，支撐的是資本、信譽，更重要的是有效的財務(wù)風(fēng)險控制之道。58、主動財務(wù)。做領(lǐng)導(dǎo)想做的事，而不是做自己想做的事。開展任何業(yè)務(wù)前，財務(wù)都要提前介入。59、建立與決策層一致的共同思維，強化共同語境。60、控制風(fēng)險是財務(wù)的首要任務(wù)，財務(wù)預(yù)警是日常業(yè)務(wù)。61、理財關(guān)注三張報表。內(nèi)控研究表外資源和能力。62、資金集團管控，運營資金、投資資金必須在集團架構(gòu)統(tǒng)一使用，要使用資金自動劃撥系統(tǒng)。63、并購時CFO考慮的重點是資金、稅收、效果。64、善于分類。日事日畢。65、核算是金，軟件是金。66、管理抓反復(fù)，反復(fù)抓。沒有處罰就沒有管理。67、下基層，找利益關(guān)系，找關(guān)鍵控制點，找制度調(diào)整方向。68、會計道德：不依自己意愿改變公司整體，時刻堅守專業(yè)操守和原則。69、不允許任何人輕易修改財務(wù)制度。70、CFO與CEO要定期見面，碰思路，不是問問題，時刻保持合一的思路和思路的對接。71、CFO要善談、善寫，要口筆相應(yīng)。72、站在老板角度考慮問題，敢于負責(zé)任，比領(lǐng)導(dǎo)的期望快半步。73、我這個人比較靠譜，做一件事情，肯定一絲不茍地把它做好。我做CFO，認真的簽好每個字，這是一種信譽。74、企業(yè)不養(yǎng)老，不養(yǎng)閑人。干工作投入智慧，不投入感情。75、管理報告內(nèi)容：現(xiàn)狀、影響、本質(zhì)、臨時性改進措施、永久性改進措施。76、在利益層次游走的人不是你高遠的合作伙伴。77、讀書是使命。在讀書過程中，找回并與自己相遇。78、利用制度漏洞套利的人，是內(nèi)鬼。保持必要的制度漏洞，目的是為了發(fā)現(xiàn)“鬼”。79、做好時間管理。業(yè)余時間做什么，決定一生命運。不是誰都有狗屎運。80、做正人，走正路，發(fā)正財。解剖自己，不向外部找原因。不爭名，不爭利，只爭本領(lǐng)。81、慈悲與法布施。82、遠離官、匪。83、沒有數(shù)據(jù)敏感性，你可能入錯行了。84、我思故我在。假象背后是真相，真相背后是真理。85、職業(yè)懷疑、判斷、否定是合法的，不需要解釋。86、不要與昏聵、貪婪、暴戾的老板共事。87、成長無人能替代，只有自己努力。88、失敗是必然，成功是偶然。在方向正確的前提下，堅持決定成敗。89、決策前調(diào)研、定方案、選人、定制度要慢，要考慮周全，行動要有雷霆之勢。事前，敵情、我情都要了然在心。90、財務(wù)是人學(xué)，和人打交道的學(xué)問。知彼其實很難，透過選擇性披露找真相，需洞悉人性。91、現(xiàn)狀代表利益均衡，但不一定和諧，和諧沒有統(tǒng)一的標準。打破現(xiàn)狀，需要各項利益調(diào)整。92、財務(wù)人，心靈要有所依靠，見錢眼開、見色則迷會被利用。賭博、養(yǎng)小三的人不適合做會計，道理你懂的。心智不成熟、生活壓力大的人，不要做出納和倉庫保管員。93、輕履者遠行，要善于歸零。出差時，要安排心靈旅行。94、做好證據(jù)鏈管理，做百年鐵案。95、會計與公司是道義合作關(guān)系，不是合同關(guān)系，不與公司打官司，用秘密要挾公司失大德。96、做財務(wù)，發(fā)不了大財，想發(fā)財?shù)絼e處。97、財務(wù)人是內(nèi)控人。CFO是戶部尚書。98、對機密不打聽，不保留，不傳播。99、英語同樣重要，尤其是跨國企業(yè)或是有大量國際業(yè)務(wù)的公司【文章轉(zhuǎn)載自，水龍譽財務(wù)| 作者：郭志林 | 鏈接：財務(wù)總監(jiān)感悟 】貝勒爺：當(dāng)紅炸子基，一鍵鎖定科創(chuàng)板和創(chuàng)業(yè)板的紅利

5.六大會計要素職能監(jiān)督管理作用

六大會計要素是：資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤。其中：前3項要素，與資產(chǎn)負債表中財務(wù)狀況的確認直接聯(lián)系。是企業(yè)財務(wù)狀況的靜態(tài)反映；后3項要素，與利潤表中的經(jīng)營業(yè)績的確認計量聯(lián)系，是從動態(tài)角度反映企業(yè)的經(jīng)營成果。職能就是會計在經(jīng)濟管理中所具有的功能。會計的基本職能是對經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督。會計的核算職能就是為經(jīng)濟管理搜集、處理、存儲和輸送各種會計信息。會計監(jiān)督是指通過調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制等方式，對客觀經(jīng)濟活動的合理、合法有效性進行考核與評價。并采取措施施加一定的影響，以實現(xiàn)預(yù)期的目標。會計監(jiān)督職能也稱控制職能，是指會計人員在進行會計核算的同時，對特定主體經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性、合法性和合理性進行審查的功能。會計監(jiān)督是會計的基本職能之一，是我國經(jīng)濟監(jiān)督體系的重要組成部分。管理作用：1、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟前景預(yù)測 2、建立經(jīng)濟指標體系、落實經(jīng)濟責(zé)任制控制經(jīng)營全過程 3、做好資金籌集工作，加強現(xiàn)金流量管理 4、建立嚴謹?shù)暮怂阕h價體系，加大獎懲力度 5、參與企業(yè)經(jīng)濟決策

6.管理會計與財務(wù)會計的要素

財務(wù)會計六大要素：資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤管理會計四大要素：應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與報告

7.財務(wù)概念一句話解釋-7-啥是財務(wù)核算六要素

財務(wù)核算六要素是指資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤，我們一一來扯一下這六個要素。所謂資產(chǎn)，按照正宗的解釋，就是是指企業(yè)過去的交易或者事項形成的、由企業(yè)擁有或者控制的、預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源，也就是說這個資產(chǎn)是首先是要有來源的，不管是別人投資的，借的別人的錢，還是別人白給的，總得有個來源，而且這個資源是你可以支配的，不能支配的不能算你的資產(chǎn)，比如別人放在你這里代為保管的東西，比如我們把錢放在銀行，讓銀行保管，對銀行來說是負債，而不是資產(chǎn)，所謂支配就是我說了算，相信大家都了解我說了算的感覺，是很爽的，對吧。*一點是這個資源是要給帶來收益的，其實說白了，就是要增值，當(dāng)然，如果經(jīng)營不好，也可能會減值。負債比較好理解，就是欠別人的錢，是企業(yè)要承擔(dān)的義務(wù)，這個義務(wù)可能是現(xiàn)時的，也可能是將來的，這種義務(wù)的承擔(dān)通常會導(dǎo)致資產(chǎn)的減少。所有者權(quán)益即投資者投給企業(yè)的錢，這個錢從法律上講是不需要還的，不過要分紅，或者投資者要獲得企業(yè)的所有權(quán)，通俗理解，負債就是企業(yè)借別人的錢，將來要還的，逾期還要收利息的，所有者權(quán)益就是為了創(chuàng)建企業(yè)由投資者投入的錢，這個錢不需要還，不過這個錢是要增值的，是要分紅的。所謂收入就是企業(yè)銷售商品（有形的產(chǎn)品或無形的軟件、權(quán)利等）或者提供勞務(wù)（無形的，比如服務(wù)）產(chǎn)生的經(jīng)濟利益的流入，就是企業(yè)掙的錢，收入會增加企業(yè)的資產(chǎn)，未必會增加所有者權(quán)益，這取決于收入是否大于費用。費用就是企業(yè)的花費，具體可分為成本和費用兩類，成本是指為生產(chǎn)某個產(chǎn)品或者提供某種服務(wù)發(fā)生的需要對應(yīng)到收入的部分，費用則是指銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、研發(fā)費用，這些費用通常和收入無法對應(yīng)，而是作為企業(yè)整體費用的一部分。利潤則是指收入減去成本的部分，有利潤企業(yè)未必有錢（因為利潤要轉(zhuǎn)換成錢，這里的錢是指現(xiàn)金，必須盡快回收應(yīng)收款），沒利潤企業(yè)一定沒錢（如果有，一定是借來的或者天上跳下來的）。總結(jié)：資產(chǎn)的來源有兩塊，一塊是企業(yè)所有者的投入（即所有者的權(quán)益），一塊是借別人的（即負債），所以資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。收入的增加會增加資產(chǎn)或者減少負債，成本（費用）會減少資產(chǎn)或者增加負債，收入減成本（費用）的利潤會增加所有者權(quán)益，利潤就是企業(yè)增值的部分。舉例：我個人出資10萬，借款5萬成立一個公司，那么剛成立時公司資產(chǎn)是15萬（等于所有者權(quán)益10萬加負債5萬），為了生產(chǎn)產(chǎn)品，公司購買原材料花了3萬（成本），為工人工資支付了4萬（成本），為了賣出產(chǎn)品，和客戶溝通請客吃飯花了0.2萬（銷售費用），我作為總經(jīng)理個人領(lǐng)取工資0.3萬（管理費用），產(chǎn)品一共生產(chǎn)了7件，每件成本1萬（3萬加4萬除以7），銷售出去了4件產(chǎn)品，每件產(chǎn)品售價1.2萬，那么到目前為止公司的財務(wù)狀況如下：資產(chǎn)：15萬（期初成立時資產(chǎn)總金額）-3萬（支付原材料）-4萬（支付工人工資）-0.2萬（銷售費用）-0.3萬（管理費用）+3萬（未銷售出去的產(chǎn)品）+ 4.8（收入形成的應(yīng)收款）=15.3萬。負債：5萬（假設(shè)所有購買材料，支付工人工資、銷售費用、管理費用全部為現(xiàn)金支出），不變。所有者權(quán)益：10萬（期初自己投入的錢）+0.3（利潤）萬=10.3萬。收入：1.2*4=4.8萬。成本（費用）：4萬（銷售出的產(chǎn)品）+0.2萬+0.3萬=4.5萬。利潤：4.8萬（收入）-4.5萬=0.3萬。滿足資產(chǎn)15.3萬 =負債 5萬+所有者權(quán)益10.3萬的條件。

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