財(cái)務(wù)管理方案怎么寫，財(cái)務(wù)管理制度怎么寫

會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類，今天要說(shuō)的是財(cái)務(wù)管理方案怎么寫 ，對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下如何設(shè)計(jì)公司財(cái)務(wù)管理方案，怎樣描述企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況及采取的相應(yīng)措施，我的財(cái)務(wù)管理方案，提醒｜財(cái)務(wù)工作計(jì)劃該怎么寫，老人協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度怎么寫?。?，財(cái)務(wù)管理制度怎么寫，財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文致謝詞怎么寫？急需！，財(cái)務(wù)管理的開(kāi)題報(bào)告如何寫？提供一篇比較不錯(cuò)的范文看下??。

1.如何設(shè)計(jì)公司財(cái)務(wù)管理方案

如何設(shè)計(jì)公司財(cái)務(wù)管理方案，應(yīng)該按照幾個(gè)模塊方向出發(fā)

2.怎樣描述企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況及采取的相應(yīng)措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括資金籌集、資金投放、成本費(fèi)用和（收益分配 ）等方面 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想、建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)還存在不同的觀點(diǎn)，為此，本文就現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何確立、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作一淺析。 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí) 人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)主要表述為“企業(yè)利潤(rùn)*化”。這種觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤(rùn)越多企業(yè)的財(cái)富增加越多，越接近于企業(yè)的目標(biāo)。事實(shí)上，這種觀點(diǎn)偏面地將利潤(rùn)理解為企業(yè)的財(cái)富，具有一定的局限性。在這種觀點(diǎn)下，至少存在三個(gè)問(wèn)題：一是沒(méi)有考慮利潤(rùn)取得的時(shí)間；二是沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)與投人資本額的關(guān)系；三是沒(méi)有考慮獲取利潤(rùn)所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)的價(jià)值在于它能給投資者帶來(lái)未來(lái)報(bào)酬，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值*化”或者“股東財(cái)富*化”，因?yàn)檫@種觀點(diǎn)，既反映了利潤(rùn)取得的時(shí)間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險(xiǎn)大小的影響。 二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響因素及對(duì)策 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先必須考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要受到企業(yè)本身管理決策各因素的影響，同時(shí)還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響，因此，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)首、管理措施、戰(zhàn)略選擇等方面聯(lián)系起來(lái)考慮，企業(yè)也正是通過(guò)提高管理決策和改善外部環(huán)境這兩大因素來(lái)實(shí)現(xiàn)其務(wù)管理目標(biāo)的。 （一）管理決策因素 幾項(xiàng)目投資和資本結(jié)構(gòu)。這是決定企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)的首要因素。任何投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)實(shí)施科學(xué)嚴(yán)密的投資計(jì)劃將會(huì)大大減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。多年來(lái)，不少企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。因此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立嚴(yán)格的投資決策審議制度規(guī)范和約束投資行為，對(duì)投資決策的主體、內(nèi)容、程序、原則、責(zé)任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。具體操作時(shí)還應(yīng)考慮以下兩個(gè)方面：一是在確定項(xiàng)目方面，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評(píng)審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面，實(shí)行。 1.投資預(yù)算，總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。 資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負(fù)債之間的比例關(guān)系，如果資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益，增加風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。便企業(yè)的總價(jià)值*，就是要尋找一種*的資本結(jié)構(gòu)，揭示資金成本、財(cái)務(wù)杠桿同企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。因此，在實(shí)際操作中，確定*資本結(jié)構(gòu)所采用的工具應(yīng)該是“每股收益無(wú)差別點(diǎn)”，用該方法可檢驗(yàn)各項(xiàng)融資計(jì)劃在不同的息稅筋盈余（EBIT）水平上對(duì)每股凈收益（EPS）的影響。當(dāng)EBIT數(shù)額超過(guò)其無(wú)差別點(diǎn)水平時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿作用較強(qiáng)的計(jì)劃將產(chǎn)生較高的EPS，反之，當(dāng)EBIT數(shù)額低于其無(wú)差別點(diǎn)水平時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿作用較弱的計(jì)劃只能帶來(lái)較低的EPS.另外，未來(lái)增長(zhǎng)率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、管理當(dāng)局的控制能力和金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的態(tài)度，也將對(duì)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，也應(yīng)一并考慮。 2.投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財(cái)富，在風(fēng)險(xiǎn)相同的前提下，股東財(cái)富的大小要看投資報(bào)酬率。企業(yè)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的，在面臨眾多投資機(jī)會(huì)時(shí)，往往通過(guò)資本預(yù)算來(lái)作出長(zhǎng)期計(jì)劃決策?！柏泿诺臅r(shí)間價(jià)值”是財(cái)務(wù)管理從量上分析的一個(gè)重要觀念，也是評(píng)價(jià)投資方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，為提高投資報(bào)酬率，必須對(duì)“貨幣的時(shí)間價(jià)值”有所研究，找出適合于對(duì)資金籌集、投資、使用和回收進(jìn)行研究的數(shù)學(xué)模型和分析方法，如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等，從而提高財(cái)務(wù)管理決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 收益和風(fēng)險(xiǎn)是直接相關(guān)的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來(lái)，或多或少地存在著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)決策時(shí)，要在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間作出權(quán)衡，研究風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率取決于投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)程度（可用變異系數(shù)計(jì)量），因此，企業(yè)可采用多角經(jīng)營(yíng)和多角籌資的方法來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，多經(jīng)營(yíng)幾個(gè)品種，可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間相互補(bǔ)充，減少風(fēng)險(xiǎn)；多種渠道符資，可以把投資的風(fēng)險(xiǎn)（當(dāng)然也包含部分報(bào)酬）不同程度地分散給債權(quán)人，以求*限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)財(cái)富。 3.股利決策。 股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計(jì)劃和資本預(yù)算；二是股利減少了留存盈余，會(huì)引起較高的債務(wù)權(quán)益比率。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的股利決策一方面應(yīng)使所有者的財(cái)富*化，另一方面要為企業(yè)提供充足的融資。當(dāng)企業(yè)的獲利能力增強(qiáng)時(shí)，采用“低正常股利加額外股利”的決策；當(dāng)企業(yè)的收益超過(guò)投資者投資于別處所能獲得的收益時(shí)，企業(yè)應(yīng)保留盈余而不是分配，以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富*化。 （二）外部環(huán)境因素 企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化。 1.法律環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，法律手段日益增多，越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將受到法律的具體規(guī)范，無(wú)論是籌資、投資還是利潤(rùn)分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。目前與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)休戚相關(guān)的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、財(cái)政稅務(wù)法規(guī)等等。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該了解、熟悉并掌握這些法律知識(shí)，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財(cái)?shù)穆毮?，?shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關(guān)措施也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預(yù)見(jiàn)*經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，對(duì)理財(cái)決策大有好處，*對(duì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠、鼓勵(lì)和有利傾斜，企業(yè)如果認(rèn)真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素，都將對(duì)企業(yè)的銷售收入、存貨庫(kù)存、設(shè)備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之目標(biāo)，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策，以迅速提高應(yīng)變能力。 證確預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本大眾化，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要盡可能提升自己的價(jià)值，對(duì)于還未上市的企業(yè)，要爭(zhēng)取公開(kāi)發(fā)行股察，從證券市場(chǎng)苑某資金，促使企業(yè)價(jià)值有市價(jià)可循，這也將有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富*化。 三、相關(guān)問(wèn)題的考慮 從以上分析可以看到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到多種因素的影響，由于出發(fā)點(diǎn)和要求實(shí)現(xiàn)的目的不同，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位會(huì)各有偏差，但目標(biāo)只有一個(gè)，即“企業(yè)價(jià)值*化”。概括起來(lái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定還應(yīng)綜合考慮以下幾個(gè)問(wèn)題： 1.緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非一個(gè)資金問(wèn)題，還要對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力；增加有利機(jī)會(huì)帶來(lái)的收益。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后，要將計(jì)劃具體化，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長(zhǎng)期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算，便財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化中發(fā)揮重要作用。 2.促使企業(yè)設(shè)大限度地提高投資報(bào)酬率。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但單純以成本*為標(biāo)準(zhǔn)，只局限于降低成本本身，一般不能改變風(fēng)險(xiǎn)，因此。企業(yè)在投資管理、流動(dòng)資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，一方面要*限度地降低成本獲得利潤(rùn)，便企業(yè)總體邊際收益*，另一方面要以利潤(rùn)換效率，充分考慮“貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值”，以求達(dá)到股東投資報(bào)酬率*。 3.合理提高資產(chǎn)的利用效率。企業(yè)的資產(chǎn)不是無(wú)限的，企業(yè)獲得的利潤(rùn)不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇，對(duì)于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會(huì)需要的商品來(lái)增加數(shù)量收益，不僅是一種市場(chǎng)策略，有時(shí)也是一種成本利潤(rùn)策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化的有效途徑。 4.正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。為改善企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理往往要對(duì)企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行分析，以評(píng)價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。幫助企業(yè)改善決策。通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評(píng)價(jià)，找出存在的問(wèn)題，以此來(lái)提高資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬欺周轉(zhuǎn)率，并為決策提供有用信息，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.我的財(cái)務(wù)管理方案

自2012年2月9日14:05分用挖財(cái)記下*筆帳后，至今已經(jīng)持續(xù)了2888天（8年），這算是我堅(jiān)持最久的一個(gè)習(xí)慣。為什么能堅(jiān)持這么久？當(dāng)你持續(xù)做一件事超過(guò)一個(gè)月時(shí)，就會(huì)下意識(shí)自動(dòng)做。而且記賬所花費(fèi)的時(shí)間非常的少，當(dāng)你花費(fèi)一筆錢的時(shí)候，隨手打開(kāi)App花費(fèi)1分鐘時(shí)間就搞定了。一般記賬的類型可能有這么幾種：日常生活帳：大額的會(huì)立即記錄，小額的會(huì)幾天幾周之后做一個(gè)漏記款。周期性帳：設(shè)置自動(dòng)周期帳。報(bào)銷帳：需要報(bào)銷的可以設(shè)置成報(bào)銷帳。為什么要記賬可能有人會(huì)想，為什么要記賬了？總共就沒(méi)多少錢，記不記都沒(méi)啥影響，也不會(huì)讓你變的更富有。剛工作的前兩年，我也沒(méi)賺多少，但是看著上面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表就算現(xiàn)在看來(lái)也會(huì)感覺(jué)記賬是很值的。個(gè)人/家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃記賬的另外一個(gè)很重要的功能是給個(gè)人/家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入。在《玩CASHFLOW打造你的財(cái)務(wù)自由之路 》這篇文章中，每個(gè)玩家扮演一個(gè)角色，如下圖：我們知道，企業(yè)的財(cái)務(wù)三大報(bào)表為利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表1：利潤(rùn)表/ 損益表（Profit and Loss Account）：它反映企業(yè)收入、支出及盈利的表現(xiàn)。資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）：它反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債及資本的期末狀況?，F(xiàn)金流量表（Cash Flow Statement）：它反映企業(yè)現(xiàn)金流量的來(lái)龍去脈，當(dāng)中分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)及融資活動(dòng)三部分。當(dāng)然企業(yè)的報(bào)表比較復(fù)雜，我們個(gè)人和家庭的財(cái)務(wù)報(bào)表可以簡(jiǎn)單化，比如只需要關(guān)注收入/支出、資產(chǎn)/負(fù)債這兩個(gè)方面即可，而記賬可以幫助我們了解自己和家庭的現(xiàn)金流是否健康。在CASHFLOW中這個(gè)游戲中現(xiàn)金流很重要。現(xiàn)金流＝總收入－總支出＝（工資收入＋非工資收入）－總支出＝（非工資收入－總支出）＋工資收入。整個(gè)游戲的目標(biāo)就是讓非工資收入大于總支出。那么像程序員這種高薪職業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由反而很困難，因?yàn)楣べY收入并不是很穩(wěn)定的，而總支出卻很穩(wěn)定而且很高。這就是高收入的陷阱，你必須降低你的負(fù)債才能更容易的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。所以盡可能提高你總收入中的非工資收入（利息＋股利＋房地產(chǎn)＋企業(yè)現(xiàn)金流），降低總負(fù)債中的高利息負(fù)債（信用卡負(fù)債、銀行貸款等）。為了防止破產(chǎn)，你起碼要備有3-6個(gè)月總支出的現(xiàn)金以備不時(shí)之需。標(biāo)準(zhǔn)普爾家庭資產(chǎn)配置圖2*個(gè)賬戶是日常開(kāi)銷賬戶，也就是要花的錢，一般占家庭資產(chǎn)的10%，為家庭3-6個(gè)月的生活費(fèi)。一般放在活期儲(chǔ)蓄的銀行卡中。這個(gè)賬戶保障家庭的短期開(kāi)銷，日常生活，買衣服、美容、旅游等都應(yīng)該從這個(gè)賬戶中支出。第二個(gè)賬戶是杠桿賬戶，也就是保命的錢，一般占家庭資產(chǎn)的20%，專門解決突發(fā)的大額開(kāi)支。這個(gè)賬戶主要是意外傷害和重疾保險(xiǎn)，因?yàn)橹挥斜ｋU(xiǎn)才能以小搏大，平時(shí)不占用太多錢，用時(shí)又有大筆的錢。第三個(gè)賬戶是投資收益賬戶，也就是生錢的錢。一般占家庭資產(chǎn)的30%，為家庭創(chuàng)造收益。用有風(fēng)險(xiǎn)的投資創(chuàng)造高回報(bào)。包括股票、基金、房產(chǎn)、企業(yè)等。第四個(gè)賬戶是長(zhǎng)期收益賬戶，也就是保本升值的錢。一般占家庭資產(chǎn)的40%，為保障家庭成員的養(yǎng)老金、子女教育金、留給子女的錢等。這個(gè)賬戶為保本升值的錢，一定要保證本金不能有任何損失，并要抵御通貨膨脹的侵蝕，所以收益不一定高，但卻是長(zhǎng)期穩(wěn)定的。以債券、信托、分紅險(xiǎn)的養(yǎng)老金、子女教育金等。個(gè)人/家庭財(cái)務(wù)年度總結(jié)因?yàn)橛辛擞涃~，你就可以在個(gè)人年度總結(jié)里分析自己一年的財(cái)務(wù)狀況，比如我在每年的年度總結(jié)都會(huì)做以下的財(cái)務(wù)總結(jié)：投資理財(cái)有了良好的現(xiàn)金流，才有了良好的財(cái)務(wù)管理，才有了穩(wěn)健長(zhǎng)期投資的基礎(chǔ)。*步非常重要，你做好了嗎？ ↑ ↑

4.提醒｜財(cái)務(wù)工作計(jì)劃該怎么寫

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃是每個(gè)財(cái)務(wù)幾乎每月度、季度、年度都要完成的事情，對(duì)于財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要怎么寫，小簡(jiǎn)在這里為大家提供一些要點(diǎn)參考，希望對(duì)大家有所幫助。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)*優(yōu)惠政策，為公司謀取*經(jīng)濟(jì)利益。3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。4、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。我們應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。要使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性，培養(yǎng)超前意識(shí)。并且以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析工作。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。

5.老人協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度怎么寫啊？

總則：為了加強(qiáng)管理協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱協(xié)會(huì)）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定以下制度。*條：本協(xié)會(huì)非營(yíng)利性組織，不得從事任何商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第二條：本協(xié)會(huì)財(cái)產(chǎn)歸協(xié)會(huì)集體所有，任何人不得占為私有。第三條：協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、理事長(zhǎng)不得兼任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。第四條：協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源：社會(huì)贊助、會(huì)員會(huì)費(fèi)及其他合法收入。第五條：本協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)必須用于章程規(guī)定的活動(dòng)，不得在會(huì)員中分配。本協(xié)會(huì)的資產(chǎn)，任何人不得侵占，私分和挪用。第六條：協(xié)會(huì)換屆或更換負(fù)責(zé)人之前，必須接受有關(guān)*的財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)第七條：協(xié)會(huì)自成立起，就應(yīng)建立明確的帳目，有專人負(fù)責(zé)管理，所有帳目需及時(shí)入帳，并定期向協(xié)會(huì)內(nèi)外公開(kāi)帳目，實(shí)行帳務(wù)公開(kāi)制度。第八條：協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)支出必須按照正式發(fā)票報(bào)銷，每學(xué)期終上交報(bào)表及發(fā)票，報(bào)表上的項(xiàng)目需與發(fā)票一致，做到帳目細(xì)致明朗。第九條： 協(xié)會(huì)接受的捐贈(zèng)或贊助費(fèi)必須向有關(guān)*報(bào)告接受，使用捐贈(zèng)或贊助費(fèi)的有關(guān)情況，需向全體會(huì)員公開(kāi)。第十條：任何謊報(bào)經(jīng)費(fèi)開(kāi)銷者、任意侵占，私分和挪用協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)者，視情節(jié)嚴(yán)重，可廢除其工作人員資格細(xì)則： *條：本協(xié)會(huì)資金運(yùn)作實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)使用的財(cái)務(wù)制度。本協(xié)會(huì)全部收支由協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。第二條：財(cái)務(wù)部設(shè)立協(xié)會(huì)總帳戶，現(xiàn)金及所有報(bào)銷作憑證，帳目由財(cái)務(wù)部保管。財(cái)務(wù)部必須按時(shí)記錄各項(xiàng)收支的明細(xì)情況。第三條：各*一律憑有效憑證（發(fā)票）由當(dāng)事人統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)消，注明詳細(xì)費(fèi)用，報(bào)帳時(shí)發(fā)票背面應(yīng)注明用途和經(jīng)手人和證人，<注：一次性開(kāi)支50元以上（包括50元）的由會(huì)長(zhǎng)簽名。第四條：各*報(bào)銷時(shí)，必須攜帶報(bào)銷的實(shí)物到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，在使用期間必須保存好，如有遺失責(zé)任追究到個(gè)人。第五條：報(bào)銷有效憑證必須在該憑證日期兩個(gè)星期內(nèi)報(bào)銷，過(guò)期后恕不辦理。第六條：各種收入?yún)R總后，必須三天內(nèi)交到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部向全體委員匯報(bào)，同時(shí)，財(cái)務(wù)部收到資金后必須辦理有效的收據(jù)，業(yè)務(wù)活動(dòng)收入必須全數(shù)上交，不得作任何形式的扣除。第七條：如舉辦活動(dòng)需要提前墊付現(xiàn)金：報(bào)由委員會(huì)通過(guò)后，才可以支付?；顒?dòng)結(jié)束后應(yīng)立即上交全部發(fā)票和剩余現(xiàn)金。第八條：財(cái)務(wù)部每月（或根據(jù)具體情況）小結(jié)財(cái)務(wù)收支情況，交委員會(huì)審議。財(cái)務(wù)部定期編制財(cái)務(wù)收支清單，向協(xié)會(huì)內(nèi)外公布。如需詳細(xì)了解協(xié)會(huì)的收支情況，可到財(cái)務(wù)部查閱加強(qiáng)各方面監(jiān)督。附則一、本制度由公布之日起生效。 **老人協(xié)會(huì) 2009-2-24

6.財(cái)務(wù)管理制度怎么寫

公司會(huì)計(jì)制度一、 總則*條 為規(guī)范本公司財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，適應(yīng)發(fā)展的需要，依據(jù)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，特制定本辦法。第二條 會(huì)計(jì)核算以企業(yè)持續(xù)、正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為前提。第三條 會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間，分期結(jié)算賬目和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。企業(yè)對(duì)外提供的會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)依次編定頁(yè)數(shù)，加具封面，裝訂成冊(cè)，加蓋公章。封面上應(yīng)當(dāng)注明：企業(yè)名稱、報(bào)表所屬年度或者月份、報(bào)出日期，會(huì)計(jì)人員簽名并蓋章。第四條 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算以人民幣為記賬本位幣。第五條 企業(yè)的會(huì)計(jì)記賬采用借貸記賬法。二、 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制本公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)科，配備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)合格的會(huì)計(jì)人員2名，出納1名，會(huì)計(jì)1名。其中出納人員不得兼管稽核，會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳目的登記工作，會(huì)計(jì)人員兼管公司稽核、會(huì)計(jì)檔案保管工作，并定期組織檢查、考核、培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員。三、貨幣資金管理制度（一）現(xiàn)金管理制度1、錢帳分開(kāi)。2、出納人員逐日逐筆順序登記現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。3、嚴(yán)格現(xiàn)金收付范圍，不坐支、不白條或借據(jù)抵充，不挪用現(xiàn)金。（二）銀行結(jié)算制度1、嚴(yán)格執(zhí)行《銀行結(jié)算辦法》規(guī)定。不出租、出借帳戶；不簽發(fā)空白、空頭支票。2、出納人員逐日逐筆順序登記銀行日記帳，做到日清月結(jié)。并按月調(diào)整未達(dá)帳項(xiàng)，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。3、支票管理①支票領(lǐng)用需本人填寫支票審批表，并由上級(jí)主管及經(jīng)理簽字。②支票簽發(fā)時(shí)要登記支票領(lǐng)用簿，注明簽發(fā)日期、收款單位、用途、限額，誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)簽字。③印鑒、支票分開(kāi)保管。4、作廢支票要加蓋“作廢”戳記，連同存根一起妥善保管。四、費(fèi)用開(kāi)支財(cái)務(wù)管理制度 *章、 費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃 *條 公司各*必須在年底根據(jù)下年工作計(jì)劃制定本單位費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部匯總、審核，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，即為公司下年的費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，并下達(dá)各*費(fèi)用開(kāi)支指標(biāo)。 第二條 公司同時(shí)授予*經(jīng)理對(duì)計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用開(kāi)支的審批權(quán)限。 第三條 公司費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃留有彈性，并根據(jù)實(shí)施情況調(diào)整或變更授權(quán)。 第二章審批權(quán)限及程序 *條 凡公司費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃內(nèi)審批程序?yàn)椋?1.費(fèi)用由當(dāng)事人申請(qǐng)； 2.*經(jīng)理審查確認(rèn)； 3.財(cái)務(wù)*審核； 4.授權(quán)分管*經(jīng)理或總經(jīng)理審批。 第二條 凡公司計(jì)劃外開(kāi)支，一律*報(bào)總經(jīng)理審批。 第三章行政費(fèi)用管理 *條 辦公用品及低值易耗品采購(gòu)報(bào)銷手續(xù)： 1.行政部根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)，根據(jù)發(fā)票、入庫(kù)單報(bào)銷。 2.各*急需或特殊的辦公用品，經(jīng)批準(zhǔn)，可自行購(gòu)買： （1）單價(jià)在50元以下，或總價(jià)在200元以下，*經(jīng)理批準(zhǔn)； （2）單價(jià)在50元以上，或總價(jià)在200元以上，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 購(gòu)買后，提交發(fā)票、實(shí)物，經(jīng)行政部查驗(yàn)入庫(kù)單及入賬報(bào)銷。 第二條 交通費(fèi)報(bào)銷： 1.交通補(bǔ)貼依公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。 2.交通補(bǔ)貼以報(bào)銷形式發(fā)放。 3.員工外勤不能按時(shí)返回就餐者可給予誤餐補(bǔ)貼。 4.員工外勤每天交通費(fèi)元標(biāo)準(zhǔn)以坐公交或地鐵，經(jīng)批準(zhǔn)可乘坐出租車并報(bào)銷。凡公司派車均不報(bào)銷外勤交通費(fèi)。 第三條 應(yīng)酬招待開(kāi)支報(bào)銷： 1.根據(jù)公司規(guī)定的接待標(biāo)準(zhǔn)接待。 2.應(yīng)酬應(yīng)事先申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)。 3.原則上不允許先斬后奏，因特殊原因無(wú)法事先辦理的，事后須及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 4.如公司有定點(diǎn)酒店、賓館。一般在簽單卡簽字后按月結(jié)算，不得擅自在它處或用現(xiàn)金結(jié)算。 第四章 內(nèi)部費(fèi)用單據(jù)管理 *條 依類別規(guī)范填制相關(guān)單據(jù)。 第二條 報(bào)銷單據(jù)后依公司規(guī)定貼附相關(guān)正規(guī)票據(jù)，特殊事項(xiàng)貼附相關(guān)證明。 五、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理制度 *章、采購(gòu)管理 1、采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)訂單檢驗(yàn)貨物，檢驗(yàn)合格后方可簽收。 2、倉(cāng)管人員接收驗(yàn)收貨物合格后，開(kāi)具入庫(kù)單并以此入賬，采購(gòu)人員以財(cái)務(wù)聯(lián)、采購(gòu)發(fā)票和相關(guān)單據(jù)做財(cái)務(wù)報(bào)賬。 3、特殊情況采購(gòu)人員有義務(wù)依公司要求與銷售公司協(xié)調(diào)開(kāi)具發(fā)票。 第二章、銷售管理 1、銷售人員依據(jù)銷售協(xié)議報(bào)財(cái)務(wù)*開(kāi)具銷售發(fā)票，倉(cāng)管人員根據(jù)銷售協(xié)議與實(shí)際發(fā)貨開(kāi)出庫(kù)單，出庫(kù)單與相關(guān)單據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)。 2、銷售人員負(fù)責(zé)貨款以及相關(guān)單據(jù)的回收。 3、財(cái)務(wù)*檢查銷售單據(jù)的完整性，敦促有關(guān)人員收齊單據(jù)。 第三章庫(kù)存管理 1、詳細(xì)統(tǒng)計(jì)購(gòu)入發(fā)出貨物，制作庫(kù)存明細(xì)表。 2、依據(jù)相關(guān)*要求提供數(shù)據(jù)。 3、定期向財(cái)務(wù)*提交盤點(diǎn)表。 本制度由財(cái)務(wù)部解釋、補(bǔ)充。

7.財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文致謝詞怎么寫？急需！

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